防突抽采队风险管理标准及措施

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防突抽采队风险管理标准及措施JennywascompiledinJanuary2021 队长（人）风险管理标准及措施管理对象队长管理责任人主管矿领导监管部门矿纪委、通风科、防突科监管人员矿纪委、通风科、防突科工作任务队安全生产管理编号PMGFSSK-FTCCD一队长一01所需工具便携式瓦斯报警仪、矿灯所需个人防护安全帽、自救器、防尘口罩、手套、工作服、胶靴管理标准1、对本队的安全工作全面负责，组织本队员工认真学习执行国家有关安全生产的方针、政策、法令。2、在生产过程中，必须认真检查处理所辖范围内存在的安全隐患。三。对生产过程中新出现的安全生产问题及时采取措施处理并及时修改补充各种管理制度。4、组织召开本单位的安全例会、负责本队的安全、质量、现场监督检查工作，监督各工种岗位责任制的落实，研究解决存在的问题。5、在生产过程中必须严格执行作业规程及安全技术措施，并检查执行情况。6、经常对本单位员工进行安全知识教育、安全生产教育、安全技术教育。7、组织编制本队各工种的安全操作规程、检修安全技术措施、岗位责任制，并贯彻执行。8、发生事故及时组织抢救，及时上报，参加事故调查，积极采取防范措施。9、根据现场实际情况及时调整劳动组织，保证安全生产的需要。管理措施1、安检员、安全检查人员、瓦检员根据现场情况检查，发现问题立即通知跟班队长组织处理，并对相关作业人员进行处罚O2、跟班队长和班长对各工序、岗位的操作现场跟踪检查，发现操作不规范或存在问题没有处理，立即纠正或整改，并对作业人员进行相应处罚；发现现有操作标准、作业标准、岗位责任制与实际作业有出入时立即向队长汇报进行修改、补充完善。3、队长对跟班队长和班长的安全管理工作现场跟踪检查，发现存在问题没有处理，立即纠正或整改，并进行相应处罚。4、安检员、安全检查人员对队长的安全管理工作现场跟踪检查，发现存在问题没有处理，立即纠正或整改，并进行相应处罚。5、安全检查人员发现工作面现场新的安全隐患没有及时修改管理制度的立即纠正和整改，通知队长及时修改，并进行处罚。6、矿领导发现队长不参加职工学习会，对责任人进行处罚。7、安全检查人员发现单位发生事故时队长不及时组织抢救、不及时上报不参加事故调查、不积极采取防范措施，对责任人进行处罚。 党支部书记（人）管理标准及管理措施管理对象书记管理责任人主管矿领导监管部门矿纪委、通风科、防突科监管人员矿纪委、通风科、防突科工作任务协助队长组织安全生产编号PMGFSSK-FTCCD-党支部书记-02所需工具便携式瓦斯报警仪、矿灯所需个人防护安全帽、防尘口罩、自救器、手套、工作服、胶靴管理标准1、协助队长抓好全队安全生产工作。2、抓好员工的思想政治工作和开好周二干部学习会、周五安全学习会。3、对生产过程中新出现的安全生产问题及时采取措施处理并及时修改各种管理制度。4、负责本单位的安全例会、安全检查工作，研究解决存在的问题O5、对本单位员工进行安全知识教育、安全生产教育、安全技术教育。6、及时了解职工思想动态以及家庭情况。7、完善党员安全岗，加强现场安全生产过程的监督与管理。8、规范职工行为，讲解和落实地面行为规范、入井行为规范、井 下作业行为规范。9、发生事故及时组织抢救，及时上报，参加事故调查，积极采取防范措施。管理措施1、协助队长抓好全队的安全生产、职工思想工作，保持队伍稳定O2、安全检查人员发现书记不及时组织全队员工开好职工安全会、不及时传达矿安全文件精神，立即要求其整改。