用友商业企业(erp-u8)解决方案

用友商业企业(erp-u8)解决方案

ID:6333984

大小:266.00 KB

页数:19页

时间:2018-01-10

用友商业企业(erp-u8)解决方案_第1页
用友商业企业(erp-u8)解决方案_第2页
用友商业企业(erp-u8)解决方案_第3页
用友商业企业(erp-u8)解决方案_第4页
用友商业企业(erp-u8)解决方案_第5页
资源描述:

《用友商业企业(erp-u8)解决方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、金海康怡公司财务业务一体化一.用友商业企业(ERP-U8)解决方案构架为了应对商品流通市场经济环境下的激烈竞争,尤其是在物流、资金流在经营管理当中遇到了许多困难,如管理混乱、三角债泛滥、资金匮乏、库存积压、销路不畅等。为了有效地解决上述问题,用友公司从其自身的产品积累出发在三十多万用户的应用经验基础上,推出了用友ERP-U8。用友ERP-U8基于最新的管理思想及方法技术,结合标准科学的实施方法,能够帮助企业降低成本、改善管理机制,实现企业资源优化与管理提升,提高企业的竞争能力。(用友ERP-U8架构图)用友ER

2、P-U8是用友公司历经14年开发及服务历程、在30余万家客户应用经验基础上开发和完善起来的、面向中国市场的企业资源计划系统和全面管理解决方案。系统以企业业务流程为导向、应用价值为主体,将企业基础资源、需求链、供应链三个管理与竞争核心构筑成为三角形业务应用体系,再以业务应用为基础,构筑战略决策应用模式,从而形成金字塔式总体应用价值模型。用友ERP-U8适用于各类企业,特别是信息化尚未完全深入和亟需提高的企业,系统从提高企业管理水平、优化企业运作的角度出发,实现企业的采购、库存、销售业务管理和全面会计核算、财务管理

3、的一体化,提供事前计划、事中控制、事后分析手段,控制经营风险,各系统既相对独立,分别具有完善和细致的功能,最大限度地满足用户全面深入的管理需要,又能融汇贯通,有机地结合为一体化应用,满足用户经营管理的整体需要。1金海康怡公司财务业务一体化具体体现在:1.财务管理与人力资源管理环节如何有效地加强企业内部资源管理,强化财务监控的力度,提高资金的有效利用率?如何保证成本计算的及时性和准确性?如何高效地保障财务数据分析快速响应、严密核准,向企业决策层适时反映企业的经营状况,剖析企业经营绩效变化的真正原因?如何有

4、效的进行人员的绩效考核及员工的薪资福利待遇计算?2.采购环节如何依据采购厂商区域、资金控制等因素参照销售(或生产计划)、库存情况、经济采购批量、(产品结构)等制定有效的中央、区域或零星采购计划以降低采购成本?如何合理制定采购资金预算、付款计划?如何实现订单在途、物料在途、发票在途、资金在途等数据的查询与分析?如何实现货比多家,低成本优质采购的应用?如何满足多种业务类型的应用?如何实现多种流程并存的业务模式应用?3.库存管理环节如何实现库存与财务的账、证、卡一致性?对短缺、超储、呆滞积压、有最高最低

5、库存管理要求、有保质期管理和批次追踪的存货可否进行有效控制?如何合理规划库存占用资金?能否随时了解存货在各部门或者仓库的收入、发出及分布情况并进行统计、汇总、分析?如何控制仓库保管员的权限?如何确保存货不入错仓库?如何管理供应商库存?如何保证库存量能满足生产和销售的需要?4.渠道销售环节如何制定销售计划并对其进行有效跟踪与考核?当企业有大量的赊销业务时,如何对客户进行严格的信用控制、及时地催款、对账?如何及时判断客户的应收账款是否在信用额度内并动态报警、即时控制,从而降低发生2金海康怡公司财务业务一体

6、化坏账、呆账的风险以规避企业的运营风险?如何准确把握可销售数量,保障交付的时间和数量,提高客户满意度?如何实现企业有批次有效期管理货物或需要跟踪管理的特殊货物,达到用户方便的实现管理和追踪?如何实现集团的远程分散式应用,集中式管理5.经营决策环节如何利用企业内部现有数据资源收集信息,做出正确的战略决策?如何依据下属企业的财务报表出据完整、专业的财务分析报告增加企业集团对下属企业的掌控力度?如何对企业经营管理者最关心的企业偿债能力、营运能力、盈利能力等进行分析评价?6.商业企业可以获得的改善:把商业企业

7、的进、销、存业务管理和财务管理紧密的结合起来。支持直销、委托代销、柜组销售、零售日报、买断分销、压货分销、普通分级批发等各种灵活的商业营销模式和客户折扣率、定单协议价、产品折扣、现金折、商业折(例如30天返款,优惠4%)、销售费用等灵活的结算方式。推荐采用销售管理、UFO报表、存货核算、库存管理、采购管理、总账、应收款管理、应付款管理、财务分析、网上银行、管理驾驶舱等模块。(1).财务会计方面:主要包括总账管理、应收款管理、应付款管理、工资管理、固定资产管理、报账中心、财务票据套打、网上银行、UFO报表、财务分

8、析等模块。这些模块从不同的角度,实现了从预算到核算到报表分析的财务管理的全过程。其中,总账管理是财务系统中最核心的模块,企业所有的核算最终在总账中体现;应收款管理、应付款管理主要用于核算和管理企业销售和采购业务所引起的资金的流入、流出;工资管理完成对企业工资费用的计算与管理;固定资产提供对设备的管理和折旧费用的核算;报账中心是为解决单位发生的日常报账业务的管理系统;财务票据套打解决单位

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。