xx商业步行街销售策划报告

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1、包头商业步行街销售策划报告住宅:由于住宅体量较小,房型设计较合理,只要定价符合当地市场,就可能避免住宅楼小区环境欠佳的缺点。销售难度不大,因此建议在商场销售条件暂未完善的情况下先推出住宅进行销售,合理有序的快速回笼资金。价格定位建议(一房一价)每层均价基本价格开盘价格三层22002400四层21002300五层22002400六层23002500七层24002600八层25002700九层26002800十层27002900十一层28003000十二层270029001、配以适当广告宣传,对已登记客户进行先期过虑。2、采用收取小订金2000元(可退)和大定

2、金2万元(不可退)3、在正式开盘一周内进行先期客户的内部认购,采取低开高走的销售策略,将较差楼层、较差位置的房型进行先期让利销售,聚集人气,提升楼盘的知名度,陆续推出较好单元,价格依续上扬,使好的单元真正实现自身的价值。使整个楼盘利润最大体现,同时因为价格的先低后高,使先期业主心理上得到平衡,而后购业主感到物有所值,避免了当地“美丽新世界”项目进行跌价销售带来的诸多弊病。写字楼:本案写字楼位于鞍山道与钢铁大街交汇处,位置极佳,但由于包头写字楼销售市场处于刚刚起步阶段,又因当地国营企业较多,私营企业对购买写字楼的观念尚未成熟,因此预计以后的销售将有较大难度,

3、如果分隔成100平方米左右的面积进行销售,根据对当地的市场调查,也只能消化掉小部分,销售期限过长。建议首先采取整栋招商的措施,可与当地的金融部门等较具实力的企业联系,整栋楼出售,做其办公楼,是最佳方案,其次以反租作为条件进行销售。如果前期写字楼招商难度较大,可将其改造为商务公寓,具有居住,办公的多功能商务公寓,因为小面积商务公寓在包头房地产市场中竞争较弱,潜力较大,可以满足现在包头较多的小型公司的需要,增加了卖点,以达到售楼的目的,并且价格可适当上调,做到均价3000元左右。商场步行街根据我方对当地市场的反复调查,大多数客户对松梅街商铺具有浓厚兴趣,如果先

4、推出大型商场后推出松梅街,预计将造成当地投资经营的观望态度,等待松梅街推出时再进行购买,这样不但不利于大型商场的销售,且不能快速回笼资金、聚集人气,很难形成良好的销售氛围。因此建议在大型商场招商的同时,首先推出松梅步行街商铺进行销售及招商,并且以垂直分割为主,这样能聚集一定的商家及人气,有利于大型商场的销售和资金的快速回笼。大型商场的销售建议在功能基本定位的基础上进行,以确保销售的整体性、合理性,做到人无我有、人有我全、人全我优,并以反租为主,可采取两套方案。第一方案:小面积划分A区功能定位为商品展示销售。包括保健品、茶具、餐具、灯具、工艺品、家具、建材、

5、汽车、手机、电脑等。B区功能定位为精品商厦,针对包头富裕人士,引进一些知名品牌,真正做到精益求精。该区采取整栋反租的方式进行销售。C区功能定位为小商品城。该区主要销售对象为销售过程当中积累的小面积需求客户,商品档次不高,使之成为包头著名的小商品集散地。D区功能定位为shoppingmall的业态形式。因为该区楼层较多,位置及其结构较适合做大型商场。第二方案:引进一些体量较大、知名度较高的业态。大型业态:如麦当劳、永和大王、乐购、家乐福、麦德龙、大润发、易初莲花、华联吉买盛、永乐家电、国美电器、苏宁电器、好美家、百饰得、欧倍得、九百家居、百安居、宜家家居、建

6、配龙、华夏良子、浅草浴场、海阔天空、力美健、舒适堡、美格菲、嘉禾影城、永乐影院、美亚音像、思考乐书城等大型业态。知名百货:如太平洋百货、百盛、富安百货、东方商厦、银座商厦、银泰百货、新世界、利群商厦等。我司已陆续与以上商家进行招商洽谈,争取本年度成功引进一到二家大型商场或卖场。整体推盘计划时间段住宅办公商铺2003/10-2004/3预定积累期20%预定积累期及招商期20%预定积累期及商业招商准备阶段步行街沿街商铺预定阶段30%2004/4-2004/5开盘及第一轮强销期40%(步行街沿街商铺)开盘及第一轮强销期30%及集中性商业招商期2004/06-20

7、04/08持续期30%开盘及第一轮强销期30%(步行街沿街商铺)持续期30%及集中性商业招商预定期10%2004/09-2004/11盘整及结案期10%第二轮强销期30%(步行街沿街商铺)结案期10%及集中性商业开盘及第一轮强销期20%2004/12-2005/03促销推广期15%集中性商业促销推广期10%2005/04-2005/05整盘及结案期5%集中性商业开盘及第二轮强销期20%2005/06-2005/08集中性商业持续期10%2005/9-2005/11集中性商业第三轮强销期20%2005/10-2006/5整盘及结案期10%附:广告推广计划1媒

8、体的选择1.1报纸媒体应该说,楼盘销售中最主要、最有效的广告形式还

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