造价咨询方案（完整版）

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1、第一部造价咨询工作服务方案一、服务范围针对本工程进行造价咨询服务，按照结算审核的合同约定完成在总承包及各项分包的合同结算审核工作，部分合同中有暂定数量的需重计量。具体工作内容为（1）根据招标人方提供的资料进行初步审核，出具初审报告；（2）对需重计量的合同进行工程量计算并核对，并形成核量报告；（3）核对后出具最终的结算审核报告。（4）总包合同由于投标清单是按照招标图编制的，而正式的施工图与招标图存在细微差异，因此乙方需核对总包工程招标图与正式施工图的图差。（详见附件1：造价咨询服务工作范围）。二、服务目标（1）工期要求：按招标

2、人计划及调整安排完成工程结算报告。（2）质量要求：优质，造价咨询质量接受审计机关监督。（3）保密要求：对造价咨询服务成果应保密。（4）其他要求：讲究原则，独立工作，不受外在因素影响。三、服务原则本次造价咨询的工作原则为：高度重视，组织落实，充分准备，周密计划，专业缜密，高效优质的完成造价咨询任务。四、造价咨询工作组织1、为加强领导，确保造价咨询工作有序开展，我公司将针对本项目成立造价咨询项目组、领导组和审核组。项目组由项目负责人、专业咨询人员、资料员、办公室后勤人员组成；领导组由公司总经理及主管领导组成；审核组由主管领导及专

3、业技术负责人组成。2、项目领导小组由公司主要领导组成，负责：（1）制订总体实施方案，指导各项工作的开展；（2）协调解决造价咨询工作中的重大问题。3、造价咨询项目组由公司业务骨干组成，负责：（1）与委托人签订技术服务委托合同；（2）编制造价咨询工作方案并组织实施；（3）完成工程造价结算审核报告；（4）整理全过程造价咨询资料，交付委托方存档。4、造价咨询成果性文件审核组由公司技术负责人和资深专家组成，负责：（1）审核造价咨询工作方案；（2）审核工程造价结算审核报告；5、组织形式项目负责人审核组专家顾问安装专业组市政专业组资料管理

4、组行政后勤组土建专业组五、分项阶段工作计划序号工作内容工作天数工作地点1接收结算资料2建设方2计算工程量与制作审核对比表40本公司3工程量核对30建设方或本公司4编写初步审核报告及汇总3本公司5初步审核报告汇报及问题解决10建设方6三级审核及调整3本公司7成果性文件交付委托人并汇报2建设方8合计天数90六、审核方案1、承接项目后，项目负责人根据审核计划，对项目审核人员进行交底，并负责以书面形式统一工程结算审核的原则及标准要求，统一审核表格，依据工程量大小及专业分工进行任务分配，并填写结算审核编制任务单。2、必要时，项目负责人

5、将通过委托人会同建设单位（发包人）、施工单位（承包人）、项目审核人员进行现场查勘，核实工程结算中的相关问题。3、重点审查事项：（1）审查工程结算是否符合招投标文件、施工合同等资料中规定的工程结算方法；（2）审查工程量计算原则是否符合相关规定、是否准确；（3）审查单价组成原则是否符合相关规定、是否准确；（4）审查人工、材料设备、机械价格水平是否符合相关规定，对于需要询价的人工、材料设备、机械进行统一询价；（5）甲供、甲控材料设备价格是否按约定（或书面签证）的价格进行调整；（6）暂估材料设备价格是否按约定（或书面签证）的价格（或

6、施工期市场价格）进行调整；（7）采取甲供等方式供应的材料设备是否符合结算方法的约定；（8）结算项目是否与竣工图纸相符，如不符应取得必要的签证；（9）设计变更、洽商单等施工合同外的项目签证是否符合要求；（10）对于需重计量的项目应重点审查：①对钢筋、土方、电缆、户内配管配线、散热器积外墙涂料等需要重计量的项目，应按照施工图重新计量工程量，工程量单价应遵循合同计价原则；②对招标图与施工图有图差，需计算调差部分，应注意招标工程量调整原则及合同约定的计价原则的执行；③需重计量和调差部分的变更、洽商及索赔。（11）工程实施过程中建筑经

7、济政策变化情况。4、项目审核人员与被审核单位核对（1）与被审核单位进行工程结算核对，填写工程量核对记录单，双方签字，对核对项目予以确认；（2）由项目负责人把核对过程中出现的异议问题汇总，组织讨论，确定解决方案，必要时组织委托人、被审核单位共同协商解决；（3）定案项目负责人应当就审核后的意见与委托人、建设单位和施工单位会审，根据会审情况形成审核结论。经会审后，如果委托人、建设单位、施工单位对审核结论无异议，项目负责人应提请其在“基本建设工程结算审核定案表”上签章确认。5、审核报告（1）项目负责人应当在实施必要的审核程序后，以经

8、过核实的资料为依据，分析、评价审核结论，形成审核意见，按公司规定出具审核报告。（2）审核报告由部门经理统一编号。七、质量保证措施（一）咨询服务执业人员专业技术能力保证措施1、执业人员必须遵守国家法律，遵守企业的各项规章制度，具有良好的思想品质和崇高的执业道德。2、执业人员必须持证上岗，具有