绩效考核主要内容

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1、绩效考核绩效考核概述2绩效考核概念2绩效考核的内容及目的2绩效考核的作用3一、达成目标3二、挖掘问题3三、分配利益3四、促进成长3绩效考核的应用3绩效考核的主题4编辑本段绩效考核的技巧4编辑本段完善的绩效考核内容5编辑本段绩效考评的形式5按考评时间分类5按考评主体分类5按考评结果的表现形式分类6绩效考核方法6编辑本段绩效考核的周期7绩效考核周期的概念7确定绩效考核周期的方法7编辑本段绩效考核原则8基本原则8基本原则二9“三重一轻”原则9编辑本段绩效考核推行9编辑本段绩效考核管理制度10总则10绩效管理流程10绩效考核11考核内容12年度考核得分计算

2、12绩效沟通与反馈12编辑本段绩效考核六步走13编辑本段企业实施绩效考核14应具备的条件14应注意的问题15信度与效度18绩效考核的误差19如何正确的操作绩效考核21编辑本段绩效考核方案（范例）及相关信息21某企业行政部绩效考核方案21我国企业在员工绩效考核方面的缺失23相关音像信息23编辑本段KPI绩效考核24KPI体系的建立24KPI绩效考核的要点24编辑本段如何做好目标绩效考核24考核指标的SMART原则24如何设定目标25常见的指标25编辑本段目标管理与绩效考核26编辑本段绩效考核的PDCA循环26绩效考核概述绩效考核概念　　绩效考核（pe

3、rformanceexamine）是一项系统工程，涉及到公司的发展规划、战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准、评价内容及评价方法等，其核心是促进企业管理水准的提高及综合实力的增强，其实质是使员工个人的能力得以提升，并确保人尽其才，使人力资源的作用发挥到极致。　　明确这个概念，可以明确绩效考核的目的及重点。企业制定了发展规划、战略目标时，为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门各人员身上，也就是说每个人都有任务。绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。绩效考核的内容及目的　　绩效考核内容　　绩效考核包括两大

4、部分：　　1、业绩考核　　2、行为考核　　现在很多企业都出现一种情况，即过分强调了业绩，而忽略了对行为的培养。这就出现一个问题：业绩做得越好的员工，越不遵守纪律，越不尊重游戏规则，这种员工在企业大力发展的过程中，将成为企业的阻碍。一旦被提拔成管理人员，影响就更大了。因此，考核员工的业绩和行为一般分为四种情况，对这四种情况的员工亦要区别对待：[1]　　  业绩考核与行为考核绩效考核的作用一、达成目标　　绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助

5、企业达成目标。二、挖掘问题　　绩效考核是一个不断制订计划、执行、改正的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。三、分配利益　　与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。四、促进成长　　绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到

6、差距进行提升，最后达到双赢。绩效考核的应用　　绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。薪酬与绩效在人力资源管理中，是两个密不可分的环节。在设定薪酬时，一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资，绩效工资正是通过绩效予以体现，而对员工进行绩效考核也必须要表现在薪酬上，否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。绩效考核的主题　　合格的绩效考核者应了解被考评者职位的性质、工作内容、要求以及绩效考核标准，熟悉被考评者的工作表现，最好有近距离观察其工作的机会，同时要公正客观。多数企业在选择考核主体时，多采用360度全方位考核方式，考核者选用被考评者的上司、同事、下属、被考

7、评者本人和外部专家。　　上司考核的优点是对工作性质、员工的工作表现比较熟悉，考核可与加薪、奖惩相结合，有机会与下属更好地沟通，了解其想法，发现其潜力。但也存在一定缺点，由于上司掌握着切实的奖惩权，考核时下属往往心理负担较重，不能保证考核的公正客观，可能会挫伤下属的积极性。　　同事考核的优点是对被考评者了解全面、真实。但由于彼此之间比较熟悉和了解，受人情关系影响，可能会使考核结果偏离实际情况。最适用的情况是在项目小组中，同事的参与考核对揭露问题和鞭策后进起着积极作用。　　下属考核，可以帮助上司发展领导管理才能，也能达到权力制衡的目的，使上司受到有效监

8、督。但下属考核上司有可能片面、不客观；由下级进行绩效考核也可能使上司在工作中缩手缩脚，影响其工作的正常开展。　　自我考核是