土石方工程

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目录1、主要施工方法2、确保工程质量的技术组织设施3、确保安全生产的技术保证措施4、确保文明施工和环境保护的技术组织措施5、确保完成工程建设的技术和管理措施6、拟投入的主要物资计划7、拟投入的主要施工机械8、现场设置和针对现场困难的分析和对策9、确保工期的技术组织措施（含施工总进度表或工期网络图）10、组织机构及人力资源配备计划附表一：拟投入本工程的主要施工设备表附表二：劳动力计划表附表三：计划开、竣工日期和施工进度横道图9/54 1、主要施工方法第一节土方工程一、土方平衡、平整方案1、场地平整高度的确定首先将地形图划分方格网，每个方格的角度标高，在现场打设木桩定好方格网，然后用仪器直接测出场地平整高度。再通过“方格网法”计算出土方工程量。步骤为：划方格网一计算零点位置一计算土方工程量一计算土方总量。2、土方平衡及调配计算出土方的施工标高、挖填土面积、挖填区土方量进行调整后,就进入土方平衡及调配，平衡和调配的目的在于使土方运输量活土方运输成本为最低的条件下，确定填挖区土方的调配方向和数量，从而达到缩短工期和提高经济效益的目的。进行土方调配，必须综合考虑工程和现场情况，进度要求和土方施工方法以及分期分批施工工程的土方和调运为提。3、土方平衡和调配原则挖（填）方量基本达到平衡，减少重复倒运。挖（填）方量及运距的乘积之和尽可能为最小。分区调配要及全场调配相协调，避免只顾局部平衡而忽视整体平衡。选择恰当的调配方向、运输路线、施工顺序，避免土方运输出现对流和乱流现象，同时便于机具调配和机械化施工。9/54 4、土方平衡和调配步骤划分调配区，在平面图上先划出挖填区的分界线，并在挖方区和填方区适当划出若干调配区，确定调配区的大小和位置。计算各调配区的土方量并标明在图上计算各挖、填方调配区的平衡运距，即挖方区土方重心至填方区土方重心的距离，取场地或方格网重的纵横两边为坐标轴，以一个角作为坐标原点。确定土方最优调配方案。绘出土方调配图。5、土方调配施工准备土地开挖前认真学习图纸，进行充分调查、研究、分析，根据现场地形，提前对机械及有关施工人员作好技术交底。土地平整主要采用推土机进行推土、碾压、整平，按照设计标高和项目区边界对地面进行平整。对沟渠、道路采用人工和机械相结合的方式开挖。施工中严格按照设计尺寸，至上而下开挖，减少超挖。回填和压实：地面起伏不平时，应按水平分层由低处开始逐层填筑。需要压实的施工前要进行碾压实验，验证压实质量能否达到设计要求。回填土料不得含有有机杂质。土料级配、含水量均需符合设计要求。在平整土地施工过程中，先把整个土地进行分段施工，严格平整9/54 度和土地排水坡度，在测量时先将每个施工段的标高进行定位控制，定上定位桩，并进行保护。6、施工期排水施工期间如遇雨季，在现场要做好排水工作，在每个区设置临时排水沟，配合抽水泵进行抽水，做到现场不积水，不被水浸泡。二、土方开施工重点1、施工重点、难点及施工方法：通过对现场踏勘和施工工程量及施工进度计划的研究分析，本工程施工的重点难点为：(1)土石方挖运工程量较大，开挖施工工期紧，开挖强度较大,开挖设备投入量较大；(2)开挖作业面多，施工面及临建布置设施距离较近，开挖建基面多，施工质量要求高。三、土方开挖1、施工前，详细了解工程地质结构，地形地貌和水文地质情况,对可能引起的滑塌体采用预防性的保护措施，并仔细检查边坡的稳定性。土方开挖前.7天将开挖前实测地形和开挖放样剖而图成果表报送监理工程师，经监理工程师批准后，方可进行开挖，同时清除开挖区域内的结构物、树木、树根、杂草、垃圾、废渣、耕作土、淤泥、腐植土以及障碍物，其清理范围延伸到离施工图纸所示最大开挖线、填筑线或建筑物施工范围外侧3nl〜5m距离。同时保护好清理区的天然植被、林业资源，防止对环境造成不良影响。9/54 2、在每项土方开挖前向监理工程师报送施工措施计划中明细临时性排水设施的内容和构造物开挖的技术措施，提交相应的图纸和资料。在此应注意保护己开挖的永久边坡面及附近建筑物及其基础免受冲刷和侵蚀破坏3、土方开挖前，应会同监理工程师进行以下各项的质量检查和验收：（1）用于开挖工程量计算的原地形测量剖面的复核检查。（2）根据设计断面和土方施工技术规范所规定的宽度及坡度计算后，进行开挖，不得陡于设计坡比防止欠挖，并严禁掏挖，按施工图纸所示的工程建筑物开挖尺寸进行开挖剖面测量放样成果的检查。并以此作为工程量计量的依据。（3）按施工图纸所示进行开挖区周围排水和防洪保护设施的质量检查和验收。（4）在土方开挖时，开挖面周边不许堆载，挖土随挖随运，保证新开挖工程的安全可靠。开挖的土方分别按可利用渣料和废渣运至指定点分类堆放，要保持渣料堆体的边坡稳定。可利用渣料和废渣应采取可靠的保护措施，避免受污染和侵蚀。弃土区周边（三边）设排水沟，以防堆土浸泡在水中造成滑坡。清废土方按业主要求统一堆放平整。4、开工后，根据地形条件，修筑临时施工道路，然后利用挖掘机、装载机、配合自卸汽车按照先高后低的原则分层分段进行开挖，将开挖土料分别运至备料区及弃料区。当底部开挖达到设计高程时，9/54 预留10cm保护层，然后采用人工开挖。为了防止修整后的开挖边坡遭受雨水冲刷，边坡的防护和加固工作应严格按照施匚图纸要求完成。5、组织、协调管理及工期开挖由项目经理直接负责，控制好人员、机械，确保开挖工序的稳步进行，施工员做好测量放线，控制好边坡的稳定，由专职安全员组织人员及时检查安全情况，边坡稳定情况由专业检测单位全天候检测，并及时上报检测数据。6、土方明挖应从上至下分层分段依次进行，严禁自下而上或采取倒悬的开挖方法，施工中随时作成一定的坡势，以利排水，开挖过程中应避免边坡稳定范围形成积水；不允许在开挖范围的上侧弃土，必须在边坡上部堆置弃土时应确保开挖边坡的稳定，并经监理人批准。在工程实施过程中，根据土方明挖及基础准备所揭示的地质特性,需要对施工图纸所示的开挖线作必要修改时，按监理签发的设计修改图执行，因施工需要变更施工图纸所示的开挖线，应报送监理人批准后，方可实施。7、土方开挖过程中，如出现裂缝和滑动迹象时，应立即暂停施工和采取应急抢救措施，并通知监理，必要时，按监理的指示设置观测点，及时观测边坡变化情况，并做好记录。8、土方开挖前的质量检查和验收土方开挖前，应会同监理进行以下各项的质量检查和验收。（1）用于开挖工程工程量计量的原始地形测量剖面的复核检9/54 查。（2）按施工图纸所示的工程建筑物开挖尺寸进行开挖剖面测量放样成果的检查，开挖剖面放样成果，应经监理复核签认后，作为工程量计量的依据。（3）按施工图纸所示进行开挖区周围排水和防渗保护设施的质量检查和验收。9、土方开挖过程中的质量检查在土方开挖过程中，应定期测量校正开挖平面的尺寸和标高，以及按施工图纸的要求检查开挖边坡的坡度和平整度，并将测量资料提交监理。10、土方明挖工程完成后的质量检查和验收土方明挖完成后，应会同监理人进行质量检查和验收。按施工图纸要求检查土方开挖面的平面尺寸，标高和平整度。11、永久边坡的检查和验收永久边坡的坡度和平整度的复测检查；边坡永久性排水沟道的坡度和尺寸的复测检查。