能成大事的七种男人

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1、能成大事的七种男人历史上成就大事的男人不少,我能否在这一群人中占有一席之地?究竟哪种男人能成大事,能在人群中脱颖而出呢?对于成大事的男人来说,不同的时代有不同的标准,仁者见仁,智者见智。但可以肯定的是：这些男人能成大事绝不是偶然的，他们身上有很多相通或相似的地方。他们能大事也不只是建立在某个特定要素的基础上，而是很多要素的综合。作为男人，要想成就大事，一定要有自信，有聪明才智，善结人缘，以及果断的办事能力等。那些优柔寡断的男人是成不了大事的，那些鲁莽的武夫也难以成就伟大的事业，只有敢干承担责任，善于把握机会的男人

2、才能成就大事。以下总结几种能够成就大事的男人：一、做事有心计的男人能成大事。因为五千年的中国历史，就是一部人类奋斗史。纵观历史上那些成就大事的男人，都是做事有心计的男人。在这个世界上，不管你有没有心计，不可否认的是，人生就是一场较量心计的大决战。一个成大事者，只有不断培养和积蓄自己的心计，全面充分地利用一切条件，才能把自己要做的事做好，从而走上成功之路。美国标准石油公司曾经有一位叫阿基勃特的普通员工，就是颇有心计的人。每次出差住旅馆的时候，他总是在自己的签名的下方，写上“每桶4美元的标准石油”字样，在书信及收据上

3、也不例外，只要一签名就一定写上那几个字。因此他也被同事叫做“每桶4美元”先生，而他的真名倒渐渐没有人叫人。公司的董事长洛克菲勒知道这件事后，很有感触地说：“一名普通的职员，竟然能如此费尽心机的宣扬公司的声誉，我一定要见见他。”结果，洛克菲勒卸任之后，阿基勃特成了第二任董事长。在签名的时候署上“每桶4美元的标准石油”,这是不是一个推销员必备的细节?这算不算有心计?严格说来,这样的小事情不在阿基勃特的工作范围之内,但阿基勃特却很有心计地做了.他知道这样做只会有好处不会有坏处,并坚持把这件小事用心地做到了极致.“机遇只

4、垂青于有心计的人。”有心计的人有胆识，有心计的人才会更准确地抓住机遇。心计是一种谋略，是一种很高的生存技能。说到底，一个人的心计的高低，决定着他生活质量的高低以及事业成就的大小。“有心”的人仔细，“有计”的人聪明，“仔细”加上“聪明”的人做什么事情不能成功？二、善于利用他人智慧的男人能成大事。对于成大事的人来说，在政治斗争与军事斗争乃至商业斗争中，仅凭借个人的智慧与力量是不够的，要想战胜对手，必须依靠他人之力，才能取得成功。所谓借用他力是指：1、借人成事，即善于利用第三者的力量打倒自己的对手；2、借用别人力量，来

5、解救自己的厄运；3、借用部下之谋，解决自己面临的问题；4、借用外力，拥兵自重；5、以敌制敌，削弱敌人，战胜敌人。日本的企业家松下幸之助向来以严格管理闻名，但他对“情感管理”也很有研究。在公司创业之初，为了尽快完成原始的积累，赶超对手，松下的严格管理可说是无所不用其极。这种方法虽说也达到了松下的目的，但随着公司规模的扩大，松下感到只靠严格已管理不了公司了。松下幸之助是身体比较弱的人，虽然管理着那么大的公司，却从不会忘记员工的生日。每当员工、朋友过生日或者举办婚礼时，他都会亲自写贺卡。他的贺卡无论长短，都一丝不苟，字

6、字工整，充满了人情味。按照传统观念，雇主和雇员的关系仅仅是一种雇佣关系。但是松下幸之助管理雇员却不是这样，而是尽一切努力、以不同寻常的热情在雇员中培养他们的企业精神。使雇员把工作当作自己的事业来做。成大事的男人也不可能什么都会，样样精通，既然做不到全才，就需要充分地利用属下的智慧助我成就伟大的事业。三、善于交际、又会说话的男人能成大事。任何人都不是生活在“孤岛”上的，成大事的人更不是，他们总能与各种各样的人打交道、建立良好的关系获得别人的支持配合，拓展成功的局面。纵观那成大事的男人，都是善于网络人际的高手。他们处

7、理人际关系时能亦方亦圆，方中有圆，圆而通神，他们能把自己与他人的智慧通过交往恰到好处地结合起来，为已所用，成就大业。由于人际关系这一人生最重要的关卡打通了，伟大事业也就自然而然地建立起来了。要想达到在交际场合外圆内方的境界，想成就大事，就必须坚持“求同存异”的原则。每个人都有自己的生活经历、习惯、性格特征等等，在交往难免会有些摩擦，这就要求我们应该尽量寻找共同话题。但与人相处时也要坚持自己的原则，不要失去自我。周恩来总量在万隆会议上看到许多国家的领导人对新中国所持的态度不太友好，于是就在发言中说，我们不是吵架来了

8、，我们是求同存异来了。这充分体现了他对外交活动的灵魂的把握。会后，许多工作国家的领导人到我使团住处拜访，表达了友好的意愿。刚刚成立的共和国就是从那时起开始逐步和世界各大洲的国家建立起了外交关系。四、善于思考的男人能成大事。智慧的力量体现在能进行正确的思考，那些成就大事的男人总是乐此不疲地勤用自己的脑子。哪怕是面对失败，他们也绝不气馁，依然进行周密的思考，把思考的力量发挥的