软件项目开发流程规范模板

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1、软件项目开发流程规范（模板）文档作者:*创建日期:*更新日期:*文档编号:*当前版本:*文档提供:Note:Title,Subject,LastUpdatedDate,ReferenceNumber,andVersionaremarkedbyaWordBookmarksothattheycanbeeasilyreproducedintheheaderandfooterofdocuments.Whenyouchangeanyofthesevalues,becarefulnottoaccidentallydelete

2、thebookmark.YoucanmakebookmarksvisiblebyselectingTools->Options…ViewandcheckingtheBookmarksoptionintheShowregion.文档控制变更记录3日期作者版本变更说明2011-11-231.0审阅姓名职位分发拷贝编号名称位置/岗位1234Note:ThecopynumbersreferencedaboveshouldbewrittenintotheCopyNumberspaceonthecoverofeachdist

3、ributedcopy.Ifthedocumentisnotcontrolled,youcandeletethistable,theNoteToHolders,andtheCopyNumberlabelfromthecoverpage.备注：出于文档管理的目的，如果您收到了本文档的电子版本，请打印出来并在封面的相应位置写上您的名字出于文档管理的目的，如果您收到了本文档的纸介质版本，请在封面写上您的名字目录文档控制ii规范1目的1整体流程1职责说明2需求调研2需求分析2规格设计2详细设计2测试2部署，支持3后续需求

4、3未决和已结问题4未决问题4已结问题4Note:Toupdatethetableofcontents,putthecursoranywhereinthetableandpress[F9].Tochangethenumberoflevelsdisplayed,selectthemenuoptionInsert>IndexandTables,makesuretheTableofContentstabisactive,andchangetheNumberofLevelstoanewvalue.规范目的本文档内容主要用

5、来对新需求开发过程各部门承担的责任、遵守的流程、规范进行说明。整体流程说明：部分节点需要多部门协调，部分节点有待职责划分，此两类节点跨越多部门。职责说明需求调研1.业务部门对系统高层次的目标要求；2.用户对系统使用和运行方式的重要规定；3.业务涉及的组织机构；4.主要的业务流程和参与角色；5.重要的影响到系统的外部约束和假设（如必须遵从的标准、规范，与其他部门的接口，其它关联的系统，和业务有关的法律、法规等）。需求分析1.对需求可行性分析，制定初步实施方案，由参与讨论人员给出建议，不能确定的问题及时升级上一级经理

6、；2.确认功能点，明确本需求实现的所有功能点；3.确认需求实现目标，对需求的实现范围和实现方式进行明确；4.进行风险评估，对影响的范围充分估计，不确认的问题及时升级上一级经理；5.分配开发资源确定开发计划，同时根据需求的复杂程度和开发人员能力确定代码是否需要评审；规格设计此部分细化由功能划分所生成的各部分的内容，无论采取哪种表达方式，都包括下列内容：1.外部输入（界面上可能的输入）2.外部输出（界面上的、报告）3.可能执行的查询（既是在界面上已经体现了其表现，也再次写出其内部逻辑）4.外部接口文件5.内部逻辑文件

7、（就是主要为了“交易”而不是“存储”而设定的文件（数据库表））6.对此功能的详细描述7.约束条件详细设计根据需求规格说明书，生成一个随后要构造的软件系统的模型。其关键过程包括：1.确定系统的设计目标和约束因素；2.确定设计策略；3.划分功能模块；4.设计数据结构（包括数据库设计）；5.确定模块功能；6.确定模块接口；7.编写设计文档；8.设计文档评审。测试1.审核功能：可用性，性能评估2.审核代码：命名，注释，声明，空白，缩进，语句分布，规模，可靠性，可维护性；部署，支持1.清理测试数据；2.导入基础信息；3.部

8、署应用；4.用户培训；5.现场远程支持；后续需求反馈用户体验，转入需求调研流程未决和已结问题Note:Addopenissuesthatyouidentifywhilewritingorreviewingthisdocumenttotheopenissuessection.Asyouresolveissues,movethemtotheclosedissuessectio