四、土方运输由于工程量较大，工期安排紧，综合考虑多方面影响因素，主要做好下列几方面工作：1）、充分作好施工准备，作好道路布辂和施工，保证运输道路畅通。2）、主要施工机械包括开挖、装载、运输、整平等施工机械均投9/54 入性能良好的施工机械设备，满足各施工作业面需要。3）、工程进场后优先加快弃土区的基础施工，以尽早提供弃料施工面。4）、在挖方区出口、运输道路和堆料场的入口设安全警示标志，专职安全员进行安全指挥。五、土方回填（1）本工程回填料采用开挖出的可用料和外运土料进行回填。回填料确定后，项目部质检员、抽样员邀请监理工程师共同在回填料场进行取样，土样试验合格后方可进行回填；大面积回填主要采用自卸汽车运输，配以推土机推土，分层水平碾压。为加强效果田地边缘可采取需进行压实，在机械设备无法施工的部位，采取人工回填，铺以蛙式打夯机夯实。（2）回填料的选择在监理人指定的或符合要求的区域或料场采取，所填筑的回填料中不得混入任何有害物质，如淤沙、树枝树根、杂草及垃圾等。3、土方填筑、平整的监督、质量检查和验收（1）选派有经验的工程技术人员在土料场开挖和现场填筑中进行监督和指导。（2）土方工程的质量检查及取样试验要求按照相应规范规定的有关内容和办法进行。（3）填筑工程完成工后通知监理人进行检查验收，验收应按相应规范内容和办法进行。9/54 （4）经监理人检查后，认为质量不合格，按监理人指示对工程缺陷部分进行返工、修理。（5）除日常质检工作外，在必要时，监理人可对有疑问部位试验项目进行复查，在监理人监督下进行试验，并向监理人提交试验成果资料。（6）全部土方填筑工程完成后，及时编制包括竣工收报告。竣匚验收资料中应附有全部质量检查记录和文件以及对匚程缺陷的处理成果资料。第二节土地平整土地平整：土地测量一定控制网一设置控制桩f土方的平衡及调配一推土机推土平整一验收。（二）测量定线：根据设计单位提供的坐标控制点及水准测量点，定出平整开挖区域和填筑区域根据规划确定施工的地块或坡而，在其正中从上到下划一中轴线。定线过程中需制定合理的土方调度方案。如存在较大差错时，应邀请建设单位及设计单位进行协调，研究解决方案，如有较大变更设计，应按国土资源厅规定的变更程序进行变更。高程复核完后，应对田块底层基础进行检查，保证施工机械及人员的安全。（三）表土剥离考虑平整区域内的土方平衡，在推土机推土前，对开挖区域内的9/54 树桩、树根、杂草、垃圾、废渣等碍物，利用机械结合人匚彻底清除把地块顺拟定设展线分成几个开挖区，每一个开挖区的长度，以推土机便于出土为原则，一般长为20nl〜30m；将后一开挖区的表土依次推运到前一开挖区铺平，最后一个开挖区没有表土，可增施肥料改良土壤如遇暴雨，则需用塑料布遮盖表土，避免暴雨淋刷使土壤大量流失。（四）田块平整施工表土剥离后，应及时填写相应的隐蔽工程验收报告，经监理单位验收签证合格后，才可进行田地块平整。平整应根据不同地形坡度，因地制宜整治成不同规格耕作田块。在平整过程中应采取就近原则，尽量做到挖填平衡，对于填土地块要用推土机或其它设备进行推平、压实，使其形成具有较好防渗、防漏性能的隔离层，整个基础垫层应有1%~2%的平整度坡度。（五）田填修筑表土回填经监理验收合格后，按设计要求进行田埋施工；田埋夯筑要顺直，防止漏水，在田域内侧用粘性土涂抹夯实，放水试蓄。田埋要用生土填筑，不能夹杂树根、草皮等物；施工过程中，±壤含水率以12〜16%为宜。筑坎时，先清基开槽，按要求设计槽宽、槽深，且作为清基线。在此基础上逐层筑坎夯实。田坎使用人工修筑，在筑坎过程中随着田坎升高按设计的田坎坡度，逐层向内收缩，并将坎面16/54 拍光，在雨季施工或凸坡地段，坎外侧坡角应比计算值小2°〜3。，以利安全。（六）表土回铺在地块生土挖运完成，田面基本达到水平后，要及时进行表土回铺。用推土铲推运表土，根据机头起伏情况，判断地面高低进行高铲低填，倒退拖刀，这样往返多次，直至田面平整。2、确保工程质量的技术组织设施一、质量管理体系1、质量方针我公司将运用科学管理手段，实施优质高效战略，塑造文明企业形象，构筑客户满意产品。2、质量目标1）信守合同，优质高效；以质量求生存，求效益，求发展是我公司一贯的经营宗旨和工作准则。2）对本工程我们的质量目标是：“干一项工程、树一座丰碑二施工全过程满足匚程规范和技术要求及国家、地方有关部委颁布的现行技术标准、规范、规程、规则等有关规定，确保工程质量达到国家规定的合格验收标准。3）我公司成立以项目经理部为组长，项目技术负责人为副组长，技术主管、工程组长参加的全面质量管理领导组，积极开展全面质量活动，优化施工工艺，提高工程质量，确保达到优质匚程。工程技术部门根据规模、特点，制定创优计划和详细的创优措施，成立以项目16/54 总工程师为组长的创优攻关小组，分析工期、安全、质量、成本问题并及时研究，制定对策，不断提高工程质量，质检部门负责进行质量检查和评审。4）建立完善的专职检查体系。经理部设安全质量检查室，工程队设专程质检工程师，工班设廉职质检员，形成体系完成、功能齐全、责任明确有质量检查体系。经理部配备专职质量检查员，通过科学的检测手段，协助配合工地质检工程师及监理工程师进行全面的施工质量控制。5）为保证质量体系的有效运行，实现工程质量目标，根据本合同段实际情况，成立质量自检组织机构，按照设计文件，合同条款，施工技术规范及监理工程师要求，运用先进的管理方法，施工工艺，做好工程质量控制。3、质量管理职责我公司对木匚程实行工程质量终身负责制，建立层层负责的质量岗位责任体系，按其相应职责、权限签订质量终身负责责任状，确保质量控制得到层层落实。（1）项目经理职责1）主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求。2）负责所建工程的施工进度、安全、质量、工期、成本和文明施工，对工程质量终身负责。3）负责对本合同段工程施工所需的人力、资金、设备、物资进行资源配置，保证质量体系的有效运行。16/54 4）健全创优奖励机制，对在创优工作中成绩突出的单位和个人进行奖励，对质量较差的单位和个人进行处罚，并将工程质量作为考核单位和个人的主要内容。5）贯彻实施“质量方针”和“质量目标”，监督检查计划执行情况，对不符合质量要求的工程，有权责令其停工或返工，并督促检查处置方案和预防措施。6）贯彻落实质量体系的运行，对项目的工程质量、安全生产负直接领导责任。7）主持定期的生产交班会，合理组织、协调施工力量，确保工程质量和工期，以争创最大效益。8）主持定期的安全质量大检查，对检查中发现的问题进行决策处理。9）就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管部门接口协调。10）组织领导工程部、设备物资部、质量检查部工程实验室按相应的验收评定标准验收半成品、成品及其他工程材料，确保合格的设备、材料投入生产，合格的半成品转入下道工序。11）负责质量体系在项目部有效运行，组织定期的质量体系审核工作，改善其运行环境，确保质量目标的实现。12）常深入施工现场了解工程质量情况，对发现的问题及时决策处理。