机电工程管理与实务第二章案例考点

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1、机电工程管理与实务第二章案例考点招标投标阶段一、编制技术标时应采取的策略：答：1、突出自身的优势，如装备、技术力量、业绩等；2、突出质量管理，质量管理水平尽量由于业主要求的水平；3、突出工期掌控优势，在满足业主工期要求的同时，提出适当缩短工期的目标和措施；4、向业主提出一些有利于工程建设的合理化建议及一些优惠条件。二、编制技术标的主要内容：答：1、对设计方案的描述（若含E）；2、设备采购方案的描述（若含P）；3、材料采购的质量控制方案；4、施工装备的配置；5、施工组织设计。三、采用固定总价合同应具备的条件：答：1、4小：工程量小、工期短、施工过程中变

2、化小、技术简单，风险小；2、2清楚详细：工程设计详细，图纸完整、清楚；合同中双方的权利和义务十分清楚，合同完备；3、1宽裕：投标期相对宽裕，承包商有充足的时间详细考察现场，复核工程量、分析招标文件、拟定施工计划。四、固定总价合同中，施工过程中发现招标文件图纸资料不全导致报价不准是哪一方的责任？为什么？教材P149。答：是施工单位的责任。因为：1、固定总价合同中，价格风险和工程量风险由施工单位承担，而报价不准属于价格风险。2、是施工单位的投标风险意识较差。施工单位应该在接到招标文件后对招标文件的完整性进行审查，在招标人组织的现场踏勘后，将图纸和图纸目录

3、进行校对，如果发现缺少，应在招标人答疑会中提出，要求业主补充。五、投标人如何避免废标？答：1）在实质上响应招标文件的标书，未逾期送达指定地点、按要求密封、投标单位公章及法人代表或法人委托人签字或盖章、相应资格的注册师签字等。2）投标文件没有明显不符合要求的重要缺陷。如按招标文件格式填写，内容齐全，关键字清晰，投标人名称或组织机构与资格审查一致等。3）不做弄虚作假或串通报价的标书，不做不正当行为。4）按招标文件要求提交投标保证金的标书。签订合同六、工程分包应具备哪些条件？答：1）经过业主同意；2）属于非主体工程；3）分包单位具备相应的企业资质等级和技术

4、资格；4）分包工程不允许再次分包。七、总包方对分包方及分包方工程应从哪些方面进行全过程的管理？答：总包方对分包方及分包工程施工，应从1）施工准备、2）进场施工、3）工序交验、4）竣工验收、5）工程保修及6）技术、7）质量、8）安全、9）进度、10）工程款支付等进行全过程的管理。采购阶段八、采购实施阶段的工作程序：答：接收请购文件→确定合格供货厂商→询价（招标）→报价评审（评标定标）→召开供货商协调会决定中标厂商→签订采购合同→调整采购计划→催交→检验→包装→运输九、采购策略应考虑哪些方面：答：1、采购方式的调查，确定采购方式：一般有招标采购、询价采购

5、、直接采购三种方式。2、供货商的能力调查；3、供货商的分布；4、供货商是否为合格供货方。十、采购工作中的质量安全方面的保证有哪些？答：1.人身安全和项目运行安全保证；2.质量标准的选择和执行；3.合格供货厂商的预审条件；4.检验方式。十一、设备监造大纲的主要内容？答：1、制定监造计划，制定控制和管理措施；2、明确监造单位；3、明确监造过程；4、明确有资格的专业技术人员到制造现场进行监造；5、明确监造技术要点和验收实施要求。十二、监造过程中发生重大质量事故时需要进行质量保证体系的审核，其技术文件包括哪些内容？答：1、监造过程相关的质量保证文件，如手册或

6、大纲。2、不合格品及其纠正措施、控制程序。3、监造记录，监督员的工作定期报表。施工准备阶段——设备、材料、机具、人员、场地、技术文件十三、设备验收的要求（进口设备的验收）：11/11答：1、分为设备进场验收、安装前两个阶段。2、按规定进行外观检查、开箱检查。开箱检查要求做到质量（型号、规格、尺寸等）合格、数量准确、资料齐全准确、做出完整齐全的记录。3、验收进口设备首先应办理报关和通关手续，经商检合格后，再按进口设备的规定，进行设备进货验收工作。4、参加验收的人员有业主、监理、生产厂商、施工方代表等。进口设备还应有报关代理、海关人员、商检局人员参加。十

7、四、材料进场验收的要求。不合格材料如何处理？（如导线直径偏小，误差超过了标准要求；法兰表面有裂纹等）答：材料验收的要求：1、在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收；2、验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行；3、验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等；4、验收要作好记录、办理验收手续；5、要求复检的材料应有取样送检证明报告；6、对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝接收。不合格材料如何处理：1、明显标识；2、单独存放；3、及时退货处理；4、做好记录；5、不合格品不允许用于工程。十五、特种

8、作业人员的管理要求答：容易发生人员伤亡事故、对操作者本人他人及周围设施的安全有重大危险因素的作业均属于特种作