20xx年公司行政工作计划(共5页)

20xx年公司行政工作计划(共5页)

ID:63708497

大小:18.66 KB

页数:5页

时间:2021-09-10

20xx年公司行政工作计划(共5页)_第1页
20xx年公司行政工作计划(共5页)_第2页
20xx年公司行政工作计划(共5页)_第3页
20xx年公司行政工作计划(共5页)_第4页
20xx年公司行政工作计划(共5页)_第5页
资源描述:

《20xx年公司行政工作计划(共5页)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、精选优质文档----倾情为你奉上20xx年公司行政工作计划[模版仅供参考,切勿通篇使用]   岁末临近,新春将至,不知不觉二零一一年的工作即将告一段落。对于每一个追求进步的人来说免不了会在年终岁末对自己进行一番:“盘点”、也是对自己的一种鞭策。二零一二年是公司生产经营压力空前,市场竞争激烈的一年,同时也是公司市场大发展,支撑体系优化,企业形象增强的一年,面对新形势,二零一二年行政部的工作计划是:在总经理室的行政领导下、在总监的业务指导和管理监督下、强化枢纽作用,前稳服务阵地,超前发挥承上启下,综合协调,参谋助手,多方沟通,督促检查和服

2、务保障作用,进一步转变工作作风,做好如下工作.   一、加强公司企业文化建设及宣传 第5页精选优质文档----倾情为你奉上  企业文化是公司文化,是老板的文化。是企业中长期形成的共同理想,基本价值观,作风,生活习惯和行为规范的总称、是企业在经营管理过程中创造的精神财富的总和。对企业成员有感召力和凝聚力,能把众多人的兴趣,目的,需要以及由此产生的行为统一起来。它包含价值观,最高目标,行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象,通过宣传,教育,培训和文化娱乐,交心联谊等方式,以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工

3、力量、为公司总的战略目标服务。   企业文化内容如下:   1、公司简介。   2、公司训导、企业精神、企业使命、企业目标、企业愿景、企业发展战略、企业发展愿景、价值观念、企业道德、经营理念、服务理念、行为准则、企业作风、企业人才。   3、企业文化辅助:开展篮球比赛、乒乓球比赛、拔河比赛、演唱比赛、野外拓展训练、书法等活动。   4、开展技术标兵评比,员工技术比武等活动。   二、优化后勤保障   各部门业务培训工作加强落实:逐渐加大各部门负责人培训责任,每季度初与各部门负责人沟通,明确各部门培训需求,根据培训需求指导、协助各部门落

4、实各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评估。   没有后勤的保障,就保证不了生产稳定正常的进行。要保证公司稳定正常的生产经营必须要有一个坚强的后勤做后盾。势必首先制定相关制度,优化对食堂,宿舍,水,电,办公用品的监管。优化零星修缮,部分固定资产的的申报监管,优化卫生,环境,车辆等监管(按程序)。   1、加强行政岗位责任制、完善行政岗位制度。 第5页精选优质文档----倾情为你奉上  2、加强行政后勤岗位责任制、完善行政后勤岗位制度。   3、加强行政总务岗位责任制、完善行政总务岗位制度。   4、加强保位(保安)岗位责任制、完善

5、保安岗位制度。   5、加强财产管理及零星修缮、完善财产管理及管理制度。   6、加强食堂、宿舍、水、电及办公用品领取等监督管理措施,完善管理制度   7、加强车辆的停放工作。   8、加强环境卫生的监督管理   9、做好与公司各部门的协调配合工作。   车辆管理多年来是办公室工作的重点环节。我们按照市局领导的要求,严格行使管理职能,强化服务意识。针对机关业务用车的热点、难点问题,制定了《关于加强行业内机动车辆和交通安全管理工作的规定》、《关于修车费、车辆用油管理办法》、每月公开行车里程与蚝油量等管理制度和操作方法,公车统一集中管理,

6、定点维修,不仅保证了车辆的完好率,而且各项费用也有较大幅度的降低。   三、强化安全保卫 第5页精选优质文档----倾情为你奉上  评比一个企业的强大,好坏,盈利,亏损,就在于这个企业势必是具备有一个安全感。所以要安全就得强化公司员工的安全意识、提高保安人员的思想素质和业务水平,加强“四防”工作,落实保安管理制度,培训提升保安队长的管理水平。加强对人员进出,公务访客,车辆物品出入,消防安全。做好防火、防盗、防灾,防破坏、防职业安全事故等管理。同时对员工进行安全教育,贯切落实:“安全第一,预防为主”的指导思想。创造一个安宁祥和的工作,生

7、活环境,保证公司财产和公司员工的人身及合法财产的安全。   做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。   1、建立健全安全保卫管理制度,落实安全生产经营责任制。   2、建立健全消防安全制度,强化消防安全管理,管理到位、层层落实到人,层层签订责任书。开展消防灭火演练。   四、开展员工思想教育培训工作。   录用与评估工作:在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作,包括证件验审,背景调查等,确保为公司录用合格人才。   把人才管理看作战略支持,抓好《20xx年后备人才培养计划》

8、的落实工作。20xx年第一季度完成《后备人才培养计划》的前期沟通、磋商,达成共识,通知下发各部门。第二三季度着手对后选人进入考核,本年度争取将后备人才培养工作制度化。   1、公司形象教育培训。   2、员工行为礼仪教育

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。