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时间:2018-01-12
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1、管理资源吧(www.glzy8.com),海量企业管理资料免费下载! 第6章生产工艺人员绩效考核 6.1生产管理部关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 生产计划达成率 季/年度 生产管理部 2 内部利润达成率 季/年度 财务部 3 劳动生产效率 季/年度 质量管理部 4 交期达成率 季/年度 销售部 5 产品抽检合格率 月/季/年度 质量管理部 6 生产成本下降率 季/年度
2、财务部 7 生产设备利用率 年度 设备部 8 生产安全 事故次数 季/年度 考核期内生产安全事故发生的次数合计 生产管理部 6.2工艺管理部关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 新产品工艺设计 任务完成准时率 季/年度 工艺管理部 2 工艺试验 及时完成率 月/季/年度 工艺管理部 3 工艺工装文 件差错率 月/季/年度 质量管理部 4 工艺工装文 件出错损失 季/年度 因本部门提供的工艺工装文件
3、错误造成的经济损失金额 生产管理部 财务部 5 标准工时降低率 根据实际 工艺管理部 6 工艺改进 成本降低率 根据实际 生产管理部 财务部 7 部门管理费用 预算达成率 季/年度 财务部 更多免费下载,敬请登陆:www.glzy8.com 管理资源吧(www.glzy8.com),海量企业管理资料免费下载! 6.3生产车间主任绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 生产车间主任 部门 生产车间 考核人姓名 职位 生产管理
4、部经理 部门 生产管理部 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 生产计划 按时完成率 15% 考核期内确保产量、产值计划100%按时完成 2 劳动生产效率 10% 确保本考核期内的劳动生产效率比上一期的劳动生产效率提高% 3 交期达成率 10% 考核期内确保交期达成率在%以上 4 产品抽检合格率 10% 考核期内产品抽检合格率不得低于% 5 生产计划 排程准确率 10% 考核期内不得低于% 6 工时标准达成率 10%
5、 考核期内工时标准达成率达% 7 物耗标准达成率 10% 考核期内应达到%以上 8 生产现场5S质量 5% 考核期内5S要求的不合格项数不得超过项 9 生产安全事 故发生次数 10% 考核期内一般性的生产安全事故不超过起,重大生产安全事故为0 10 员工技能提升率 5% 考核期内应达到%以上 11 有效的流程和制度 得到实施的百分率 5% 考核期内确保有效的流程和制度100%得到贯彻实施 本次考核总得分 考核 指标
6、 说明 员工技能提升率 被考核人 考核人 复核人 签字:日期: 签字:日期: 签字:日期: 更多免费下载,敬请登陆:www.glzy8.com 管理资源吧(www.glzy8.com),海量企业管理资料免费下载! 6.4生产车间班组长绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 生产车间班组长 部门 生产车间 考核人姓名 职位 生产车间主任 部门 生产车间 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 生产计划
7、按时完成率 20% 考核期内确保产量、产值计划100%按时完成 2 劳动生产效率 20% 确保本考核期内的劳动生产效率要比上一期的劳动生产效率提高% 3 产品一次 性合格率 20% 考核期内产品一次性合格率达到%以上 4 产品返工率 10% 考核期内产品返工率应控制在%以内 5 工时标准达成率 15% 考核期内工时标准达成率达% 6 生产安全事 故发生次数 15% 考核期内一般性的生产安全事故不超过起,重大生产安全事故为0
8、本次考核总得分 考核 指标 说明 被考核人 考核人 复核人 签字:日期: 签字:日期: 签字:日期: 更多免费下载,敬请登陆:www.glzy8.com 管理资源吧(www.glzy8.com),海量企业管理资料免费下载! 6.5生产车间班组长绩效考核方案 方案名称 生产车间班组长绩效考核方案 受控状态 编号 一、考核目的 为加强生产车间的班组建设,提高班组长的素质,全面评价班组长的工作绩效,保证企业经营目标的实现,同
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