3、发现党员安全岗不及时处理安全隐患，立即要求整改，并对责任人进行处罚。4、矿领导发现书记不参加职工学习会，对责任人进行处罚。5、安全检查人员发现单位发生事故时书记不及时组织抢救、不及时上报不参加事故调查、不积极采取防范措施，对责任人进行处罚O技术员（人）管理标准及管理措施管理对象技术员管理责任人队长、书记监管部门安检科、防突科监管人员安检员、矿安全管理人员工作任务负责技术管理I:作编号PMGFSSK-FTCCD-技术员-03所需用具便携式瓦斯报警仪、尺子、矿灯所需个人防护安全帽、防尘口罩、自救器、手套、工作服、胶靴管理标准1、根据现场实际情况及时制定相关安全技术措施，并组织实施。2、协助队长抓好质量标准化工作以及质量标准化作业。3、组织职工安全技术培训、事故案例教育4、发生事故及时组织抢救，及时上报，参加事故调查，积极采取防范措施。5、解决生产实际问题的能力，落实各项安全技术措施，及时排除 现场出现的各种安全隐患，防止各类事故的发生。管理措施1、及时编制安全生产技术措施。2、协助队长搞好防突抽放的技术管理工作，对队内的技术工作负主要责任。3、对防突测试工、抽放工的各项工作，负全面的管理责任，监督测试工及施工队做到防突工作面“十不准施工”。4、对编制的安全生产技术措施组织实施并进行监督实施情况。5、负责防突抽放技术新工艺、新技术的推广实施及质量达标工作。6、发生事故时不及时组织抢救、不及时上报不参加事故调查、不积极采取防范措施，对责任人进行处罚。副队长（人）风险管理标准及管理措施管理对象生产副队长管理责任人队长、书记监管部门通风科、安检科、防突科监管人员安检员、矿安全管理人员工作任务组织安全生产、质量的正常实施编号PMGFSSK-FTCCD-跟班干部-04所需工具便携式瓦斯报警仪、矿灯、尺子所需个人防护安全帽、防尘口罩、自救器、工作服、胶靴 管理标准1、确保分管范围内的工作正常有序运行；分管范围内的重大问题处理与否向队长汇报。2、协助队长抓好安全生产及安全质量标准化工作，针对安全、质量出现的问题及时解决，处理不了的向值班、队长汇报处理。3、副队长全面监督检查施工地点安全生产过程，发现问题现场采取措施处理；制止职工违章，纠正职工不规范作业行为。4、到达施工地点后必须对工作面进行全面排查，发现问题立即处理，无法处理的必须立即采取措施预防事故发生，并及时向矿调度室汇报°5、副位长及时将施工地点的安全隐患检查和整改情况，填写到隐患排查表上。6、发生事故及时组织抢救，及时上报，参加事故调查，积极采取防范措施。7、解决生产实际问题的能力，根据采面地质条件变化及时调整采高、抬运输机、卧底，落实各项安全技术措施，及时排除现场出现的各种安全隐患，防止各类事故的发生。管理措施1、积极推进班组建设，提高班组成员的安全意识以及作业水平。2、接班后有隐患不处理或者生产过程中出现新的隐患不处理，矿安全管理人员监督生产副队长现场整改，不整改有权停止生产。3、矿安全管理人员发现副队长未按照要求检查或整改隐患，对责任人进行相应的处罚。4、安检科随机抽查隐患排查表的填写记录情况，发现问题及时要求生产副队长进行整改。5、发生事故时不及时组织抢救、不及时上报不参加事故调查、不积极采取防范措施，对责任人进行处罚。6、跟班队长和班长对各工序、岗位的操作现场跟踪检查，发现操作不规范或存在问题没有处理，立即纠正或整改，并对作业人员进行相应处罚；发现现有操作标准、作业标准、岗位责任制与实际作业有出入时立即向队长汇报进行修改、补充完善。