主持召开质量事故分析会，主持重大不合格品的评审并作出处理方案。16/54 13）批准物资采购计划，并主持及时购买满足工程施工需要的物资、材料。14）定期审批机械设备配置计划，并主持及时配置机械设备，同时对大型设备的申购及时向上级领导反映。（2）项目技术负责人职责1）全面负责本项目的施工技术工作，主持编制施工组织设计和质量计划，明确其技术保证和质量保证要求，加强施工过程的控制。2）审批关键工程和重点工序的施工作业指导书及技术保证措施,主题新工艺，新技术的研究及推广工作，督促工程部作好以下工作，技术文件和技术资料的控制，检测设备的控制，检验和试验状态的标识，产品的防护和交付，不合格品的控制工作，工程项目创优规划及措施的制订。3）负责最终检验和试验，组织工程竣工交付。（3）工程部职责1）组织编写施工组织设计和质量计划，负责全过程控制，对重大技术难点工作，关键和重点工序;进行施工技术交底，负责施工方案指导和落实。2）组织技术人员对检测设备及项目控制测量进行控制。指导试验室对检验和试验状态进行控制。3）组织工程防护，交付工作，对统计技术的应用负现。组织提供采购产品的标准及主材计划。4）严格按验收标准评定质量等级，提出工程质量分析报告。组16/54 织对不合格品的评审及处置，协助总工程师组织工程竣工交付工作。5）主持纠正措施和预防措施的制定，并对实施效果进行验证。对质量记录的控制工作负责。6）组织分部、分项工程质量评定及隐蔽工程的检查验收。参加定期的安全、质量大检查及QC攻关小组活动，对存在的问题提出整改措施。7）指导工程队技术室根据月施工计划编写作业班组旬日施工计划。（4）质安部职责1）负责质量计划的宣传落实工作，负责创优计划的策划和落实工作。2）负责原材料试验，试验检查工作，负责现场自检工作并配合监理工程师作好质量检验工作。负责工程质量的检验和评比匚作，负责不合格产品的处理方案及其纠正，预防措施的制定和落实工作3）编报质量记录（5）工程试验室职责1）认真执行现行有关检验的技术标准、试验规范和操作规程。2）具体负责施工中原材料、工序的检验工作，熟练操作各类仪器设备，按有关要求进行各类检验和试验。指导、检查和督促检验和试验人员开展工作，积极处理检验和试验工作中的技术问题。按时收集、整理检验和试验报告，并及时上报。3）参及不合格匚程分析和质量事故调查分析会议，协助提出纠16/54 正和预防措施。不受施工进度问题的干预和影响，坚持原则秉公办事。对检验和试验数据负责。（6）材料设备部职责1）负责物资采购工作并组织物资进货检验和试验。2）对产品进行标识和可追溯监督检查。负责顾客提供产品，主持对采购的不合格品的分析、处置工作。3）负责采购物资的搬运、贮存。负责组织落实机械设备的配置、使用、维修及管理。4）对分供方进行评选评价，建立合格分供档案。（7）工程队职责1）工程队长和技术人员对工程质量负直接责任，负责落实职工的技术培训及质量教育，为工程队的质量体系配备必需的资源。2）工序质量控制，督促作业人员落实施工规范和验标。对工序的交接和质量管理负责。负责施工现场的材料等质量问题，督促技术、质检、材料人员组织验收材料、成品、半成品，并负责其管理和使用。二、材料设备的质量保证措施1、进货检验是材料设备质量管理的重要环节之一，必须把住材料设备的进货检验关，采购员和材料验收人员是材料设备质量责任人。2、进场材料必须合格证件齐全，生产厂家要有生产许可证和产品检验合格证书。3、材料的运输、搬运、入库、保管要有严格要求的责任制，每16/54 道工序均有交接制度。材料入库后要实行标化分类管理，采取防止变形、防止受潮变质的措施。材料出库时检验应办理相关的领导用手续。4、材料出库后，在施工地点要妥加保管，存放地点要安全可靠,不能有积水，不能受日晒雨淋。批量大的材料露天集中堆放，其堆放地点四周要加围栏，采用临时防雨措施。5、材料使用前要进行严格检查，包括外形检查、随着物的清除和管材要进行内壁清扫等。三、质量保证的技术准备1、图纸会审、施工方案优化和施工技术交底是施工技术准备的重要内容。图纸会审之前，施工人员应认真熟悉图纸，进行自审，并做好记录，对设计简单的图纸应细化，消除设计中的疑问和差错。2、工程开工前，技术部门逐级进行施工技术交底，使所有参加施工的人员都明确该工程工期和质量的重点和难点。四、施工过程质量控制1、施工过程质量控制程序图（见下图） 2、施工前准备施工过程中施工技术人员提供必要的施工图纸及技术文件，要进行详细的书而交底；操作人员要按图纸、规范、标准的要求进行操作。在操作过程及质量控制中，工作人员要坚持开展“三工序”活动，即“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”，使过程始终处于受控状态。3、人员分配过程试验由施工技术人员按《检验和试验工作程序》的规定组织进行。班组设兼职质检员，负责班组质量自检和自检资料的积累、管理工作。班组每个操作者对自己的工程质量随时进行自检，工序交接坚持互检，合格后才能进行下道工序的施工。（1）专检由质检员负责，质检员根据施工现场的施工进度做好工序跟踪控制的专职检查并及时做好记录，对查出的质量问题填写“整改通知单”，通知有关人员限期整改。隐蔽工程检查是在班组自23/54 检的基础上，由施工技术人员填写隐蔽工程检查记录，请监理部门和建设单位代表共同检查并签字认可后，方可隐蔽。（2）不同专业工种之间的过程交接由项目部技术负责人组织质检员、相关施工技术人员参加，进行检查验收，交付方出具中间交接资料，接收方检查认可后，办理中间交接手续。4、工程质量检验评定（1）分项、分部工程完成后，由施工技术员进行分项、分部工程质量预检并填写分项、分部质量检验评定表，由项目部负责人组织评定，由质检部门核定质量等级。（2）单位工程由公司总工程师组织质检部门、技术部门、项目经理部技术负责人进行预检，合格后，由公司质检部门评定质量等级。单位工程完工后的检验工作要邀请建设单位和监理单位人员参加。五、不合格品的纠正和预防措施1、对建设单位、监理、设计、质监部门或政府有关部门提出的质量问题，要及时进行处理。2、对施工过程中检查出现的问题或不合格品报告，按“三不放过”的原则处理，并做好记录。3、项目技术负责人组织有关人员查明不合格品产生的原因，判定不合格的严重程度，制定纠正措施。各专业技术人员负责组织实施,并记录纠正结果，质量检查员跟踪检查，验正实施。4、预防措施由各级技术负责人组织工程、技术、质监和工程项目经理部等相关部门和人员共同制订，并报上一级技术负责人批准，23/54 由工程部会同项目经理部组织实施。（1）在制订预防措施时，要定期征求建设单位和监理的意见，召开质量分析会，及时收集合理化建议等信息，以发现并消除影响工程质量的潜在因素。（2）公司质量检查部门要及时检查预防措施的实施情况并评价、记录实施效果。六、初步验收、运行检测、竣工验收1、初步验收在所有工程完成后由建设单位上级领导组织监理工程师、承包方、设计工程师和质检部门对完成的工程进行检验，承包方要提供实验测试所需的设备、仪表、材料、工具、人员和其他方面的服务。2、运行检测由承包方在监理工程师和建设单位的人员协助下进行，以证实其是否已全部达到设计要求。