战略成本核算流程

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1、假如企业能够估算供应商的产品和服务成本，就可以有力地洞察并控制采购流程。这样，他们就能够采取下一步步履：在谈判中压低采购价格，以尽量减少材料本钱。材料和劳务本钱占产品直接总成本的比重最大。因此，降低材料成本能对监守总本钱，进步企业利润产生重大影响。        另外，企业在估算竞争对手的成本之后，可以根据竞争情况，将其与自己处于上风或劣势的本钱领域比拟较。通过确定竞争对手和你公司在产品或服务本钱上的差异，你能利用标的本钱建立本钱目标。这就是战略成本核算的气力，即战略性地公里自己的本钱，以尽可能地实现利润最大化。    战略成本核算流程由四个步骤组成：估计供给商的产品或服务本钱；估

2、计竞争对手的产品或服务本钱；设定你公司的标的成本并发现产品和流程需要改进的领域；确定作出这些流程和产品改变并持续改进对你公司的价值。使用这四步骤有助于回答下面的问题：我的企业应该扩大出产能力吗？竞争对手的优点和弱点是什么？什么样的战略会让我们的企业在竞争中先发制人？这个流程会对你公司的底线收益和现金流产生什么影响？      1、估计供应商的产品或服务成本。可以通过参观供给商的举措措施，观察并适当提问获得很多有用的数据，以估计供给商的本钱。记住，要估计供给商的本钱，你必需了解产品的用料，制造该产品的职员数目，以及所有直接用于出产过程的设备的总投资额。组队参观供给商的举措措施。该团队

3、应该至少有三个人，其中包括来自工程部、采购部和出产部等三个枢纽部分个一人。参观之前，小组成员应先碰头，确定每个人承担的角色以及参观重点。每个人分配一个本钱动因，即物料、总投资和人工之一，并且就该动因收集尽可能多的信息。因为工程部职员对设备最为认识，通常会指派他去了解出产产品所用的全部出产设备以及这些设备的供给商。采购职员的任务是深入了解用于制造这些产品的材料。而出产部职员则通常去“数人数”。他必需了解出产流程以及职员配置。估计供给商本钱并了解那些地方最占本钱之后，你就可以规划一个使自己在价格上获利的谈判。怎样做？跟供给商一起降低比重最大的本钱，从而降低你企业的材料本钱，进步底线收益

4、。要始终争取双赢的局面。这就是说，要尽量从谈判中获得对方都有利的最佳结果。假如你试图与供给商建立长期的关系，就不能够在谈判中把供给商逼到赔钱的地步。与此同时，你也不能让自己过多地让步。    2、计算竞争对手的产品和服务本钱。对竞争对手的估测能提供必要的信息，使你的公司在市场中采取主动。这种先发制人的姿态使企业保持业界的领先地位，并终极使其保持盈利性，长久地生存下来。竞争力评估不仅仅是指瞄准业界同行的标杆，它指的是对竞争对手的业务、投资、本钱、现金流作出细致的研究，并且猜测它们的优点和弱点。这些信息可能不轻易获得，但它们的能使你作出可靠的贸易决议计划，保持企业的竞争力，成为“群雄之

5、首”。专利中包含有丰硕的信息。从专利资料中，你通常可以获得两条主要信息：所用的材料和制造流程。有了来自专利的信息，加上对制造流程的了解，你公司的工程职员就能编写流程图，并对制造设备的重置投资作出评估。细分市场概述，公司财务资料、治理职员简介以及企业历史也能向你提供有关竞争对手的丰硕信息。通过查阅含有主要销售数据和市场等信息的商务杂志（尤其是其年刊），你能对获得对市场有所了解。一旦你确信这些资料，就可以、计算竞争对手产品和服务的本钱。    3、设定你公司的标的本钱并发现产品和流程中可改进的领域。在你着手发现需要留意的领域，并实施改善本钱改善本钱面貌前，你须先估计竞争对手的本钱，将其

6、与你公司的实际本钱比拟较。好比，竞争对手的优点在于材料、劳务以及治理本钱。在材料方面本钱能做到每磅70美分，在劳务方面做到每磅40美分，治理本钱方面做到每磅30美分。你公司的最佳策略是制定计划来上述领域的状况。假如你的计划难以奏效，或者你不相信企业能大大降低这些本钱，那么最佳策略也许是不在研究和发展上作任何投资。假如竞争对手弱点在于水电、维修、折旧、财产和保险方面，这对你又意味着什么？这些领域跟总投资直接相关。竞争对手肯定拥有比你更高的自动化程度或更为流水线化的流程。战略本钱核算要求你发现需要改进的领域，分析实现这些目标（投资和时间）所需付出的努力，并计算实现这些改进给企业带来的价

7、值。    4、确定作出这些流程和产品改变并持续改进对公司的价值。公司考虑做出的任何改变都可能从短期和长期效果两方面看待。要发现你提议的改变对财务状况的长期影响，可以看见现金流。现金流比单单的净利润更能让你看到全局。现金流过企业，就犹如血液流过人体。假如某人动脉破裂，必需止住流血，而且越快越好。假如对流血放任无论，人体先是麻木，然后就是死亡。假如在死亡到来之前止住流血，还必需赐与输血，以保持该人的体力。现金对企业，就像血液对人体那样重要。假如现金流出量大于流入量，企业