机电副队长（人）风险管理标准及管理措施管理对象机电副队长管理责任人队长、书记监管部门安检科、机电科、防突科、通风科监管人员安检员、机电科、防突科、通风科工作任务机电检修、安全生产、质量编号PMGFSSK-FTCCD一机电副队长-05所需工具便携式瓦斯报警仪、矿灯所需个人防护安全帽、防尘口罩、自救器、手套、工作服、胶靴 管理标准1、机电副队长负责组织人员作业前检查作业区域是否有隐患，并认真组织人员处理，确保作业环境安全后，方可通知人员作业。2、组织电工、对所辖范围内的机电设备全面排查、绝缘摇测、设备隙患排查37非《制空设备口检、周检、月检计划和内容以及各种机电管理制度。4、规范电工作业习惯，严格按章作业，监督检修质量、检修措施的执行。5、机电副队长及时将接班后安全隐患检查和整改情况，填写到隐串排查装工葭发生事疵及时组织抢救，及时上报，参加事故调查，积极采取防范措施；积极组织机电事故的处理与分析工作，总结经验教训，不断提高职工安全意识，促进安全生产。7、解决遗留实际问题，落实各项安全技术措施，及时排除现场出现的各种安全隐患，防止各类事故的发生。8、自觉进行业务技术学习，不断更新知识，积极配合推广使用新技术、新工艺、新装备、新材料。管理措施1、安检员负责监督机电副队长是否组织人员在检修前处理工作区域的安全隐患，发现机电副队长未按照要求处理，对责任人进行相应的处罚。2、交班出现机电事故影响生产追查责任人检修不到位事故，并对责任人进行处罚3、接班后有隐患不处理或者生产过程中出现新的隐患不处理，矿安全管理人员监督生产副队长现场整改，不整改有权停止生产。4、矿安全管理人员发现机电副队长未按照要求检查或整改隐患，对责任人进行相应的处罚。5、安检科随机抽查隐患排查表的填写记录情况，发现问题及时要求机电副队长进行整改。6、发生事故时不及时组织抢救、不及时上报不参加事故调查、不积极采取防范措施，对责任人进行处罚。7、机电副队长对各工序、岗位的操作现场跟踪检查，发现操作不规范或存在问题没有处理，立即纠正或整改，并对作业人员进行相应处罚；发现现有操作标准、作业标准、岗位责任制与实际作业有出入时立即向队长汇报进行修改、补充完善。管工班班长（人）风险管理标准及管理措施管理对象班长管理责任人队长监管部门防突科、安检科、通风科、防突抽采队监管人员安全检查人员、安检员、分管副队长工作任务安全、质量、生产、材料组织、管理编号PMGFSSK-FTCCD-班长-06 所需工具便携式瓦斯报警仪、扳手、钳子、螺丝刀、矿灯所需个人防护安全帽、防尘口罩、自救器、手套、工作服、胶靴、矿灯管理标准1、上班前不喝酒，上班时不得睡觉，不做与工作无关的事情。注意检查工作地点顶板及支护情况，发现问题要及时汇报处理。2、熟练掌握“三大规程”和管路安装质量标准化标准。3、认真开好班前会，详细布置本班安全工作、生产任务及安全注章事项「与工人同上同下，组织本班组职工按时完成队下达生产任务，并做好安全、质量达标等各项工作。5、认真检查作业场所安全及质量状况，安全隐患及时处理。重要工序必须现场监督，做到不安全不生产。6、对于施工难度较大或存在重大隐患地段，班组长要指派经验丰富人员操作或亲自操作，保证安全施工。7、积极参与、配合抽放管路铺设新技术、新工艺、新装备、新材料的推广应用。8、工作面发生人身、工程等安全事故时，必须立即汇报，并积极组织人员，采取措施进行处理。管理措施1、协助队长抓好全队的安全生产工作、安全质量标准化工作。2、积极推进班组建设，提高班组成员的安全意识以及作业水平。3、抽放管路吊挂必须保证平、直、稳，做到吊挂点合适、绳卡靠帮，否则对责任人进行相应的处罚。4、接班后有隐患不处理或者生产过程中出现新的隐患不处理，矿安全管理人员监督现场整改，不整改有权停止生产。