详情决定成败的心得感悟___五篇

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1、详情决定成败的心得感悟___五篇“阻挡你前进的不是远处的山峰，而是鞋底的一粒沙子”。生活中无处不在昭示着这样一个道理：要想取得最终的胜利，就要注重每一件小事、每一个详情，即详情决定成败。下面我给大家整理的详情决定成败的心得感悟___五篇，盼望大家喜爱!详情决定成败的心得体会___1结合工作实际，我近期仔细阅读了《详情决定成败》一书。读后感受颇深，受益匪浅，深深体会到要想搞好管理工作，提升管理水平，带出一支过硬的员工队伍，就务必勤于狠抓细致工作的落实，遵循“做事不贪大，做人不计小”的原则，扎扎实实地从微小处入手，以提高各方面的管理水平。首先，勤于方案是基础。

2、无论做任何事情，都就应按方案、有步骤、高标准地去完成任务，尤其对管理工作而言，其好处更为深远。公司运营日常工作千头万绪，共性是平安生产工作相对较多，假如在每项工作实施过程中不能够拿出具体的方案和支配，我们的工作就会干的没有目标、没有方向、没有灵魂，就会消失盲目和混乱，就会像“救火队”一样，哪里有险情就冲向哪里。因此，勤于方案是完成好各项工作的前提。但这个方案务必做到具体、仔细、周密，并能综合思索到实施过程中可能消失的相关问题，也就是必需要切合实际。只有做到这一点，我们的工作才会忙而不乱，有条不紊，井然有序。其次，以身作则是表率。俗话说“没有落后的员工，只有

3、落后的领导”，对于我们中层管理人员，当你对任何一件工作支配布置以后，就要以身作则，身体力行，并付诸行动。只有这样，员工才能根据你的行为和要求进行工作。最主要的是在严明纪律这一点上，领导的表率作用就最能充分体现出来。如按时交接班，假如作为领导不能做到这一点，员工就会有怨言，就会有心情，就会将纪律视为“儿戏”，就不能将我们的有关规定仔细地执行到位。假如每一位管理者都能从这样的小事做起，做出表率，那么员工就不会不遵守劳动纪律，这就是表率的效应。因此只有每位中层以上领导严于律己，遵守纪律，并保证执行到位，才能限度地调动每位员工的工作和生产专心性。[由整理]第三，狠

4、抓落实是关键。公司自运营以来，先后制定了各项管理制度，且针对某些工作也拿出了具体实施方案和方案，但往往在运行过程中不能到达预期的效果，或者说效果不明显。这就要求我们务必从狠抓落实上下功夫，并在日常工作中仔细对比管理制度、方案、支配等，真正将其落到实处。不能将制度当作口号喊在嘴上，或者是落实不到位，从而导致每一项工作都不能高质量、高标准完成。若要坚决杜绝这些漏洞，就务必实行职责到人的管理制度。对于“职责到人”，共性是“第一职责人”制度，我始终认为是一项好的管理方法。在支配每一项工作时，都使职责人明确工作的标准及质量要求、时刻限制，只有这样，他才能在落实过程中

5、干得有目标、有方向，才不会消失偏差。第四，奖罚严明是手段。严明的奖罚方法有助于加强管理，我们的车站的员工相对来说无论是文化层次，还是个人修养，都要逊色于机关的管理人员，这就给我们开展工作带来了必需的难度。但这个难度并不是说不能克服，克服的方法就是奖优罚劣，用必需的物质和精神鼓舞到达我们的工作要求。如适时开展“员工”和“最差员工”评比等等。但在评比过程中必需要本着公正、公正、公开、透亮的看法去做，否则就会事与愿违，起不到鞭策后进，激励先进的作用，这仅是一种提高落实过程的一个手段。有关锲而不舍的名言第五，提高素养是目的。透过以上几个方面的发奋，最终目标就是要进

6、一步提高我们的管理水平。在日常工作中，我们要组织车站员工进行相关专业技能学问，不断提高车站员工的综合素养，全面完成公司的各项。我认为，只要大家的综合素养提高了，我们在管理上就不用像此刻这样费时费劲，且效果一般，就能到达一个新的水准。当然，综合素养涉及的面很广，不是一天两天所能完成的，是需要长期地、不断地坚持和发奋才能实现的。正如汪中求先生所说的“万里长城不是一天垒起来的”。综合素养，无不体此刻我们日常工作的每个细枝末节上，只要每个人的素养提高一小步，车站员工的整体素养就会提高一大步。综上所述，车站内部管理水平要提高到一个新的境界，就应从上述五个方面狠下功夫

7、，抓住重点不放松。也就是，抓管理就要从点点滴滴做起，而且要将点滴做细、做完善，只有做到这一点，我们的管理水平才能得到提升。详情决定成败的心得体会___2读了汪中求所著的《详情决定成败》后，感觉到在布满竞争的今日，如何做好自己的本职工作，关键在于抓住了一个“小”字。或许太多的人，总不屑一顾生活的详情，太自信“天生我才必有用，千金散尽还复来”，殊不知，作为我们一般人，大量的日子，都是在做一些小事，假如每个人能把自己所在岗位的每一件小事做好、做到位，就已经很不简洁了。其实“详情”散落于我们生活中的每个角落。俗话说“成也详情，败也详情。”详情决定我们人生的胜利与否

8、。这本书通过正面或反面的例子，阐述了详情在我们日常工作中的作用。书