施工图深化设计的协调管理

《施工图深化设计的协调管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、施工图深化设计的协调管理分享到：深化设计管理施工图　　施工图深化设计是在工程实施过程中，对招标图纸或原施工图的补充完善，使之成为可以现场实施的施工图。从承包商的角度看，由于业主对工程总承包的集成管理优势的认识和信任还需要一个过程，因此，在工程实践中，施工图深化设计的协调管理工作需要大大加强。　　1.习惯于施工承包或施工总承包的承包商往往对工程总承包项目实施需要的设计工作认识不够，项目部组建时容易出现深化设计力量配备不足的问题。因此，承包商在和业主签订了总承包主合同以后，对深化设计的具体工作内容需要进行充分评估，明确设计任务的承担

2、者和组织管理体系。　　2.专业分包商是专业深化设计具体工作的主要承担者，总包商如果要按照“谁施工谁负责”的原则明确分包商的深化设计责任，需要做好两方面的准备工作。第一，在项目分包实施时注意各标段在设计和施工任务上的匹配性;第二，各专业分包之间的设计交叉。　　3.在项目实施现场，深化设计工作的管理实际上是业主代表、总承包项目部和专业分包商之间协调沟通的核心内容，尽管深化设计的最终结果由业主工程师审核确认，总承包商在深化设计管理过程中处于主导地位。深化设计的流程管理一般包括上行沟通、下行协调管理、执行设计方案/按图施工三个阶段。　　

3、(1)上行阶段的主要任务是确定深化设计条件图，具体内容包括：根据业主认可的设计院施工图文件，由建筑专业整理、消化，融入到建筑深化设计中;其他各专业根据设计院施工图文件同步开始深化设计，在此过程中，提出各专业之间的碰撞、缺漏问题，由深化设计协调部初步协调后向建筑提供资料;建筑专业将其他各专业提供的资料进行整合，深化设计协调部对此过程出现的矛盾、问题进行协调，形成深化设计条件图。　　(2)下行协调阶段的主要任务是依据深化设计条件图，结合设计院施工图，各专业同步进行。具体内容包括：进行建筑图的深化;装饰分包进行内、外装饰工程图纸的深化

4、;由各分包制作各自的深化设计图，再与建筑图、结构图等综合协调，进行管线调整并形成设备综合协调图;钢结构、幕墙及其他专业深化;深化过程中，各专业互相协调、提资，其中建筑图、结构图须整合所有专业的预留、预埋信息形成设备与土建综合协调图。　　(3)在执行设计方案阶段主要任务就是报审与出图，按图施工。各专业在充分协调的基础上，提出各自的深化设计图，提交总包商深化设计协调部并报业主审核确认，经确认后进入施工现场。　　深化设计阶段将成为我国建筑企业从施工总承包向工程总承包转变过程中必然要经历的总承包能力成长阶段，因此，在工程总承包市场成长初

5、期，总承包商积极探索并形成能够适应工程总承包项目深化设计的协调管理方式具有重要的实践价值。