5、在总回风或巷道内安装拆除抽放管路必须悬挂便携。6、矿安全管理人员发现未按照要求检查或整改隐患，对责任人进行相应的处罚。7、安检科随机抽查隐患排查表的填写记录情况，发现问题及时要求进行整改8、发生事筱时不及时组织抢救、不及时上报不参加事故调查、不积极采取防范措施，对责任人进行处罚。机电班长（人）风险管理标准及管理措施管理对象机电班长管理责任人队长监管部门机电科、防突科、一安检科、防突抽采队、通风科监管人员安全检查人员、安检员、机电副队长工作任务机电设备检修，材料、质量、安全作编号PMGFSSK-FTCCD-机电班长-07 业所需工具便携式瓦斯报警仪、扳手、钳子、螺丝刀、电笔、矿灯所需个人防护安全帽、防尘口罩、自救器、手套、工作服、胶靴、矿灯管理标准1、上班前不喝酒，上班时不得睡觉，不做与工作尢关的事情。注意检查工作地点顶板及支护情况，发现问题要及时汇报处理。2、当机电设备出现故障时，立即组织人员进行处理，确保安全生产。3、积极参与、配合抽放设备新技术、新工艺、新装备、新材料的推广应用。4、工作面发生人身、工程等安全事故时，必须立即汇报，并积极组织人员，采取措施进行处理。5、认真开好班前会，详细布置本班安全工作、生产任务及注意事项6、与工人同上同下组织本班组职工按时完成队下达生产任务，并做好安全、质量达标等各项工作。7、8、组织电工对所辖范围内机电设备全面排查、绝缘摇测、设备隐串排查葩范电工作业习惯，严格按章作业，监督检修质量、检修措施的执行9、机电班长及时将现场安全隐患检查和整改情况，填写到隐患排查表上。10.发生事故及时组织抢救，及时上报，参加事故调查，积极采取防范措施。积极组织机电事故的处理与分析工作，总结经验教训，不断提高职工安全意识，11、解决现场设备遗留问题，落实各项安全技术措施，及时排除现场出现的各种安全隐患，防止各类事故的发生。管理措施1、机电副队长负责监督机电班长是否组织人员在检修前处理工作区域的安全隐患，发现机电班长未按照要求处理，对责任人进行相应的处罚。2、出现机电事故影响生产追查责任人检修不到位事故，并对责任人进行处罚3、积极推进班组建设，提高班组成员的安全意识、机电技术水平以及作业水平。4、到达现场后有隐患不处理或者生产过程中出现新的隐患不处理,机电副队长监督机电班长现场整改，并对责任人进行处罚。5、发现机电班长未按照要求检查或整改隐患，对责任人进行相应处罚。6、安检科随机抽查隐患排查表的填写记录情况，发现问题及时要求机电班长进行整改。7、发生事故时不及时组织抢救、不及时上报不参加事故调查、不积极采取防范措施，对责任人进行处罚。 测试班班长（人）风险管理标准及管理措施管理对象班长管理责任人队长监管部门防突科、安检科、防突抽采队监管人员安全检查人员、安检员、分管副队长工作任务安全、质量、生产、材料组织、管理编号PMGFSSK-FTCCD-班长-06所需工具便携式瓦斯报警仪、瓦斯测试仪器、矿灯所需个人防护安全帽、防尘口罩、自救器、手套、工作服、胶靴、矿灯管理标准1、上班前不喝酒，上班时不得睡觉，不做与工作无关的事情。注意检查工作地点顶板及支护情况，发现问题要及时汇报处理。2、熟练掌握“三大规程”和各采掘工作面防突技术措施。3、认真开好班前会，详细布置各测试头面防突措施要求参数及现场注意事项。4、与工人同上同下，组织本班组职工按时完成队下达测试任务，并做好测试报表填写、数据汇报、牌板吊挂、安全、质量达标等各项工作。5、认真检查各种测试仪器及作业场所安全及质量状况，安全隐患及时处理。重要工序必须现场监督，做到严格按照防突措施进行施工。