造价员工作流程及主要内容

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1、造价员工作流程及主要内容时间如白驹过隙，四年的时间已经过去了，在这段工作的时间里我尽心尽力完成自己的本职工作并积极配合同事和其他部们的工作。作为预算员我按照公司各项规章制度及岗位职责工作，按时按质地完成开发部的各项预算工作。下面是我对工作流程的概述及目前工作内容总结。工作流程概述一、投标管理：（一）有工程量清单的投标工程1、招标前与招标代理核对工程量清单，确定最高限价；2、下载招标单位发布在网上的电子招标书及工程量清单；3、仔细阅读招标文件，了解招标规则，参加答疑会，根据招标要求编制投标文件；4、核对纸版清单编号与电子版的是否吻合以防废标；5、根据招标清单组价，详细了解工程环境及情况，根

2、据现场选用适当定额子目；6、根据网刊及市场材料价格（网上及电话询价），确定工程成本。根据工程概况决定投标总价及每一项投标单价；7、仔细相互检查核对是否有疏忽和遗漏并改正；8、打印少则200页，多则上千页的商务标书，并亲自打孔装订；9、再次仔细检查疏忽和遗漏并及时改正，做到万无一失；10、去合作单位盖章，封标；11、到招标代理单位开标，解答专家提出的问题。（二）没有工程量清单的投标工程1、详细了解图纸，合同文件，招标文件；2、借助广联达钢筋、图形及4.0软件，根据现场概况及施工蓝图计算工程量；3、根据网刊及市场材料价格（网上及电话询价），确定工程成本，根据工程概况决定投标总价，及每一项投标

3、单价并形成投标书；4、仔细相互检查核对是否有疏忽和遗漏并改正；5、打印少则200页，多则上千页的商务标书（包含标书目录，说明，附件等标书要求的所有内容），并亲自打孔装；6、再次仔细检查疏忽和遗漏并及时改正，做到万无一失；7、去合作单位盖章，封标；8、到招标代理单位开标，解答专家提出的问题。二、预算1、工程项目开工前认真熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解，了解预算包括的工程内容，例如是否含桩、配套设施、室外管线、道路以及会审图纸后的设计变更等；2、编制预算前及时向技术部门获取施工方案、签证、设计变更等资料，便于正确编制预算；3、运用广联达钢筋、图形及计价软件，根据现场概况

4、及施工蓝图正确计算工程量及套用适当定额子目；4、及时掌握有关的经济政策、相关造价文件、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析调整后的数据；5、做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作，及时编制好施工图预算；6、打印好相应份数，装订整齐并盖章后上报给相关机构；7、做好审查前的准备工作；8、与相关机构核对工程预算书，包括工程量审核、套用单价审核、费用项审核等；9、经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向领导汇报，做到心中有数。三、中间结算1、根据现场实际发生的工程形象进度计算工程量；2、根据现场签证单等施工资料计算相应工程量；3、运用软件将

5、计算好的工程量套取相应定额，调整好价格及各项费用编制好工程中间结算书；4、打印并装订好相应份数盖章后交给相关机构；5、与相关机构核对工程中间结算书，包括工程量审核、套用单价审核、费用审核等；6、登记表格，记录结算书内容，金额、时间等主要内容作为今后工作的依据；四、工程决算1、施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，分析原始资料，如设计文件，施工记录、上级批文、预（结）算文件等，作为工程决算的依据。全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，随时掌握预算成本、实际成本，为决算复核工作打好基础；2、对照、核实工程变动情况，确认实际变更情况对原概（预）算进行增减调整，重新核定

6、工程造价；3、编制内容全面，能够说明问题的竣工决算说明书，做好工程造价对比分析；4、及时与各施工队伍沟通并清理、装订好竣工图；5、将竣工决算资料及编制好的工程决算书上报送审；6、与审计部门核对工程决算书；7、到三冶盖章并下发工程决算单。五、决算管理1、工程竣工前提醒和督促各施工单位提前做好竣工决算准备，包括竣工资料的搜集和及时做好竣工决算书交付到我方；2、核对报上来的工程决算书是否有不合理的地方，若有需请施工单位加以改正并做好登记；交到我方的竣工资料需一一清点整理并做好登记；盖章后统一上报给相关单位；3、跟踪并陪同施工单位与相关单位审核工程决算书及相关资料，如有争议上报领导并协同解决；4

7、、随时掌握第一手信息做到心中有数。六、OA三冶项目管理多次到三冶总公司开会学习相应模块操作流程：收入管理、计划统计管理、成本管理等，为最终实现量算对比做好基础。1、收入管理（1）将每个项目中各中标清单或工程预算调整至符合项目管理要求完善后分别导入预算管理中，按照要求一一修改取费模板；（2）进入收入预算资源成本科目挂接中将相应的3200多项（次数据仅为职教城项目，另还有体育中心项目）的人工费、材料费、机械费、间接费、利润、税金等挂接到