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时间:2018-01-12
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1、日常事物主要由创业小组四个组员管理,按组员的自身特点采用分块负责的方式进行日常事物的管理。重大事件的决定与处理会和负责人与指导老师采用会议商讨的方法,共同决定处理。店面的管理一般采用轮流值班制度,值班期间店内的安全及卫生等日常维护项目,由值班员负责。2.1.1经营产品:精美饰品,包括头饰、项坠、手链、腕饰、胸针等。2.1.2产品特色:与普通店铺销售的饰品相比,我们的产品外形更加精美,款式更加的新潮,价格更加实惠合理,产品更新速度更快。2.1.3服务对象:目前主要服务对象为在校学生及老师等。2.2
2、核心竞争力:目前学校没有一家专门经营精美饰品的店铺,然而爱美之心人皆有之,我校学生约有1.2万其中女生7000左右,我们专营饰品,填补了这一行业的空白,因为我们更专业,所以我们更有竞争力,而且我们还有一个富有激情的团队,再加上优秀的指导老师相信我们一定会成功。(三)行业及市场分析3.1行业趋势分析:从我国饰品行业发展的历程来看,目前饰品行业处于一个稳定、快速发展的阶段。未来3~5年内,随着国民经济的持续快速增长,以及人们物质文化生活水平的不断提高,饰品行业的消费必将更加大跨步地向前发展。3.2校
3、内现状分析:目前校内所售饰品款式陈旧,品质低劣而且没有专门销售饰品的店铺,校内师生人数约1.2万,其中女生7000左右,在前期的市场调查中发现,93%的受访者认为学校所售饰品无法完全满足他们的需求,更有74%的受访者希望学校内能有一家饰品专营店,因此本项目的市场前景是广阔的。3.3目标市场:市场调查中,我们发现学生对饰品的需求是很高的,而且要求也越来越高,所以我们的市场主要是面对广大的学生群体,主打中高档次饰品,此外学校的老师、后勤人员也是我们的目标人群,并将逐步向整个三门峡市发展。目标市场分析
4、:我们主要的目标客户是本校学生,从前期所做市场调查来看,绝大多数同学乐意于购买饰品来装扮自己,也很乐意在学校购买这些小饰品,不过超过90%的同学认为学校目前所售的饰品不能完全满足她们的需求的,在校学生有着强烈的购买欲望,同时也有这个经济能力。她们的消费层级高低不同,我们会针对不同层级需求的客户提供高中低档次的商品。(四)战略目标4.1立足于大学校园,以在校大学生为主要的销售目标,坚持诚信经营薄利多销的原则,逐步打开现有市场局面,并有计划的在周围大学发展代理,开发其他学校市场。(五)推广策略5.1
5、推广策略5.1.1价格策略:在价格上坚持薄利多销的原则,从根本上吸引顾客5.1.2战略宣传策略:初期:通过论坛、宣传横幅、朋友介绍的方式,中后期:将逐步形成“口碑效应”,在消费者中树立口碑,让消费者成为我们的宣传者。5.1.3其他方式:在店铺经营进入正轨后,将推出会员卡,并定期或不定期搞一些促销活动(如团购、秒购)6、管理组织结构总负责人:1、确定公司发展战略,规划公司的发展方向;2研究制定具体措施,确定内部组织结构,协调各部门之间关系;3定期领导召开会议,讨论业务状况,总结公司经营状况;4分析
6、各期经营目标,设定岗位业绩目标。市场部:1、主要负责外部业务洽谈,联系进货渠道;2、负责开发客户,拓展销售市场;3、负责进行员工考评,制定奖励制度。财务部:1、负责组织全部的经济核算工作,组织编制统计报表;2定期向各负责人通告财务预算和结算;3正确合理调度资金,提高资金使用效率;4负责做好资金管理,及时做好资金回拢,准时进账、存款,保证日常合理开支的供给;5合理制定成本费用,专项资金和流动资金定额;6定期开展财务分析工作,考核经营成果,分析经营管理中存在的问题并提出改进建议。信息反馈部:1、关注
7、并分析店内产品的销售状况,并进行每周汇总;2对客户的意见和建议提供可行性议案;23随时关注行情动态,了解产品的潮流和顾客的需求;4密切关注每种产品的市场价格,并做出详细报表为进货提供参照。6、SWOT分析7.1优势:1,校内还没有一家专门经营饰品的店铺,我们可以快速进入,树立品牌2、从前期的市场调查来看,学校市场需求量很大7.2劣势:1、资金有限,2、可能会与上课时间冲突3、经验不足,对于我们而言,第一次开店,有很多方面需要学习7.3机会:校内在校师生约1.2万,其中女生7000左右,平均每五人
8、中就有一人拥有一件饰品,两个月更换一次,平均每个月的需求就达到了400件左右,每件利润2-3元,每月利润就达到了1200元左右,这还只是初期阶段,一旦市场打开销售量会更高。7.4威胁:周围类似店铺很少,无太大威胁。进货费用2000元装修费用2000元前期宣传费用500元其他500元流动资金1000元总计6000元月份一二三四五六小计主营业收入1600240028003600400014400主营业成本100015001750225025009000其他之处100100100100100500利润
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