6、对于施工难度较大或突出危险性大的采掘头面，班组长要亲自上岗或指派经验丰富人员进行测试，保证测试数值精确度。确保施工安全，柱的突由事故发生。7、测试时宓须测通知五大员到达现场，严格按照措施进行施工。8、积极参与、配合防突测试新技术、新工艺、新装备、新材料的推广应用。9、工作面发生突出预兆或人身、工程等安全事故时，必须立即汇报，并积极组织人员，采取措施进行处理，有权停止采掘头面工作O管理措施1、协助队长抓好全队的安全生产工作、安全质量标准化工作。2、积极推进班组建设，提高班组成员的安全意识以及作业水平。3、抽放管路吊挂必须保证平、直、稳，做到吊挂点合适、绳卡靠帮，否则对责任人进行相应的处罚。4、接班后有隐患不处理或者生产过程中出现新的隐患不处理，矿安全管理人员监督现场整改，不整改有权停止生产。5、在总回风或巷道内安装拆除抽放管路必须悬挂便携。6、矿安全管理人员发现未按照要求检查或整改隐患，对责任人进行相应的处罚。7、安检科随机抽查隐患排查表的填写记录情况，发现问题及时要求进行整改°8、发生事就时不及时组织抢救、不及时上报不参加事故调查、不积极采取防范措施，对责任人进行处罚。 巡检班班长（人）风险管理标准及管理措施管理对象班长管理责任人队长监管部门F葭安检科、卜、防突抽采监管人员安全检查人员、安检员、分管副队长工作任务安全、质量、生产、材料组织、管理编号PMGFSSK-FTCCD-班长-06所需工具便携式瓦斯报警仪、f矿灯里研（10%和100%）、扳手、钳子、螺丝刀、所需个人防护安全帽、防尘口罩、自救器、手套、工作服、胶靴、矿灯管理标准1、上班前不喝酒，上班时不得睡觉，不做与工作无关的事情。注意检查工作地点顶板及支护情况，发现问题要及时汇报处理。2、熟练掌握“三大规程”和各采掘工作面防突技术措施。3、认真开好班前会，详细布置各采掘头面防突措施及抽放系统巡检现场注意事项。4、与工人同上同下，组织本班组职工按时完成队下达系统巡检任务，并做好巡检牌板填写、数据汇报、牌板吊挂、安全、质量达标等各项工作。5、认真检查理研仪器完好情况及作业场所安全及质量状况，安全隐患及时处理。重要工序必须现场监督，做到严格按照联孔并网措旃进行施工。6、对于施工难度较大或突出危险性大的施工现场，班组长要亲自上岗或指派经验丰富人员进行施工，保证单孔瓦斯数值精确度，及抽放管路内无积水。确保施工安全，杜绝突出事故发生。7、积极参与、配合封孔联网新技术、新工艺、新装备、新材料的推广应用。8、工作面发生突出预兆或人身、工程等安全事故时，必须立即汇报，并积极组织人员，采取措施进行处理。 1、协助队长抓好全队的安全生产工作、安全质量标准化工作。2、积极推进班组建设，提高班组成员的安全意识以及作业水平。3、参数管理牌板填写规范，抽放钻孔牌板及参数管理牌板吊挂规范，连接管无漏气和“折死弯”现象，否则对责任人进行相应的处罚。4、到达工作现场后有隐患不处理或者生产过程中出现新的隐患不处理，矿安全管理人员监督现场整改，不整改有权停止施工。管理措施5、巡检放水时严禁关闭主管路控制阀门，否则对责任人进行相应处罚。6、矿安全管理人员发现未按照要求检查或整改隐患，对责任人进行相应的处罚。7、安检科随机抽查隐患排查表的填写记录情况，发现问题及时要求进行整改。8、发生事就时不及时组织抢救、不及时上报不参加事故调查、不积极采取防范措施，对责任人进行处罚。