相当不错监理工作制度

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1、awsning2011-05-0313:47相当不错的监理工作制度一、施工图纸会审及设计交底制度1、设计交底前，总监理工程师必须组织监理人员熟悉、了解图纸，了解工程特点，对图纸中出现的问题和差错提出建议，以书面形式报建设单位。2、监理工程师还应提请业主组织图纸会审，及时形成图纸会审会议纪要和图纸会审记录，经项目总监确认后书面报建设单位。3、设计交底由建设单位主持，设计单位、建设单位、承包单位和项目监理机构有关专业人员参加。一般情况，总监及相关专业的专业监理工程师应该参加。4、监理工程师通过设计交底主要了解以下主要内容：建设单位提出的设计要求，施工现场的自然条件（地形、地貌），工程地

2、质和水文地质条件、施工环境、环保要求等；设计主导思想、建筑艺术构思和要求，采用的设计规范和施工规范，确定的抗震烈度，装修设计等；对土建施工（装修）和安装施工的要求，对主要建筑材料的要求，对所采用新技术、新工艺、新材料的要求，以及施工中应特别注意的事项等；设计单位对承包单位和监理机构提交的图纸会审记录予以答复；在设计交底会上确认的设计变更应由建设单位、设计单位、承包单位和监理单位确认；一般情况下，承包单位负责整理设计交底会议纪要，经设计单位、建设单位、承包单位和监理单位签认后分发有关各方；如分期分批供图，应通过建设单位确定分批进行设计交底的时间安排。二、工地例会制度1、在施工过程中，

3、总监理工程师定期主持召开工地例会（每月不少于2次）。会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。2、工地例会应包括以下主要内容：1）检查上次例会议定事项落实情况，分析未完事项原因；2）检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；3）检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；4）检查工程量核定及工程款支付情况；5）解决需要协调的有关事项；6）其他有关事宜。3、总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。三、材料和半成品质量检验验收制度1、对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和

4、材质化验单。如不具备或对检验证明有怀疑时，应补作检验。2、工程中所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。钢筋砼的预应力，钢筋砼构件，均应按规定的方法进行抽样检验。由于运输、安装等原因出现的构件质量问题，应分析研究，经处理鉴定后方能使用。3、凡标志不清或认为质量有问题的材料；对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料；由工程重要程度决定，应进行一定比例试验的材料，需要进行追踪检验，以控制和保证其质量的材料等，均应进行抽检。对于进口的材料设备和重要工程或关键施工部位所用的材料，则应进行全部检验。4、材料质量抽样和检验的方法，应符合《建筑材料质量标准与管理规程》，要能反应该批材料

5、的质量性能，对于重要构件或非匀质的材料，还应酌情增加采样的数量。5、现场配制的材料，如砼、砂浆、防水材料、防腐材料、绝缘材料、保温材料等的配合比，应先提出试配要求，经试配检验合格后才能使用。6、对进口材料、设备应会同商检局检验，如核对凭证发现问题，应取得供方和商检人员签署的商务记录，按期提出索赔。7、高压电缆、电压绝缘材料、要进行耐压试验。8、要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。四、设计变更审核处理制度1、如果设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同

6、意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。2、项目监理机构应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料。3、总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料，按照施工合同饿有关条款，在指定专业监理工程师完成下列工作后，对工程变更的费用和工期作出评估；1）确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度；2）确定工程变更项目的工程量；3）确定工程变更的单价或总价；4、总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位进行协调。5、总监理工程师签发工程变更单。工程变更单位应符合规范中的格式，并应包括工程变更要求、工程变更说明、工程变更费用和工期、必要的附件

7、等内容，有设计变更文件的工程变更应附设计变更文件。6、项目监理机构应根据工程变更单监督承包单位实施。7、在总监签发工程变更之前，承包单位不得实施工程变更。8、未经总监审查同意而实施的工程变更，项目监理机构不得予以计量。五、质量事故处理制度1、当发现工程出现质量事故后，监理师首先应以“质量通知单”的形式通知施工单位，并要求停止有质量事故的部位及与其有关联部位及下道工序施工，必要时需采取防护措施，同时，要及时上报主管部门。2、施工单位接到质量通知单后，在监理工程师的组织与