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时间:2018-01-10
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1、加强物资供应管理服务矿井安全生产加强物资供应管理服务矿井安全生产摘要:近年来,大型煤炭企业物资供应在改革、创新中不断加快发展步伐,实现了大型、批量物资采购招标化、常用物资采购超市化、业务流程信息化、物资管理现代化。但随着企业经营范围的拓展和业务链条的拉长,管理的困难程度和复杂程度也随之加大。面对日新月异的发展形势,针对物资供应管理工作中存在的一些问题,笔者认为,务必要以求真务实的作风,全面加强物资供应管理。关键词:加强;供应管理;服务;安全;生产近年来,大型煤炭企业物资供应在改革、创新中不断加快发展步伐,
2、实现了大型、批量物资采购招标化、常用物资采购超市化、业务流程信息化、物资管理现代化。但随着企业经营范围的拓展和业务链条的拉长,管理的困难程度和复杂程度也随之加大。面对日新月异的发展形势,针对物资供应管理工作中存在的一些问题,笔者认为,务必要以求真务实的作风,全面加强物资供应管理。一、正确把握物资性价比,全力服务企业发展物资性价比工作对物资供应管理来说至关重要,它关系到企业发展、管理提升、效益提高以及企业近期和长期利益目标的实现。所以做好物资供应管理,必须正确把握物资性价比。首先,把握物资性价比,必须坚持质
3、量第一的原则。2009年全国统计资料显示,因煤矿事故单项造成的经济损失就相当于gdp的2.5%左右。安全问题是煤炭企业的重大问题。常言道:质量就是生命,安全就是效率。安全与物资质量密不可分,物资质量提高了,煤矿安全生产才有更大的保障。因此,把握物资性价比必须坚持质量第一的原则。要不断增强质量意识,强化质量管理,堵塞管理漏洞,以保证物资质量为前提,在物资采购中比质比价厉行节约,推动企业效益发展。后勤物资供应是安全生产的基础保障,打造安全生产的物资保障,物资供应管理要形成正确工作的思路和办法,正确把握物资性价
4、比,必须紧紧围绕安全这个重中之重来抓,必须坚持质量第一原则,同时认真落实这一原则;在实际工作中,要把质量放在第一位,时时处处形成安全质量意识,以质量为天,以保证质量为己任,通过科学的物资供应体质改革和实施“阳光工程”,全面强化质量管理,打造质量放心工程,提供“安全、优质、放心”的物流服务,创造安全生产的优质条件。其次,把握物资性价比,必须重视价格因素。创造最佳经济效益,是开展性价比工作的目的。因此,把握物资性价比,既要重视物资质量,也不能忽略价格因素。正视价格因素,但不能片面地追求低价,必须树立科学的价格
5、观和方法论,要在保证质量和同质的前提下科学地析价定价。一方面,通过运用市场价格规律,以低价格实现低成本,从而提高生产效益。另一方面,坚持同质优价的原则,制定和形成一套完善的价格管理体系,严格各项价格管理措施,通过招标采购和集体会审比价采购,对价格进行横向比较,与同类物资价格相比;再通过纵向比较,比较出厂价、批发价、市场价,经过科学分析研判中间差价,尽可能地挤出“水分”,缩短差价,降低物资价格,实现最佳经济效益。第三,把握物资性价比,必须坚持求真务实之风,实事求是的开展工作。性价比工作,关系到安全生产和企业
6、发展。安全是最大的效益,是煤矿企业的生命线,我们开展一切工作,都要围绕这个生命线来进行。所以,衡量性价比,必须坚持实事求是的原则,要进行充分的调查研究,具体问题具体分析,正确把握性价比尺度,应以实现安全和效益为标尺。对于那些事关煤矿安全生产的关键性的物资,譬如,大型综采设备、刚材、支护材料等,必须考虑井下安全生产和设备更换等因素。一方面,这些物资在安全生产中所起的作用举足轻重,像水、火、煤尘、瓦斯、顶板等井下五大自然灾害安全隐患的发生,几乎都和它们密切相关;另一方面,井下设备如因质量问题造成停产,就会造成
7、巨大的经济损失。比如综采工作面割煤机如因质量问题而影响生产,按正常日产1800吨计算,一天损失将近6万元。如果质量和价格二者不能兼顾,要坚持重质量轻价格的原则,严把物资质量安全关,在力求优质优价的基础上,以保证质量为前提,适当放宽价格,力保质量安全,否则,急于求成反而不能成,急功近利却不得利。而对于那些安全生产相对次要的物资,譬如二、三类,就要严格把握价格关。它们在安全管理中,所占的安全比重小一些,但矿上生产需求量很大。举一个很简单的例子,比如编织袋,其作用就是装沙堵水,而矿上每年消耗量竟有200万!如果
8、单位价格每降低0.01元,节约资金就是2万元,这样的经济账不是很耐人寻味吗?把好这类物资的性价比,其目的就是为了实现节约增效,必须采取价格倾斜政策,坚持同质优价和价格第一的原则,尽量压低价格。因此,正确把握物资性价比,应视不同物资类别和安全的紧要程序区别对待,适当加码,尽量维持安安全和效益的平衡,全力服务煤炭企业发展。二、倡导学习和创新,提高企业发展力首先,要倡导学习。学习是职工思想进步、素质提高、工作创新的源泉,是成功工作的
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