抽放泵站司机(人)风险管理标准及管理措施管理对象泵站司机主要责任人队长监管部门防突科、安检科、机电科、通风科、防突抽采队监管人员机电副队长、机电检查人员、安检员工作任务监护泵站、抽放系统的正常运行编号PMGFSSK-FTCCD-泵站司机-10所需工具理研两台(10%100%)撬棍、扳手、导链、钳子、内六方、螺丝刀、矿灯所需个人防护安全帽、防尘口罩、自救器、手套、工作服、胶靴、矿灯管理标准1、做抽放泵基础的沙子、水泥按一定比例混合；预留孔与抽放泵大底相对应；所施工的混凝土基础养护期达到规定天数；基础表面光滑平整。2、安装抽放泵位置必须水平，保证抽放泵旋转同心，地脚螺丝必须坚固，保证抽放泵运转无震动。3、瓦斯抽放泵正式启动前，必须保证泵体所有螺丝上紧不松动；必须保证泵叶轮、对轴能正常转动；必须保证瓦斯抽放泵内各部位油量正常；必须保证阀门完好，无锈死，可灵活使用；瓦斯抽放泵司机必须按照操作规程在开泵前打开水阀门。4、送电时，必须将开关搬到送电位置。在瓦斯抽放泵开启后，匀速打开进气阀门，并调整到合适的负压；保证泵内无杂物，正常运 转；保证防回火、防回气、防爆装置安全可靠。5、抽放泵司机按照操作规程要求每小时测试记录负压、流量、温度、浓度参数。6、每天运转24小时的泵每15天用水冲洗泵内脏物。每三个月把泵打开一次，用工具打掉或稀盐酸冲洗叶片和分配器表面的水垢，冲洗后迅速用清水冲洗几次。7、泵运转约2000小时，更换一次轴承架的黄油，经常清除泵进气管路滤网内的杂物，以免进入泵内；泵房司机要经常检查维护抽放系统各种计量装置、阀门和安全装置，保证灵敏可靠。8、抽放泵司机，要及时清理泵体油污，保持泵清洁。9、抽放泵司机，每班要打扫泵房文明卫生，保持泵房清洁。管理措施1、跟班班长或干部加强现场监督。发现泵基础有不符合要求的，对施工人员进行相应处罚。2、跟班班长或干部加强现场监督，发现电机有杂音时应立即停泵并组织人员进行检修。3、跟班班长或干部加强现场监督，发现减速机漏油时应立即停泵并组织人员进行检修。4、.严格施工标准，凡发现螺丝松动开泵，对泵房司机进行处罚并令其停泵上紧螺丝。5、跟班班长或干部加强现场监督，发现盘不动泵时应立即组织人员进行检修；发现泵体缺油时应立即停泵并组织人员进行检修注油；发现阀门有问题就及时处理，保证能够正常使用。6、抽放泵司机加强泵房内巡回检查力度，发现泵内有杂物及时停泵处理；发现泵没开阀门时应立即将阀门打开。7、跟班班长或干部加强现场监督，发现数据填写不及时、不准确、缺项的，对泵房司机进行处罚。8、跟班班长或干部加强现场监督，泵房司机按要求做好文明卫生工作。发现有班次文明卫生不达标的，要对责任人进行处罚。9、必须坚守岗位，实行现场交接班，要对所有设备进行检查和交接，并填写交接班记录。 泵站检修工（人）风险管理标准及管理措施管理对象泵站检修工管理责任人队长监管部门安检科・、防突科•、机电科・、通风科、防突抽采队监管人员机电副队长、机电检查人员、安检员工作任务处理电冷、电缆故障编号PMGFSSK-FTCCD-泵站检修工-12所需工具验电笔、冷补胶、摇表、胶带、钎子、矿灯所需个人防护安全帽、防尘口罩、自救器、手套、工作服、胶靴 管理标准1、检修工必须检查顶板、巷帮情况，选择顶板、巷帮完好的地点进行操作。检修前必须停电、挂牌、闭锁、专人监护。2、检修电器前必须停电（挂牌）、验电、检查瓦斯不超过现时后放电，检查电器设备的绝缘性能时，必须使用与其电压等级相适应的摇表进行测试。3、电工在用摇表测试电缆、电机、开关绝缘后，测试完毕后必须验电、放电。4、电缆必须绑孔连接紧固，截面不小于原电缆的80%,包扎绝缘层的绝缘不小于原绝缘等级，冷补无气泡、无开裂、无缺损。5、接班后全面排查电器设备，严格按照日检、周检、月检计划进行检修6、不得站在起吊物件上、或起吊物件下方作业。捆绑大件要捆牢。7、使用多吊具同时进行起吊，操作人员必须在操作前选择好自身的撤离路线。