曾玉波 制造业的智能化改造

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1、曾玉波：智造大讲堂创始人实录内容：  Part1   曾 玉波：非常荣幸，昨天的主题应该是互联网，刚才徐老师讲的也是互联网，你们觉得讲的好不好？    观众：好。   曾玉波：其实我挺“讨厌”他们的，今天来的有多少是制造业的人？看样子比例不高，所以刚才回答我的问题时候声音不够响。为什么呢？他们越讲的慷慨激昂，我们制造业的人挑战越大，压力更大。因为我们要干事情，我们要把那些东西做出来。   我先自我介绍一下，2012年我接到一个电话，是海尔集团的高级人力副总裁王晓楠（音）女士打给我的，聊了一个多小时，说海尔集团要找一个人做智能制造，那个时候智能制造的

2、概念还不是被特别多的人知道，我自己也不太清楚什么叫智能制造，那个时候我负责海尔的亚太区工业战略计划。之后我们才深入研究智能制造，同时在2012年海尔集团的张瑞敏先生发表了一个《网络化战略》。其实我们现在反过来再来看网络化战略，再加上智能制造的时候，就成了我们社会上非常热的一个话题，我相信很多人可能也被这个话题刷到了微信朋友圈，叫工业4.0。互联网+智能制造就是我们的工业4.0。所以我今天的主题从五个方面来讲一下这个事情：    首先，讲一下海尔集团转型案例。    第二，为什么要转？曾玉波：智造大讲堂创始人实录内容：  Part1   曾 玉波：非

3、常荣幸，昨天的主题应该是互联网，刚才徐老师讲的也是互联网，你们觉得讲的好不好？    观众：好。   曾玉波：其实我挺“讨厌”他们的，今天来的有多少是制造业的人？看样子比例不高，所以刚才回答我的问题时候声音不够响。为什么呢？他们越讲的慷慨激昂，我们制造业的人挑战越大，压力更大。因为我们要干事情，我们要把那些东西做出来。   我先自我介绍一下，2012年我接到一个电话，是海尔集团的高级人力副总裁王晓楠（音）女士打给我的，聊了一个多小时，说海尔集团要找一个人做智能制造，那个时候智能制造的概念还不是被特别多的人知道，我自己也不太清楚什么叫智能制造，那个时

4、候我负责海尔的亚太区工业战略计划。之后我们才深入研究智能制造，同时在2012年海尔集团的张瑞敏先生发表了一个《网络化战略》。其实我们现在反过来再来看网络化战略，再加上智能制造的时候，就成了我们社会上非常热的一个话题，我相信很多人可能也被这个话题刷到了微信朋友圈，叫工业4.0。互联网+智能制造就是我们的工业4.0。所以我今天的主题从五个方面来讲一下这个事情：    首先，讲一下海尔集团转型案例。    第二，为什么要转？    第三，走在这条路上遇到了工业4.0。    第四，转型是有方法的。    第五，它是我们整个社会和网络智能化的一部分，不是我

5、们杜撰出来的一个趋势。    首先，海尔是一艘大船，去年张瑞敏先生说要把这艘大船打成小舢板，所以要转型是非常难的事情。因为我是在海尔集团做制造技术这一块的。我们来看一下，今年年初春节之后，在家电博览会上，孩儿集团隆重发布了，也就是当时我组织建设的几个工厂，用了这么几张照片。可以看一下，右边这张照片挺先进的机器人，它是一个现代化的工厂。左边这一张，是一对小夫妻拿着一个空调。实际上它想要说的是什么呢？它这个空调是定制化的，其实今天和昨天的朋友们反反复复的讲定制化，没有错，就是这么回事，定制化。   其实我们要说的是什么？当我说我在海尔建了几个工厂的故事

6、的时候，不仅仅是这些工厂，而是一个模式。所以我们来看一下，在家电博览会上我的领导陈总他之前讲过的一个PPT我用一下。他说首先这个工厂不叫普通工厂，而是叫互联工厂。大家听懂了，不是互联网，是叫互联工厂。互联什么呢？互联用户，我们说叫做内外互联、信息互联、虚实互联。说工厂，以前工厂不就一个厂房吗，以前有设备、物料、员工，那是叫工厂，怎么现在叫互联工厂呢？   往下看，用这样一张图来表述一下互联工厂是什么样子。首先一点，最顶上是用户。这个用户有几条线，它连接了整个我们叫做产品生命周期端到端的流程，现在大家明白了什么叫互联工厂，联的是用户，而且联的是整个产

7、品生命周期的端到端，这才叫一个互联工厂。跟我们今天的转型大战又联系起来了，我们讲的是整个互联网的转型，所以我们海尔做的是整个互联网里面最难、也是最重的，就是把整个供应链转型的一个课题。因为前面不完全统计我听到有五个朋友讲到了海尔，我非常荣幸，但是往往我们互联网的朋友只是简单提到我们要去转供应链，要去转制造，我今天要讲的是我到底怎么转这个制造，我到底怎么转这个供应链，这真的是一个挺有趣的话题。   实际上我们是有路径的，不是想转就转的，今天早上尚品宅配的老总也讲到了他们的一个路径。所以我们首先要坚持的，今天跟张总在交流的时候也是同样的观点。还有最重要

8、的是什么？要有模块化。当我们说标准化、经营化、模块化之后再去做智能化的时候，这是为了要真正的做刚才右边那张照片就是先进的现