毕业设计（论文）-施工项目管理规划研究

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1、摘要建筑企业是项目业务导向型企业，施工项目是建筑企业经营生产的出发点和落脚点，是建筑企业利润的源泉施工项目管理的好坏决定着建筑企业的市场份额，只有占领了更多的市场份额，建筑企业才能不断的发展壮大，施工项目的管理是建筑企业研究的永恒课题，各建筑企业都非常重视，并投入了很大的精力进行研究，对施工企业来说，从理论上系统进行研究，并不断总结实践中的经验才能进一步搞好施工项目的管理，才能提高项目的效率，进而提高建筑企业的效益。研究施工项目管理的特点，对于揭示施工项目管理的规律，诠释项目管理的内涵，具有重要的意义，施工项目管理作为工程项目管理的重要组成部分，是其全过程中一个非常重要

2、的阶段，两者的广义特点有其相同之处，区别主要是管理的范围不同。投标施工组织设计的施工方案如果无特殊规定，一般可表现方案的一定的选择性。一是对施工方案的评价、对比、选择，对已选定的施工方法合理性的论证；施工机械的选择，包括主要施工机械设备的类型、数量、功率等；主要项目施工方法：包括主导施工过程的施工方法，关键部位的施工方法及特殊部位的施工方法；冬雨委和特殊地理环境的施工措施，包括季节性和特殊地区的施工保证质量、安全的技术措施。它能实现项目的组织、计划、控制之间的联系，使这些活动的开展建立在一个共识的基础上，进而提高企业的工作效率。由于项目是一次性的，项目部也是一次性的，每

3、一个项目部都是针对一个特定的工程项目而组建的临时管理机构，项目目标完成即工程完工，项目部也应随着解散，但项目部成员去向问题应明确的安置。它不同于企业内部的职能部门，有其独特的职能。关键词:施工项目管理、规划、目标管理、项目结构分解目录1.引言42.施工项目管理概述52.1项目管理的发展史52.2项目管理在我国的应用与发展62.3施工项目管理的基本概念和特点72.3.1施工项目管理的定义、特点72.3.2工程项目管理和施工项目管理的共同特点72.3.3施工项目管理的具体特点82.4施工项目管理的主要内容82.5施工项目管理的基本过程92.5.1投标、签约阶段92.5.2施

4、工准备阶段92.5.3施工阶段92.5.4竣工验交阶段93.投标签约阶段施工项目管理规划93.1招标程序93.2投标程序113.3编标工作114.施工项目管理实践规划124.1施工项目目标管理124.1.1施工目标管理的概念124.1.2施工项目目标体系的构成内容124.1.3施工项目目标间的相互关系134.2施工项目分解结构134.2.1施工项目分解结构的定义144.2.2施工项目分解结构的目的144.2.3施工项目分解结构的步骤144.2.4施工项目分解的方法144.3施工项目组织规划164.3.1基本概念164.3.2项目组织设计依据164.3.3项目组织设计的内

5、容184.4施工项目进度规划184.4.1确定项目的各项活动184.4.2确定活动顺序184.4.3时间估算194.4.4编制时间进度计划194.5施工项目质量管理规划204.5.1施工项目质量和质量规划204.5.2施工项目质量规划的依据204.5.3施工项目质量规划编制的程序214.6施工项目成本管理规划224.6.1施工项目成本管理的对象和内容224.6.2施工项目成本管理规划的作用234.6.3成本规划的原则244.6.4成本计划的编制244.7施工项目风险管理规划254.7.1施工项目实施的干扰因素264.7.2风险的分类264.7.3风险成本274.7.4施

6、工项目风险管理规划275.西安印钞厂四十三号工房降噪项目实例285.1项目背景285.2项目目标的描述285.2.1结束条件285.2.2最终交付成果285.3组织管理设计295.3.1组织管理机构295.3.2项目管理办公室295.3.3项目职能分配表305.4分工分解结构305.5人力资源使用计划325.6费用分解335.7编制项目计划345.8成本分析345.9风险分析365.10项目状态分析与项目进展报告365.10.1状态概括365.10.2项目进展状态报告366.我国施工项目管理规划存在的问题及对策366.1我国施工项目管理存在的主要问题366.1.1项目管

7、理不规范，内部凝聚力弱，管理水平低小376.1.2项目部职能不明、分工不细376.1.3责任分工不明确，利益分配不公386.1.4施工企业制约力不足386.1.5项目管理机构庞大，加大了施工成本396.1.6项目经理素质低，难以发挥项目管理的优势396.2对策——建立施工项目管理运行机制39参考文献40施工项目管理规划研究38施工项目管理规划研究1.引言建筑企业是项目业务导向型企业，施工项目是建筑企业经营生产的出发点和落脚点，是建筑企业利润的源泉，施工项目管理的好坏决定着建筑企业的市场份额，只有占领了更多的市场份额，建筑企业才能不断的发展