多人进行起吊操作时，起吊、下放设备必须同步，用力均匀、缓慢起吊，由专人指挥。8、作业中现场负责人必须检查各吊链的受力情况，发现受力不均匀时，应该指挥操作人员及时进行调整。如果发现吊钩、链环有异常响声时，操作人员应立即停止操作，并按撤离路线撤离。9、检修后，工具不得遗忘在设备内，杂物清理干净。管理措施1、机电班长负责监督维修电工是否按照规定进行作业，发现其未按照要求作业时，必须要求其立即整改，并对责任人进行处罚。2、机电班长发现未停电、挂牌、闭锁，专人监护检修电器设备的，必须要求其立即整改，并对责任人进行处罚。3、出现一次将工具遗忘在设备内造成设备损坏的追究责任人责任。4、0不清理现场的立即制止并对责任人进行处罚。5、严禁带电检修和搬迁电气设备及电缆，停电后检查周围环境中瓦斯浓度不大于%,方可验电（所用验电笔必同电源电压相适应）和放电。6、检修完毕要进行全面检查，确认无误后方可联系送电。瓦斯抽放泵（机）管理标准及管理措施管理对象瓦斯抽放泵主要责任人抽放泵司机 监管部门防突抽采队、通风科、防突科、安检科监管人员防突科、通风科管理人员、机电副队长、机电工、瓦检员编号PMGFSSK-FTCCD-瓦斯抽放泵-13管理标准1、做抽放泵基础的沙子、水泥按一定比例混合；预留孔与抽放泵大底相对应；所施工的混凝土基础养护期达到规定天数；基础表面光滑平整。2、安装抽放泵位置必须水平，保证抽放泵旋转同心，地脚螺丝必须坚固，保证抽放泵运转无震动。3、瓦斯抽放泵正式启动前，必须保证泵体所有螺丝上紧不松动；必须保证泵叶轮、对轴能正常转动；必须保证瓦斯抽放泵内各部位油量正常；必须保证阀门完好，无锈死，可灵活使用；瓦斯抽放泵司机必须按照操作规程在开泵前打开水阀门。4、送电时，必须将开关搬到送电位置。在瓦斯抽放泵开启后，匀速打开进气阀门，并调整到合适的负压；保证泵内无杂物，正常运转；保证防回火、防回气、防爆装置安全可靠。5、抽放泵司机按照操作规程要求每小时测试记录负压、流量、温度、浓度参数。6、每天运转24小时的泵每15天用水冲洗泵内脏物。每三个月把泵打开一次，用工具打掉或稀盐酸冲洗叶片和分配器表面的水垢，冲洗后迅速用清水冲洗几次。7、泵运转约2000小时，更换一次轴承架的黄油，经常清除泵进气管路滤网内的杂物，以免进入泵内；泵房司机要经常检查维护抽放系统各种计量装置、阀门和安全装置，保证灵敏可靠。8、抽放泵司机，要及时清理泵体油污，保持泵清洁。9、抽放泵司机，每班要打扫泵房文明卫生，保持泵房清洁。 1、跟班班长或干部加强现场监督。发现泵基础有不符合要求的，对施工人员进行相应处罚。2、跟班班长或干部加强现场监督，发现电机有杂音时应立即停泵并组织人员进行检修。3、跟班班长或干部加强现场监督，发现减速机漏油时应立即停泵并组织人员进行检修。4、.严格施工标准，凡发现螺丝松动开泵，对泵房司机进行处罚并令其停泵上紧螺丝。5、跟班班长或干部加强现场监督，发现盘不动泵时应立即组织人员进行检修；发现泵体缺油时应立即停泵并组织人员进行检修注油；发现阀门有问题就及时处理，保证能够正常使用。管理措施6、抽放泵司机加强泵房内巡回检查力度，发现泵内有杂物及时停泵处理；发现泵没开阀门时应立即将阀门打开。7、跟班班长或干部加强现场监督，发现数据填写不及时、不准确、缺项的，对泵房司机进行处罚。8、跟班班长或干部加强现场监督，泵房司机按要求做好文明卫生工作。发现有班次文明卫生不达标的，要对责任人进行处罚。9、必须坚守岗位，实行现场交接班，要对所有设备进行检查和交接，并填写交接班记录。 