对于现场所需的计量仪表和仪器，要有法定测试机构的标定（并期送检测试仪器仪表）。3、承包人按相关专业的有关规定进行竣工资料的整理，并绘制竣工图纸，上交建设单位和监理单位。4、全部工程的竣工验收由建设单位主持，并由建设单位请当地质量监督部门进行工程竣工质量核定。3、确保安全生产的技术保证措施坚持质量第一、安全第一的方针，把施工安全工作摆在重要位置,行之有效地贯彻到各个环节中去。同时安全工作的特点又体现在它是一项需要持之以衡地、需要全员参加的复杂的系统工作。23/54 一、安全生产目标达到五无目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”。二、安全生产管理体系公司安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作,对每个工人耐心指导,发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。（1）建立安全领导小组，项目经理任组长，技术负责任副组长,各职能领导及各工长任组员。（2）设置专职安全员，负责具体安全管理事务，直接向项目经理负责。（3）各职能部门及工段（班级）设兼职安全员，配合专职安全员的工作，主要处理本部门（工段、班组）的日常安全事务。三、安全措施本标工程施工，坚持“安全第一，预防为主”的原则，按照国家建筑行业的有关安全生产法规，建立健全安生管理体系，配备一切必23/54 要的安全设施，制定完善的安全规程，落实安全生产责任制，定期举行安全教育培训，提高职工的安全意识，做好必备的劳动保护，实现安全目标，做好安全技术工作。（1）合理布置和管理施工现场，合理使用场地和设置安全围栏,保证现场道路和排水畅通。（2）要保证施工作业脚手架，靠梯跳板搭设牢固，并经常检查补救。（3）各施工区、道路及生活区设置足够的照明系统，照明系统的电压不高于220Vo（4）防洪和气象灾害的防护：委托地方的水文、气象部门获取工程所在区域短、中、长期水文、气象资料，一旦发现有可能危及工程安全和人身财产安全的洪水或气象灾害的预兆时，采取有铲的防洪和防止气象灾害的措施，以确保工程和人身财产的安全及保证工程按计划进行。（5）配备专职消防人员，消防设备和灭火设备、器材。（6）凡可能漏电或易受雷击的电器设备及建筑物均应设置接地或避雷装置，并定期派专业人员检查装置的效能。（7）加强防水、防毒、防盗工作。（8）役工程施工安全操作规程1）碎拌和工程应配备防护用具。在拌和机动转中，严禁用铁锹等伸入拌和机内，拌和内中途停电掏灰时，应先及电匚联系，关上电闸门。23/54 2）使用振动器时必须戴橡皮手套、雨衣、雨鞋等。振动器应有地线连接，以免发生触电事故。3）钢筋除锈应戴口罩、眼镜、手套，回直钢筋应防止滑出伤人。4）拆除模板时，应按层次由上而下进行，禁止用推倒方法拆除。拆除的模板、脚手架等应随拆随搬，按指定地点堆放，并指定专人拔除钉子。（9）一般安全我单位有一整套安全规程，施工中必须严格遵守，如：防护衣、安全帽等防护用品的使用规程；用电安全规程；升降机和起重机的使用规程；汽车驾驶和运输机械的使用规程；电焊机、搅拌机、振捣器、木工机器的使用规程；高空作业的安全规程；意外事故和火灾的救护程序；防洪和防气象灾害措施；其他有关规定。 四、安全生产责任制(1)制定安全生产责任制度：明确各级人员应承担的安全职责，做到安全生产人人负责。(2)制定安全生产奖罚制度：把安全生产同经济责任挂钩，做到奖罚分明。(3)安全技术措施制度：严格安全规范执行，只要存在不安全因素，决不允许施工作业，做到安全一票否决。五、安全检查(1)一般性检查：了解掌握整个施工安全管理情况的安全技术状况，为完善安全控制计划，搞好安全生产提供依据，提出整改和预防措施，确保安全生产。(2)专业性检查：了解某专业性安全技术状况而进行的检查，主要是危险点、物进行必需检查。(3)季节性检查：针对自然条件变化特点进行检查。六、安全教育58/54 (1)对新工人应进行三级教育，重点是一般知识，即生产组织原则、生产环境、生产纪委等教育；对一切从事生产及操作人员，依照其从事的生产内容，应通过有关部门或企业的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗；对特种作业人员，应参加有关部门规定的安全操作考核，取得《安全操作合格证》，坚持“持证上岗工(2)结合施工生产和变化，每周举行一次安全生产会议，主要学习生产变化而应注意的事项。(3)结合生产组织安全技能训练，经常训练，以达到科学化，自动化。(4)受季节、自然条件变化的影响时，针对变化而出现生产环境作业条件的变化进行教育，以增强安全意识，尽快适应变化，减少人为失误。(5)采用新技术、新工艺、新材料、新设备之前，对有关人员进行安全知识、技能的全面教育。4、确保文明施工和环境保护的技术组织措施第一节文明施工的技术组织措施文明施工是施工企业的追求，同时也是建筑业和社会的需要。文明施工管理的水准是反映一个现代企业的综合管理水平和竞争能力的重要特征，特别是该工程是政府投资的重点工程。按照四川省建设厅颁发的《四川省建设工程现场文明施工管理办法》和当地政府的有关规定，我公司对派驻工程的一切人员进行教育，提高文明素质，提高管理水平，要以崭新的精神面貌展现给社会各方面，把文明施工做58/54 为维护企业形象、企业信誉基本工作，要求全体员工自觉自愿地积极参及。为获得两个文明双丰收我公司采取以下规划和措施对现场文明施工加强管理。一、现场工程标志牌设计严格按广安区规划和建设局文件规定的尺寸和规格制作。现场设置工程标牌（五牌一图）：①施工总平面图；②工程概况牌；⑶文明施工管理牌；⑷组织网络牌；⑤安全纪录牌；⑹防火须知牌。其中，工程概况牌设置在工地大门入口处，载明项目名称、规模,开竣工日期、施工许可证号、建设单位。设计单位、质量、安全监督单位、施工单位、监理单位和联系电话等。二、临设布置临时建筑物、构筑物包括办公用房、宿舍、食堂、卫生间及化粪池、水池皆用砖砌，要求稳固、安全、整洁，并满足消防要求，集体宿舍位于场地内东而，及作业区隔离，人均床铺面积不小于2平方米,适当分隔，防潮。通风。采光性能良好。按规定架设用电线路，严禁任意拉线接电，严禁使用电炉和明火烧煮食物。三、成品、半成品、原材堆放严格按施工组织设计中的平面布置图划定的位置堆放成品、半成品和愿材料，所有材料应堆放整齐。四、现场场地和道路场内道路要平整、坚实、畅通。主要场地应全部硬底化，并设置58/54 相应的安全防护设施和安全标志。施工现场内有完善的排水措施，不允许有积水存在。五、运输车辆（1）运输车辆必须冲洗干净后才能离场上路行使。（2）装运建筑材料、土石方。建筑垃圾及工程渣土的车辆，应采取有效措施，保证行使途中不污染道路和环境。六、现场卫生管理（1）明确施工现场各区域的卫生责任人。（2）食堂必须申领卫生许可证，并应符合卫生标准，生、熟食操作应分开，熟食操作时应有防蝇间或防蝇罩。禁止使用食用塑料制品作熟食容器，炊事员和茶水工需持有效的健康证明上岗。（3）施工现场应设置卫生间）并有水源供冲洗，同时设简易化粪池或集粪池，加盖并定期喷药，每日有专人负责清洁。