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时间:2018-01-11
《xx小学抗震加固改造项目施工组织设计(投标文件)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、第一章编制依据1、招标文件:工程名称编号招标日期XX市柏香小学2010年抗震加固改造项目施工招标文件十五标段2010.8.162、施工图:2.1XX市柏香镇柏香小学住室楼序号图纸名称图号日期1结构专业结构设计总说明2010.072节点详图(一)2010.073节点详图(二)2010.074节点详图(三)2010.075基础加固平面图2010.076一层加固平面图2010.077二层加固平面图2010.078一层新增圈梁平面图2010.079屋顶板配筋平面图2010.0710屋顶梁平面图楼梯2010.0711屋顶平面图2010.072.2XX市柏香镇柏香小
2、学2#教学楼序号图纸名称图号日期1结构专业结构设计总说明2010.072节点详图(一)—节点详图(三)2010.073基础加固平面图2010.074一层加固平面图2010.075二层加固平面图6一、二层新增圈梁平面图7第二章工程概况2.1工程概况工程名称XX市柏香镇柏香小学2010年抗震加固改造项目招标单位设计单位监督单位XX市建设工程招标投标办公室资金来源财政拨款,已经落实要求工期50日历天质量目标合格2.2建筑设计概况2.2.1住室楼序号项目内容序号项目内容1建筑功能住室楼2建筑特点矩形3建筑面积881㎡4建筑层数25层高3.6m6总高8.1m2.2
3、.2教学楼序号项目内容序号项目内容1建筑功能教室2建筑特点矩形3建筑面积735㎡4建筑层数205层高3.6m6总高8.1m2.4工程特点、施工难点2.4.1管理上的难点2.4.1.1本工程处于XX市柏香镇柏香小学校内,地处乡镇,交通便利。2.4.1.2施工组织方面:合同工期紧,各个施工阶段压缩的时间很短。在阶段时间内周转材料的消耗量大,人力资源投入大,整个施工过程正值雨季、雨季施工给施工进度带来不可预见的影响。本工程施工期要求非常紧,操作工人数量多、工种多,如何合理组织施工作业面和如何进行施工部署才能保证使工程进度和工程质量不受影响,是工程施工组织的一大
4、难点。在施工组织设计中我项目部将重点考虑管理人员和操作人员的配置问题,作到技壮比合理,组织合理,不出现窝工现象,同时施工现场面积较大,材料加工区布置分散,现场的文明施工、环境保护、消防保卫、综合治理等管理工作成为我们中心任务,确保方案合理,措施得力,落实到位。2.4.2技术上的难点2.4.2.1本工程抗震加固工程,混凝土施工厚度仅为50厚,为喷射混凝土,因此在保证施工质量和现场环境保护方面应下狠功,此部位将作为施工重点和难点加以防范。2.5.2.2本工程加固部位中的顶板、楼梯加固采用了新技术新材料应作为技术难点加以质量和技术交底等把关。2.5.3本工程的
5、重点也是在工程施工中的难点,针对以上特点及难点,我们拟制定了基础加固和主体加固钢筋砼的专项施工方案、安全防护(文明工地)方案来进行质量、安全等的控制,同时周密的计划材料、合理安排进场顺序,以确保安全、优质、文明、高效的完成施工任务。第三章、施工部署3.1施工管理目标3.1.1质量目标分部分项工程一次验收合格率100%,质量评定等级为“合格”。3.1.2工期目标施工日历天数为50天。3.1.3安全目标 确保无重大工伤事故,杜绝死亡事故;轻伤频率控制在1.5‰以内。3.1.4文明施工目标争创室安全文明工地3.1.5工程造价控制目标要始终站在业主角度,树立全局
6、观念和双赢理念,通过选调优秀的人才,科学的管理,先进的技术设备,经济合理的施工方案和工艺,科学的策划和部署,有效的组织管理协调和控制,使该工程成本和造价得到良好控制。3.1.6环保目标 在施工生产过程中,切实作好环境保护工作,创“绿色、无污染工地”。3.1.7协作目标积极、主动、高效为业主服务,急业主所急,想业主所想,处理好业主、设计、监理、各分包方及政府部门的关系,使工程各方形成一个以工程为中心,团结、协作,高效服务于工程的有机整体,促进工程综合目标的顺利实现。3.2组织机构及职能3.2.1组织机构:本工程按项目法组织施工,项目经理由施工管理经验丰富
7、并具有国家二级项目经理资质的人担任;项目主任工程师选派具有中级以上职称,且有较高技术业务素质和技术管理水平、并有创长城杯管理经验的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织、协调、管理,严格执行ISO9001质量标准,确保本项目质量体系持续、有效地运行。确保实现合同规定的工期,工程质量达到优良,创市文明安全工地的预定目标。(组织机构见下图)项目经理:二级建造师工程师技术负责:工程师生产负责:工程师土土建工长:工程师助工资料员:技术员预算员:技术员试验员:技术员安全员:技术员材料员:技术员土土建质检:技术员3.2.
8、2机构职能:3.2.2.1 项目经理: ①负责组建项目班子和挑选劳务队伍,对人
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