家电产业分析 (2)

《家电产业分析 (2)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、家电产业分析-------目　　录-------一、行业要闻1.中国家电品牌进一步集中和消亡2.０５年家电业六大预言3.中国家电价格是涨是跌？生产厂家与卖场口径不一4.家电业进入节能新领地5.家电业面临绿色门槛国内外巨头展开新角逐6.家电跨国公司：“再生”是目标7.博世家电的进入，将使中国家电市场竞争发生格局性变化8.我国即将实施能效标识制度您准备好了吗9.家电“价格争夺战”达顶峰10.高端家电再成降价先锋11.美的集团国际化之第三条道路12.广东家电出口应开拓新市场13.欧洲家电为何落后中国二、电视14.热销彩电创下销售新高

2、15.平板电视考量中国彩电业Observe市场观察16.平板电视俏销星城17.彩电巨头春节搏杀高端彩电18.高端电视要打技术战也要打价格战19.高端彩电面临洋货冲击20.全球液晶电视出货我占四成21.企业重心转液晶等离子前景堪忧22.国内液晶电视降价覆水难收23.康佳彩电创下销售新高24.普腾液晶电视今年销量增三倍三、空调25.从洗牌到摊牌───把脉今年空调业26.变频空调升级换代，直流变频风靡欧洲直流高效氧吧欧洲市场火爆27.长虹,技术为王戏连台28.格兰仕全面停产普通空调全力主攻高端空调业谋变技术洗牌年29.春兰空调通过“

3、中标认证中心”节能认证30.格兰仕空调春节增量3倍31.三星空调全面启动杀菌系统32.美林拟以2.5亿美元收购中国空调制造商志高四、冰箱、洗衣机33.空调冰箱下月贴节能标签能源效率分为5个等级34.冰箱洗衣机价格静悄悄地“涨”35.冰箱畅销冠军───容声“节能明星”五、其它家电1.畅销小家电难见沪产品牌2.博世家电高调入华力争中国高端品牌第二3.德豪润达拓展家电市场六、终端、渠道信息4.2005.2.17家电市场开挖２００５年“第一桶金”5.国内家电业掀起功能瘦身热一键通成流行词6.商业连锁企业凸现四大特点7.家电零售连锁尚未

4、正面竞争8.郊区：家电连锁业新战场9.面板五虎拓日传捷报彩晶面板打进日立松下10.平板战、国际战成高端彩电主旋律11.家电卖场春节主打高端彩电12.大屏幕冲破价格底线等离子电视降幅最大13.变频空调要换代直流氧吧热起来14.国美电器：春节销售红火15.成都国美苏宁销售额突破一个亿16.印尼家电销售增长▲返回目录<环球时报>2005-02-16~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~中国家电品牌进一步集中和消亡　　从整个行业发展趋势来看，中国的家电企业还依然存在着品牌进一步

5、集中和消亡的问题。　　就家电行业的整体而言，具体到每个微观的企业其具体经营状况也只有企业自己最清楚，但就整个行业而言，虽然目前还不至于全行业亏损，但也不会好到哪里去。　　阵脚已乱　　中国家电行业真让局外人看不懂！　　一面在叫嚣冰箱、洗衣机、空调微利，卖“彩电还不如卖白菜”，一方面还在赴汤蹈火似地高举“价格屠刀”；一面叫嚣不赚钱，一面还在大规模向房地产、汽车、环保等其他领域投资进军，甚至在自身领域增资扩产；一边叫嚣全行业亏损，一边还依然有不少业外资本大举进入，如格林柯尔、斯威特集团。　　当前，中国家电业出现了两种高调的声音，一是

6、企业纷纷上马平板电视，惟恐落伍，无论传统彩电生产企业，如长虹、TCL、创维、康佳，还是彩电“门外汉”，如碟机和空调生产厂家新科、冰箱和洗衣机厂家荣事达，以及自称掌握了自主知识产权的斯威特集团，它们一个共同特点是根本没有彩电的渠道、经验和人才。　　另外一个声音则是奥克斯、创维等声嘶力竭地要进军手机通讯行业，甚至奥克斯不惜以“民告官”的方式与信息产业部对决。它们全然不顾跨国公司在手机行业已经反扑成功，全然不顾夏新、科健、易美等企业的窘境，也似乎没有顾及康佳、TCL在手机市场上的拙劣表现。　　高烧过后六大病根　　曾经辉煌一时，在第一

7、轮中外家电企业决战之时，把那些跨国公司打得稀巴烂，一度占据80%市场份额的家电业为何落入窘境？　　笔者以为，至少与这样的几个因素脱不了干系：　　第一，缺乏核心竞争力，跟随别人后面亦步亦趋，只好扎堆以价格为竞争法宝。　　到今天为止，仍没有哪一家企业真正获得了拥有自主知识产权的核心技术，有的充其量也只是边边角角的修饰和改变，就这样还竟敢拿出来称其为所谓的世界首创、中国第一。　　于是，“扎堆效应”得到了充分的体现：企业产品雷同、营销手段近似，惟一可比的似乎就是看谁的资金流顺畅，谁的产品出手的快，而价格则一直被认为是最有效的。于是大家

8、极尽慷慨之能事。近日，液晶电视近乎每周20%幅度的价格下调使32英寸的彩电已经降至万元以内，就是很好的说明。　　第二，没有战略规划，品牌意识淡薄。　　就现在，一个很简单的问题，你的企业3—5年的企业战略是什么？10年以后的战略又是什么？把此问题推给任何一家家电企业的老板，他们