（4）设置足够的垃圾池和垃圾桶，定期搞好环境卫生、清理垃圾，施药除“四害”。（5）建筑垃圾必须集中堆放并及时清运。做到工完场清。（6）工地应设茶水亭和茶水桶，做到有盖、加锁和有标志。（7）夏季施工应有防暑降温措施。（8）配备保健药箱，购置必要的急救、保健药品。七、现场安全、保卫（1）建立健全安全、保卫制度，落实治安、防火。计划生育管理责任人。58/54 （2）施工现场配备专职保卫人员，昼夜值班，做好进入施工现场人员的登记手续，防止外来人员随便进入施工现场。施匚现场的车辆必须登记进场，在场内要服从现场人员的调度安排。（3）施工现场的管理人员、作业人员必须配佩工作卡，标明相片、姓名、单位、工种或职务，管理人员和作业人员的标卡应分颜色区别。（4）现场不准留宿家属及闲杂人员。八、文明施工教育施工现场要利用黑板报和其它形式对员工进行法纪宣传教育工作，使施工现场各类施工人员知法、懂法并自觉遵守和维护国家的法律法令，提高员工的法纪观念，防止和杜绝盗窈、斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动的发生。第二节环境保护管理体系及措施一、建立健全环保体系1、严格遵守国家有关环境保护的法令法规。2、设立投诉电话，倾听民众意见，建立社会环保信息、网络不断改进施工作业方法。3、本投标人认真研究了招标文件申请关环境保护的要求内容，中标后将派专人深入施工现场进行调查分析，制定环保的具体针对性措施，相应成立环境保护管理体系。二、环境保护措施1、施工区、居民区及农田防尘58/54 （1）施工严格遵守现有《中华人民共和国空气质量标准》，确保由于施工产生的空气悬浮颗粒（TSP）不超标。（2）在设备选型时，选择低污染设备，对可能造成粉尘污梁的设备安装空气污染控制系统及设备同步进行。（3）在材料搬运过程中，可能产生粉尘的材料用水处理或喷洒水湿润。（4）运送水泥的车辆装载不得超过挡板，上面用干净的防水布盖严密。（5）施工便道、施工场地使用洒水车经常洒水，防止尘土浮县、飞扬，给居民和农田带来污染。2、防止水土流失保护周环境（1）在施工区域，疏通排水、截水系统，临时排水实施和永久性排实施有机的结合，防止雨天洪冲刷耕地、植被造成水土流失。（2）控制开石场地的爆破方法、爆破时间，尽量采用预裂爆破、松动爆破，防止K石扬弃威胁人、畜安全和散灌在农田院落，尽量规范爆破时间，并通知周围居民，避免噪音影响周边居民的休息。（3）保护原有植被，对合同规定的施工界限内、外的植物、树木、必须尽力维持原状。砍除树木或其它经济植物时，应事先征得所有者和业主的指示同意。（4）保护野生动物和鸟类。施工期间严禁开枪打猎，捕杀野生动物，发现野生动物后保护好的同时，及时环保局或有关单位联系妥善处理。3、项目部驻地环境保护措施（1）在项目部、施工队驻地选址时，尽量避免果园、苗圃、林地,不占或少占良田。58/54 (2)在修建时房屋、道路等实施时，注意保护周边生态环境，保护原有植被，在住房周围及临时便道植树种草，美化环境。(3)生活污水必须按设计方案进行沉淀处理，为防止污染河流、农田。(4)施工完清理场地时，认真恢复地表耕地、植被和草木。4、弃、借土场的防护及恢复(1)按照设计图纸指定的取土、弃土场位置和范围到现场核对，如出入较大时，可提出相应的修改方案。方案包括挖方及弃方的数量、调运方案、弃方位置及其堆放形式、坡脚加固处理、排水系统的布置等，报监理工程师批准后，方可实施。(2)取土场、充填场地表层的覆盖腐植土，应在剥离后另行存放,以便未来恢复耕植或绿化。(3)弃土堆应堆放整齐、稳定，排水畅通，避免对周围的建筑物、排水及其他任何实施产生干扰或破坏，避免对环境造成污染。(4)在路基挖填施工结束前夕，应提出取土场，弃土的恢复方案,报监理工程师批准后，在标段竣工前实施完毕，做到业主满意、地方政府满意、群众满意。5、降低环境污染措施(1)生产生活的废弃物及生活垃圾及时清理，集中管理，按规定妥善处理。(2)弃土运至指定的弃土场地，施工中注意不使泥浆等外溢污染水源和环境，对现场的便道经常洒水，以减少粉尘。(3)加强车辆穿越公共场所的管理，运输施工材料及废弃物的车辆均设置遮盖、堵漏等措施。(4)做好对施工用地的保护，施工后及时清理平整，加强雨季排58/54 水管理，防止水土流失，排水总沟沟端部设置沉淀装置，防止泥土流入河中造成河道淤塞。(5)加强对全体施工人员的文明施工教育，严格”执行二通三无五必须”和“七不”规范，每月定期进行评比活动。(6)工作要严肃认真，一丝不苟，严禁在上班时间，嘻戏开玩笑,互相之间要讲文明、讲礼貌、讲团结、讲协作，严禁打架、赌博，自觉遵守国家法律和地方法规，尊重当地民风民俗，搞好及当地群众的关系。(7)建立卫生负责制，生活区卫生工作必须做到“五小”设施齐全，厕所和公共场所每天专人经常打扫。搞好室内外环境卫生。使大家有个文明的工作和生活环境。(8)食堂工作人员必须事先做好体检，食堂内必须做到不见“四害”，熟、生菜必须分开。(9)根据季节及时做好防暑降温、防冻保暖工作。6、减少扰民噪声措施(1)对使用的工程机械和运输车辆安装消声器并加强维修保养，降低噪音。(2)机械车辆途经居住场所时应减速慢行，不鸣喇叭。(3)在较固定的机械设备附近，修建临时隔音屏障，减少噪音传播。(4)合理安排施工作业时间，尽量降低夜间车辆出入频率，夜间施工不得安排噪音很大的机械。(5)适当控制机械布置密度，条件允许时拉开一定距离，避免机械过于集中形成噪音叠加。(6)混凝土拌合等场地，尽量远离居民区。58/54 (7)合理安排施工人员在高噪音区和低噪音区的作业时间，并配备劳保用品。(8)拌和站要远离村庄、学校，且不得近于300米，工作时间要尽量避开休息时间。(9)在离工地200米内有村庄环境敏感区时，破碎机、空压机、风镐、搅拌机、拌和站等在夜间(22：00-6：00)停止施工作业。5、确保完成工程建设的技术和管理措施一、确保报价完成工程的管理措施1、具有相对完善、运行可靠的施工项目管理制度。2、具有较雄厚的施工技术力量和丰富的施工组织经验.施工组织科学合理。3、具有稳定的施工队伍，施工经验丰富，训练有素。4、具有较多大型施工机械，机械化施工程度高。5、具有多方案筹措资金的能力。6、我公司专款专用，派有经验的技术人员精心管理，达到市级标准化文明工地。二、确保报价完成工程的技术措施1、工地备有发电设备，不会因停电而影响生产。2、遇到特殊情况，局部无法施工时，及时调整施工方案科学选择可施工部位连续施工。3、每日生产例会中布置后续施工进度要求。4、每日施工员向施工人员进行交底，讲明操作要求，确保操作正确，不因操作失误人为造成停工。5、专人负责协调各个施工单位间及其他方面发生的问题，尽量58/54 保证工程施工不间断。58/54 6、合理安排雨季施工，配足雨后排水设备，争取将因雨对工程的影响降到最低点。7、在工程款暂不到位时，能设法多方筹措资金，确保工程连续施工。8、严格按照预算书中的各项预算，特别是各种材料的采购要核算价格，在材料的规格、质量、数量同等条件下，选择报价较低的信誉度高的分供方供应材料，并及之签订供货合同，约束双方的行为，保证使各种材料保质保量的进入工地。