管理类任职资格标准

《管理类任职资格标准》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、徐州苏煤矿山设备制造有限公司管理类任职资格管理量化标准编制时间：2012年3月1日管理类任职资格管理量化标准职类综述负责主持本管理单元日常工作；主要负责所辖（营销、生产、技术、企管、财务）工作的计划、组织、指挥、协调；负责分管范围内经营计划的制订与执行；负责制度规范的建立、实施与完善；对日常工作计划的完成负责板块类别一级管理师（决策层/高管层）分值二级管理师（监督层/中层）分值三级管理师（执行层/主管层）分值基本条件(6分)教育水平学历大学本科（含）以上1大学本科1大专1专业机械、电气、管理、市场营销、财务等相关专业毕业0.5机械、电气、管理、

2、市场营销、财务等相关专业毕业0.5机械、电气、管理、市场营销、财务等相关专业毕业0.5职称高级工程师、高级营销师、高级人力资源管理师、高级会计师等高级职称1中级工程师、中级营销师、中级人力资源管理师、中级会计师等中级职称1初级工程师、初级营销师、初级人力资源管理师、初级会计师等初级职称1经验行业经验5年以上制造行业经验13年以上年制造行业经验11年以上制造行业经验1岗位经验3年以上矿山辅助设备高层管理经验，5年以上机械行业岗位高层管理经验11年以上矿山辅助设备中层管理经验，3年以上机械行业岗位中层管理经验11年以上机械行业岗位基层管理经验1项目

3、经验有人力资源管理、生产管理、技术管理、财务管理、营销管理、质量管理等项目经验1有人力资源管理、生产管理、技术管理、财务管理、营销管理、质量管理等项目模块开发或设计经验1有参与人力资源管理、生产管理、技术管理、财务管理、营销管理、质量管理等项目模块开发或设计经验1其它年龄35岁以上50岁以下0.525岁以上45岁以下0.522岁以上45岁以下0.5专业知识（20分）政策、法律知识熟知1、公司法（公司的组建注册、运行与变更）；2、劳动法（含劳动合同与劳动保障政策）；3、经济合同法；4、环境保护法；5、税法；6、经济竞争法（含反不正当竞争法、产品质

4、量法、消费者权益保护法、广告法、商标法等。）2掌握1、公司法（公司的组建注册、运行与变更）；2、劳动法（含劳动合同与劳动保障政策）；3、经济合同法；4、环境保护法；5、税法；6、经济竞争法（含反不正当竞争法、产品质量法、消费者权益保护法、广告法、商标法等。）2了解1、公司法（公司的组建注册、运行与变更）；2、劳动法（含劳动合同与劳动保障政策）；3、经济合同法；4、环境保护法；5、税法；6、经济竞争法（含反不正当竞争法、产品质量法、消费者权益保护法、广告法、商标法等。）2专业知识（20分）管理相关知识目标计划管理知识熟知1、制定工作计划的方法及工

5、具(PERT,GANTT等)；2、目标优化顺序变更以及未预见情况的处理方法；3、时间管理知识；4、协调资源和任务的方法3掌握1、制定工作计划的方法及工具(PERT,GANTT等)；2、目标优化顺序变更以及未预见情况的处理方法；3、时间管理知识；4、协调资源和任务的方法5了解1、制定工作计划的方法及工具(PERT,GANTT等)；2、目标优化顺序变更以及未预见情况的处理方法；3、时间管理知识；4、协调资源和任务的方法7管理决策和战略决策知识熟知1、SWOT分析法所谓SWOT分析法，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势因素（Strengths

6、）、弱点因素（Weaknesses）、机会因素（Opportunities）和威胁因素（Threats），通过调查罗列出来，并依照一定的次序按矩阵形式进行排列，然后运用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的战略2、企业战略构成要素及其形式；3、战略选择与竞争战略策划；4、管理决策与企业信息系统；5、企业外部环境与内部条件分析6、顾客分析与竞争对手分析；4熟知1、SWOT分析法所谓SWOT分析法，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势因素（Strengths）、弱点因素（Weaknesses）、机会因素（Oppo

7、rtunities）和威胁因素（Threats），通过调查罗列出来，并依照一定的次序按矩阵形式进行排列，然后运用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的战略2、企业战略构成要素及其形式；3、战略选择与竞争战略策划；4、管理决策与企业信息系统；5、企业外部环境与内部条件分析6、顾客分析与竞争对手分析；4熟知1、SWOT分析法所谓SWOT分析法，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势因素（Strengths）、弱点因素（Weaknesses）、机会因素（Opportunities）和威胁因素（Threats），通过调

8、查罗列出来，并依照一定的次序按矩阵形式进行排列，然后运用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的战略2、企业战略构成要素及