银行网点成功转型的六大核心培训

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1、纳兰企管（www.nalanchina.com）提供专业企业管理培训欢迎来电咨询：0512-67080821银行网点成功转型的六大核心课程收益：1、网点转型：基于IBM为中国银行业网点转型所定制的六个模块展开，多网点实践效果显著。2、认清形势：了解当前中国银行业的冲击与变革，所需要面临的机会与挑战，以及如何应战。3、系统思维：以往网点转型强调点，而本次转型强调面，强调系统的组合与打造，平衡组织发展。适合对象：一级支行、二级支行行长；个人金融部总经理等管理岗位人员。课程时间：2天，6小时/天。课程大纲：第一讲：网点转型趋势与挑战a、中国银行业的新纪元b、

2、主办银行关系的路径c、网点在银行经营中的重要性d、网点转型的发展阶段及重点e、网点转型的常见问题及应对第二讲：网点定位a、银行网点定位的六大类型b、银行网点定位模型的操作c、网点五大分类的结合第三讲：渠道配置a、网点渠道配置模型的操作b、岗位优化与弹性排班c、案例：究竟要多少个柜台？d、网点九大功能区在线QQ:1961872027纳兰企业管理咨询服务有限公司纳兰企管（www.nalanchina.com）提供专业企业管理培训欢迎来电咨询：0512-67080821第四讲：岗位清分a、网点常见问题反思岗位清分的重要b、网点各岗位的角色和职责c、差异性网点

3、岗位角色的变迁第五讲：前台方案a、按角色的流程运转b、前台流程的5大流程组39支流程c、全员营销为协同营销d、营销活动策划与组织e、网点过程管理第六讲：绩效管理a、中资银行的主要绩效考核方法b、网点绩效管理中绩效和计价的关系c、基于BSC理念的绩效目标设定d、采用平衡计分卡的考核方法e、绩效管理流程第七讲：精神文化a、强化员工关怀，提升网点领导力b、网点精神文化方案的四大系统c、网点负责人的领导力在线QQ:1961872027纳兰企业管理咨询服务有限公司