9、加强对看管和保护，把损耗降到最低。6、拟投入的主要物资计划一、周转材料的配置取得中标通知书后，项目部将立即开始着手办理周转材料的调拨、采购或租赁事项。二、材料管理施工项目材料管理是项目部为顺利完成工程项目施工任务，合理使用和节约材料，努力降低材料成本，所进行的材料计划、订货采购、运输、库存保管、供应、加工、使用、回收等一系列的组织和管理工作。1、材料供应计划根据施工组织设计和工程预算编制材料、构配件用量总计划，在此基础上审核各班组的材料使用申请，制定工程材料、构配件和周转材料月度供应计划。（1）材料需用量计划根据本工程项目的设计文件、施工图纸和施工方案、施工措施编制而成，反映工程项目内各种材料的品种、规格、数量和时间要求。58/54 （2）材料来源计划根据材料需用量计划和市场的可供货源编制，反映构成该工程材料的来源方向，例如专业厂家定购、市场采购等。（3）材料采购、租赁计划材料采购、租赁计划根据材料需用量计划和月度供应计划编制，反映工程项目须从外部获得材料的质量、数量，是进行采购、订货的依据。2、材料采购管理（1）对设计及业主指定的工程材料，从市场正规大型代理商处选定采购样板，经建设单位确认后，直接从厂家订货，以确保材料的质量及档次。（2）一般工程材料，严格按施工图纸和规范要求进行采购，绝不使用假冒、伪劣产品。3、材料接收制度本工程拟采用的各种材料，都需将厂家资料，产品所涉及的技术、试验性参数，产品的样品及厂家提供的产品合格证提供给业主、监理审批，重要材料应进行复检。4、材料保管制度（1）购入的材料及成品，由专人负责接收、保管、维护。（2）入库材料由仓库保管员专人保管、发放。（3）防水、防污材料应分类存放，妥善保管。（4）油漆等易燃、易爆材料应采用相应的存储措施单独分开存放，并尽量减少库存。（5）做好材料防火、防盗、定期检查工作，发现问题，及时处理。58/54 7、拟投入的主要施工机械一、主要施工机械的选用根据本标段的特点，主要施工机械设备表见附表一。按照“施工机械的进场计划表”中配备的机械设备，按施工安排计划，由项目经理部统一调配使用，保证流水作业，设备不闲置，也不出现需用设备而不够的不良现象。三、施工设备的使用（1）施工设备的使用要切实做到科学管理、合理使用，必须贯彻“管理为使用服务，使用要加强管理，管理、使用结合”的原则，合理配备操作和检测人员，克服只顾使用而忽视管理的倾向。（2）合理使用施工设备必须遵循设备的客观规律。既要防止“大马拉小车”不能发挥机械效率，也要防止超越设备能力蛮干。（3）做好施工设备的配套工作，充分发挥设备效能，提高利用率。（4）加强计划和调度管理，做好设备的供应和保养工作。四、机械设备的维护（1）根据统一领导、分级维护的维护原则，建立自上而下的三级维护体制。（2）有计划地对施工设备进行定期维护和检查修理及技术改造、更新，充分挖掘设备效率和作业能力。（1）建立以预防为主的定期保养制度，制定不同机型的保养规程。（2）配齐随机工具和保养专用工具，按时供应润滑油及必要的58/54 备品、备件。(3)配备一定的保养力量，并对操作、保修人员进行技术培训I,以提高保养作业的技术能力。(4)及时做好施工设备的日常保养工作。8、现场设置和针对现场困难的分析和对策一、场地积水场地范围内局部积水原因分析：(1)场地平整填土未分层回填压(夯)实，土的密实度很差，遇水产生不均匀下沉。(2)场地周围未做排水沟，或场地未做成一定排水坡度，或存在反向排水坡。(3)测量错误，使场地标高不一。防治措施：场地内的填土认真分层回填碾压(夯)实，使密实度不低于设计要求，避免松填；按要求做好场地排水坡和排水沟。做好测量复核，避免出现标高误差。二、填方边坡塌方填方边坡塌陷或滑塌原因分析：(D边坡坡度偏陡。(2)边坡基底的草皮、淤泥松土未清理干净；及原陡坡接合未挖成阶梯形搭接；或填方土料采用淤泥质土等不符合要求的土料。(3)边坡填土未按要求分层回填压(夯)实。(4)边坡坡角未做好排水设施，由于水的渗入，土内聚力降低，58/54 或坡角被冲刷而导致塌方。58/54 防治措施：永久性填方的边坡坡度应根据填方高度、土的种类和工程重要性按设计规定放坡；按要求清理基底和做阶梯形接槎；选用符合要求的土料，按填土压实标准进行分层、回填碾压或夯实；在边坡上下部做好排水沟，避免在影响边坡稳定的范围内积水。三、填土出现橡皮土填土夯打后，土体发生颤动，形成软塑状态而体积并没有压缩。原因分析：在含水量很大的腐殖土、泥炭土、黏土或粉质粘土等原状土上进行回填，或采用这种土作土料回填，当对其进行夯实或碾压，表面易形成一层硬壳，使土内水份不易渗透和散发，因而使土形成软塑状态的橡皮土。防治措施：夯实填土时，适当控制填土的含水量；避免在含水量过大的原状土上进行回填。填方区如有地表水时，应设排水沟排水，如有地下水应降低至基底。治理方法：可用干土、石灰粉等吸水材料均匀掺入土中降低含水量，或将橡皮土翻松、凉干、风干至最优含水量范围，再夯（压）实。四、回填土密实度达不到要求回填土经碾压或夯实后，达不到设计要求的密实度。58/54 原因分析：(1)填方土料不符合要求；采用了碎块草皮、有机质含量大于8%的土、淤泥质土或杂填土作填料。(1)土的含水率过大或过小，因而到不到最优含水率的密实度要求。(3)填土厚度过大或压实遍数不够。(4)碾压或夯实机具能量不够，影响深度较小，使密实度达不到要求。防治措施：选择符合要求的土料回填；按所选用的压实机械性能；通过实验确定含水量控制范围内每层铺土厚度、压实遍数、机械行驶速度；严格进行水平分层回填、压(夯)实；加强现场检验，使其达到要求的密实度。处理方法：如土料不符合要求，可采取换土或掺入石灰、碎石等措施压实加固；土料含水量过大，可采取翻松、凉晒、风干或掺入干土重新压、夯实；含水量过小或碾压机具能量过小，可采取增加压实遍数或使用大功率压实机械碾压等措施。五、挖方边坡塌方在挖方过程中或挖方后，边坡土方局部或大面积塌陷或滑塌。原因分析：(D基坑(槽)开挖较深，放坡不够。58/54 (2)在有地表水、地下水作用的土层开挖基坑(槽)，未采取有效降排水措施，由于水的影响，土体湿化，内聚力降低，失去稳定性而引起塌方。(3)坡顶堆载过大或受外力震动影响，使坡体内剪切应力增大，土体失去稳定而导致塌方。(4)土质松软，开挖次序、方法不当而造成塌方。防治措施：根据不同土层土质情况采取用适当的挖方坡度；做好地而排水措施，基坑开挖范围内有地下水时，采取降水措施，将水位降至基底以下0.5m；坡顶上弃土、堆载，使远离挖方土边缘3〜5mm；土方开挖应自上而下分段分层依次进行；并随时作成一定坡势，以利泄水；避免先挖坡脚，造成坡体失稳；相邻基坑(槽)开挖，应遵循先深后浅，或同时进行的施工顺序。处理方法：可将坡脚塌方清除，作临时性支护(如堆装土草袋、设支撑护墙等)措施。六、边坡超挖边坡面界面不平，出现较大凹陷。原因分析：(1)采取机械开挖，操作控制不严，局部多挖。(2)边坡上存在松软土层，受外界因素影响自行滑塌，造成坡面凹凸不平。(3)测量放线错误。防治措施：机械开挖，预留0.3m厚采用58/54 人工修坡；加强测量复测，进行严格定位。