行政事务管理手册

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1、行政事务管理手册说明本手册系依据《公司章程》和公司实际工作相结合编制而成，包括：公司行政事务管理体系的范围；公司关于行政事务管理体系要求的所有规章制度；本手册适用公司和下属企业的行政事务管理。-87-目录行政事务管理手册说明-4-行政事务管理方针-5-员工手册-5-行政事务管理组织图-6-总则-7-第一章管理大纲-8-第二章人事管理制度-10-第一节总则-10-第二节编制与定编-10-第三节员工的聘（雇）用-11-第四节工资、待遇-13-第五节考勤-13-第六节假期与休假-15-第七节辞职、辞退、开除-21-第八节福利-23-第三章薪酬管理制度-25-第一节工资标准及

2、发放办法-25-一、总则-25-二、工资总额构成-25-三、核发程序-27-第二节薪金管理办法-28-一、总则-28-二、薪金的计算及支付-30-三、岗位工资-31-四、补贴-31-五、工龄工资-32-六、附则-32-第四章行政管理制度-33-第一节总则-33-第二节公司文件管理制度-33-一、总则-33-二、收文的管理-33-三、发文的管理-35-四、文件的销毁-37--87-第三节档案管理制度-37-一、总则-37-二、档案编制制度-38-三、档案归档、移交制度-38-四、档案查、借阅制度-39-五、档案的鉴定和销毁-40-第四节车辆管理制度-41-一、总则-41

3、-二、车辆的调度使用-41-三、车辆的出车服务-43-四、车辆的维修保养-44-五、车辆的肇事处理-44-六、车辆的安全规范管理-45-第五节印章管理制度-46-第六节办公用品管理制度-48-第七节会议制度-50-第八节公司图书管理制度-52-第九节通讯津贴实施细则-53-第十节差旅费报销管理规定-54-第十一节保密工作制度-58-一、总则-58-二、保密守则-58-三、保密范围和密级确定-58-四、保密措施-60-五、责任与处罚-61-第十二节卫生制度-62-第十三节计算机安全管理制度-63-第五章合同管理制度-66-第一节总则-66-第二节合同的签订-66-第三节

4、合同的审批-68-第四节合同的履行-69-第五节合同的变更、解除-70-第六节合同纠纷的处理-71-第七节合同的管理-73-第八节法人委托书制度-74-第九节合同专用章制度-75-第十节基础管理制度-75-第六章岗位责任制度-76-第一节合同管理员岗位责任制度-76-第二节档案管理员岗位职责-78-第三节总经理岗位职责-78-第四节副总经理岗位职责-79--87-第五节办公室岗位职责-80-第七节开发技术部岗位职责-81-第八节销售部岗位职责-82-第九节司机岗位职责-83-第十节主管会计岗位职责-83-第十一节会计岗位职责-85-第十二节出纳岗位职责-86--87-

5、行政事务管理手册说明本手册为公司的受控文件，由总公司总经理批准颁布执行。手册管理的所有相关事宜均由总经理办公室统一负责，未经总公司总经理批准，任何人不得将手册提供给公司以外的人员。手册持有者调离公司时，应将手册交还总经理办公室办理核收登记。手册持有者应妥善保管手册，不得损坏、丢失、随意涂抹，严禁私自复印或转借给其他公司。在手册使用期间，如有修改建议，各部门负责人应汇总意见，及时反馈到总经理办公室。总经理办公室应定期对手册的适宜性、充实性和有效性进行评审；必要时应对手册加以修改。本手册适用于公司总部及各下属企业，自发布之日起实施，原有关规定同时废止。-87-行政事务管理

6、方针以最新、最好的服务提高行政管理质量。以房地产开发项目为中心提供快速、优质、可靠的后勤保障。以认真负责的敬业精神，做好纵向沟通和横向协调工作。团结合作，发挥公司行政管理的整体功能。员工手册用户至上，诚信为本；质量第一，安全当首；公司为家，遵纪守法；讲求效率，力争效益；团结协作，克己奉公；勤学苦练，锐意进取；文明礼貌，朴素整洁；爱护公物，杜绝浪费。-87-行政事务管理组织图总经理行政办营销策划中心策划部销售部企业管理中心工程管理中心办公室文印室档案室财务部审核室工程部下属企业分管副总总工程师财务总监董事会-87-总则第一条公司宗旨：用户至上，诚信为本，质量第一，安全当

7、首。建设、经营、服务三位一体，最大限度的满足业主购置住房需要，创造良好的社会、经济效益。第二条公司指导思想：以市场为导向，优质服务为根本；以严格的科学管理及优良的质量为保障；办一流的公司，创一流的业绩。第三条公司力求机构精干、职责分明、激励有力，既有团结奋斗的团队意识，又有个人聪明才智的充分发挥；既有饱满的工作热情，又有愉快和谐的大家庭氛围，齐心协力、勇攀高峰。第四条建立和完善信息系统，不断提高信息收集处理能力和反馈能力，不断提高服务质量和服务能力，勇于创新，在激烈的市场竞争中开拓公司生存和发展空间。-87-第一章管理大纲第一条为了加强行政管理，完善