处理方法:局部超挖，可用三七灰土夯补或浆砌块石填补，及原土坡接触部位应做成台阶接槎，防止滑动；超挖范围较大，应适当改动坡顶线。七、基坑（槽）泡水地基被水淹泡，造成地基承载力降低。原因分析:（1）开挖基坑（槽）未设排水沟或挡水堤，地面水流入基坑（槽）。（2）在地下水位以下挖土，未采取降水措施，将水位降至基底开挖面以下。（3）施工中未连续降水，或停电影响。防治措施：开挖基坑（槽）周围应设排水沟或挡水堤；地下水位以下挖土，应设排水沟和集水井，用泵连续排走或自流入较低洼处排走，使水位降低至开挖棉以下0.5〜1.0m。处理方法：己被水浸泡扰动的土，可根据情况采取排水、凉晒后夯实，或抛填碎石、小块石夯实，换土（三七灰土）夯实，或挖去淤泥加深基础等措施。八、基坑（槽）回填土沉陷基坑、槽回填土局部或大片出现沉陷，造成散水坡空鼓下沉。原因分析：58/54 （1）基坑槽中的积水淤泥杂物未清除就回填，或基础两侧用松土回填，未经分层夯实。⑵基层宽度较窄，采用手夯夯填，未达到要求的密实度。⑶回填土料中干土块较多，受水浸泡产生沉陷，或采用含水量大的粘性土、淤泥质土、碎块草皮作填料，回填密实度不符合要求。（4）回填土采用水沉法沉实，密实度大大降低。防治措施:回填前，将槽中积水排净；淤泥、松土、杂物清理干净；回填土按要求采取严格分层填、夯实；控制土料中不得含有直径大于5cm的土块，及较多的干土块；严禁用水沉法回填土。处理方法：若散水坡面层己经裂缝破坏，应视情况采取局部或全部返工；局部处理可用锤、凿将空鼓部位打碎，填塞灰土或碎石黏土混合物夯实，再重做面层。9、确保工期的技术组织措施（含施工总进度表或工期网络图）一、施工总进度编制原则及依据1、根据本合同工程的施工特点，结合我单位在以往类似工程中的施工经验，初拟施工进度编制原则如下：（1）严格按照招标文件规定的合同控制工期，科学合理安排施工程序及施工进度，确保节点工期及合同总工期提前实现。（2）现场施工条件及合同文件界定的施工条件。（3）紧紧围绕施工关键线路组织施工，在确保重点项目进度的同时，统筹兼顾好一般工程，使木工程整体协调推进。58/54 （4）充分发挥我单位的技术及装备优势，组织好工程配套的机械化施工作业，采用先进的施工技术、投入高素质的施工队伍、按现代项目法高水平管理、提高施工生产效率、加快工程施工进度，缩短工期，确保工程顺利进行。（5）对不可预见因素留有充分的回旋余地，并在施工中力求实现均衡生产、文明施工。（6）我单位在同类工程施工过程中积累的丰富经验和施工技术,为快速、高效地修建本工程奠定了坚实的基础。（7）我单位在考察现场获得的现场施工条件、工程地质等相关的基础资料。（8）我单位的整体施工管理水平和技术装备水平及本标主体工程施工方案和资源配置。2、工期及施工进度计划网络图按照招标文件要求施工匚期为60日历天，具体开工日期以总监理工程师签发的开工通知书为准。具体施工安排详见附表四”计划开、竣工日期和施工进度横道图”。二、工期保证措施1、施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循环渐进式的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握及施工进度有关的各种信息，不断将实际进度及计划进度进行比较，一旦发现进58/54 度拖后，要分析原因，并系统分析队后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。2、保证工期的管理措施（1）建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层。本工程施工的项目经理、工程技术人员、质检员、安全员等均由有丰富工程施工管理经验的人员担任，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。（2）实行经济承包责任制，多劳多得，优质优价，调动全体员工的工作积极性。（3）严格执行奖罚制度，对各个工种、工序制定严厉的奖罚制度，对工期有重大影响的工序实行重奖重罚。（4）在总进度计划控制下，坚持逐月、逐周编制出具体工程部位施工计划和匚作安排。如发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。（5）定期召开工程例会，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加，听取工程施工进度问题的汇报，协调匚程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。（6）对于影响工期的关键工序，项目经理要亲自组织力量，加班加点进行突击，有关管理人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。3、保证工期的技术措施在施匚生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目58/54 标总工期的实现，就必须采取各种预防措施和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。（1）设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解及业主意图，进行自身、会审和及设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。（2）保证资源配置1）劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备及管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。2）材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。3）机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。如在现场配备自动计量配料的应急混凝土搅拌站，以防止商品混凝土因特殊原因（如交通原因）供应不上导致混凝土施工中断的现象；为确保在市电网通电的情况下也能正常施工。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。58/54 4）资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请匚程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。5）后勤保障：后勤服务人员要做好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。（3）技术因素1）实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。2）发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用IS09002国际标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。10、组织机构及人力资源配备计划一、组织机构体系（一）现场组织机构本工程的施工组织机构将由公司委派具有丰富土地整理施工管理经验的项目经理，作为第一项目负责人而组建项目经理部，负责施工管理，实施组织保证体系，履行合同事宜，同时由公司领导、工程部积极配合项目经理部具体协调有关工作。58/54 （一）现场组织机构框图项目经理技术负责人1、管理人员的职责1）项目经理的职责58/54 全面负责本合同工程实施的组织，领导和协调工作，就本项目工程的质量:、进度、财务、安全及职工管理等工作对公司负责，负责项目经理的行政管理，生产指挥及对内对外的协调工作。组织全体施工人员认真学习工程技术及安全生产规程、规范，以不断提高政治和业务水平。随时检查各项工程的施工作业质量、进度和安全以及财务情况，发现问题及时解决和处理，如遇重大问题应及时向公司及有关部门报告。2）技术负责人的主要职责协助项目经理做好项目工程施工中的各种技术及质量方面的组织管理工作，主持制定关键项目施工技术方案和技术措施，指导工程变更、计量、支付的处理，以及组织中间交工验收、编制竣工资料等工作。3）工程技术组主要责任做好施工过程中的技术管理以及施工现场的组织管理及服务工作。包括施工定线、放样，各阶段施工高程、位置、尺寸检查等测量工作；施工组织计划的制定，施工技术措施的制定、实施及检查、工程变更、工程计量、支会的办理；负责中间交工验收、收集、整理有关施工技术资料，并完成施工技术档案的归档和竣工资料的编制。4）质量监督组主要职责施工质量管理和质量监督、检查、验收和工程质量信息反馈等工作，包括全面质量管理目标和措施的制定，实施和检查，对分项工程施工前组织技术交底；施工中坚持对各工序、各部位及各个环节的施58/54 工质量进行动态控制，前及时反馈施工质量信息；按合同及规范的要求做好匚序质量检验并配合监理匚程师的质量抽检确认工作，把好工程质量关。5）材料组负责所有施工工程材料的及时组织、采购和供应；保证材料的质量符合要求，数量满足工程要求，并加强场内的仓储、保管，做到合理利用。6）机电设备组负责施工机电设备的使用、维修和保养工作；保证满足施工中对各种施工机械、设备的要求，并保持较高的完好率。7）施工安全组负责组织对全体施工人员的施工安全教育、施工安全制度、安全防护措施的制定、实施和监督、检查及管理工作，负责将各项安全防护措施，制度及责任落实到个人，采取切实措施，杜绝和防范各种安全隐患。8）财务后勤组全面负责施工期间的财务、后勤服务及管理。做好全项目施工中的财务收支管理，办公及生产、生活后勤的全面保障工作。9）施工组各施工组按管理人员安排具体负责分部分项工程施工。二、施工组织管理机构高效运转保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善58/54 合作、服务好的助理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、质安、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励及约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会,重点帮助解决项目的资金、质量:、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每两日下午召开由项目经理主持的班组碰头会对当天的工作进行检查，对下步的工作进行协调安排。6、建立项目经理部周例会制，例会由公司管理生产的副总经理主持，重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工程的按期或提前完成。8、公司按授权委托书的内容，赋予现场管理部门全权处理该项目过程中所签署的一切文件和处理及之有关的一切事务，均为代表本公司的行为，公司将承担项目经理部的一切法律责任和后果；项目部负责该工程的具体施工和管理。三、劳动力安排计划1、劳动力配置58/54 本合同工程我公司将投入高素质的工程技术及管理人员，选派有58/54 较强敬业精神及业务水平的施工队伍进行本工程施匚。施工人员遵循精简、精干、高效的施工原则进行配置。在各个施工阶段，项目部对施工人员将本着一专多能的原则，打破工种界限，搞好人员及劳动力合理调配，最大可能地做到人尽其能，物尽其用，特殊工种人员必须持证上岗，确保各个工作面、各道工序的工作质量及接口质量。2、劳动力安排计划具体安排情况详见附表三“劳动力计划表二3、技术保证措施(1)单位将全力提供技术保障，参及工程建设的主要技术人员和施工人员均是承建过类似工程的施工人员，其余人员从参及同类工程建设的技术力量中抽取，必要时，我单位质量安全部、工程技术部的专职人员将亲临现场指导工作。(2)配备质量可靠、数量足够的施工机械设备和质量检测设备，以满足工程施匚的需要。施工现场抓好主要施工机械设备的管理、维修、保养和使用工作，提高设备的完好率、出勤率和利用率，充分发挥施工机械设备的生产率。(3)项目经理部严格按照工程图纸、设计变更通知、相关规程规范，以关键线路工程施工为中心，建立强有力的现场施工技术组织系统，负责项目经理部及业主、设计及监理的沟通并进行现场技术计划、组织、指导和监督。一是作好图纸会审，下达技术作业指导书，编制施工阶段详细的施工组织设计，技术交底和技术指导，把好方案实施前的各个环节关；二是按监理工程师批准的施工方案进行施工，坚持58/54 以样板工程开路，杜绝因技术方案不当而引起的停工、返工现象；三是结合实际，在技术方案上优化创新，提高工作效率。附表一：拟投入本工程的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1挖掘机2204台中国江1,1-201c1.0m3良好/2自卸汽车5t12台中国十2015t良好//58/54 3推土机PY1083台中国徐201A188良好//4双轮胶轮普通30辆中国徐111201/良好//5机动翻斗/12台中国徐201/良好//6打夯机HCD808台中国德J7n201A3良好//7压路机QR3303台中国常20112T良好//8装载机AL508台中国徐201160良好//9101112附表二：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备土方开土方运蛤土方回埴场地平敕竣工验的58/54 管理人员5101010105汽车驾驶员43030130/5挖掘机操作品21515115/5装载机操作53030130/5推土机操作品5/1520305压路机操作吊5//20205安全维护5101010105辅助工5101011010558/54 附表三：计划开、竣工日期和施工进度横道图、^期分部369121施工准备2施工则里3土方挖运施工4土方回埴卜5场地平整6竣工蛉收工期共60日田天394245485154576054/54