防突测试工（人）管理标准及管理措施管理对象防突测试工主要责任人队长监管部门防突抽采队、防突科、安检科监管人员分管副队长、瓦检员、防突科管理人员编号PMGFSSK-FTCCD-防突测试工-14管理标准1、仪器仪表灵敏可靠。2、工作面安全防护设施齐全、完好。3、工作面支护完好，无超掘超采现象。4、程序化测试5、依照措施挪进尺牌。6、认真填写防突管理牌版，字迹工整清晰，数据真实有效。及时向调度室汇报测试参数。管理措施1、入井前由测试人员检查仪器仪表，每旬班长检查一次，一旦发现有损坏或不灵敏，立即停用检修，并按要求定期返厂对仪器仪表进行校正。2、由测试人员、安监员、瓦检员检查工作面安全防护设施，当安全防护设施不齐全或无法正常使用时，当班停头整改，符合要求后再进行测试。3、由测试人员、安监员、瓦检员检查工作面支护情况，及进尺情况，如存在安全隐患或由超掘超采现象，当班停头不测试，并汇报调度室，整改合格后再进行测试4、由安监员、瓦检员现场对测试过程进行监督，如发现测试工未按程序化测试，立即汇报调度室，对其进行相关处罚。5、按措施要求挪动进尺牌，必须锁在防护网十字交接处，如有发现进尺牌位置不符合措施要求，对当班测试人员进行处罚。 6、由安监员或业务科室人员随时检查防突管理牌版填写情况，如发现填写不规范，对当班测试人员进行处罚。7、测试后及时向调度室汇报测试参数，如延期汇报，对测试人员进行相关处罚。防突测试工具（机）管理标准及管理措施管理对象测试杆、Q值表、弹簧秤主要责任人防突测试工监管部门防突抽采队、防突科、检查科监管人员分管副队长、瓦检员、防突科管理人员编号PMGFSSK-FTCCD-防突测试工具-15管理标准1、必须对所需携带的仪器、仪表、工具等进行全面检查和校正，保证其完好性，以满足测试要求。2、按规定安装测试仪器，保证接头密闭，无泄漏。3、测试杆用生胶带绑带缠紧，连接紧固，以防掉落孔内。4、测试杆前端气囊充气压力达到时，立即停止充气，气囊不漏气。5、弹簧秤灵活•、好用，刻度清晰，能准确测出钻屑量重量。6、Q值表指针灵活，刻度清晰，表面无破损，能准确测出瓦斯涌出初速度。 1、班组长确认所带仪器、仪表、工具的完好性，发现故障及时更换。值表定期送交有资质的单位进行调校。3、现场带班干部、跟班班组长及评估员仔细排查，发现连接不紧重新连接且对测试人员相应处罚。管理措施4、现场带班干部、跟班班组长及评估员仔细排查，发现气囊漏气，立即更换。5、现场带班干部、跟班班组长及评估员仔细排查，发现弹簧秤有误差，更换新弹簧秤。井下管道工（人）管理标准及管理措施管理对象井下管道工主要责任人队长监管部门防突抽采队、防突科、安检科监管人员分管副队长、瓦检员、防突科管理人员编号PMGFSSK-FTCCD-井下管道工-16 管理标准1、抽放管连接法兰盘必须使用皮垫，保证严密不漏气。2、保证瓦斯抽放管内通畅无杂物、积水，不能影响瓦斯抽放。3、瓦斯抽放管必须无沙眼、无破损，严密不漏气。4、抽放管吊挂高度符合要求，不影响行人、行车。5、弯头、短节能够按照所提供的尺寸或图纸进行加工，保证能够正常使用。管理措施1、瓦斯抽放工加强系统巡回检查力度，发现问题立即处理。2、跟班班长或干部加强现场监督，发现漏气及时安排处理。3、跟班班长或干部加强现场监督，发现管内有杂物及时安排处理。4、跟班班长或干部加强现场监督，发现管内有积水及时安排处理。5、跟班班长或干部加强现场监督，发现管道吊挂高度不符合要求时，及时安排人员重新吊挂。6、跟班班长或干部加强监管力度，对于发现问题不及时处理的相关责任人，进行考核。系统巡检工（人）管理标准及管理措施管理对象系统巡检工主要责任人队长监管部门防突抽采队、防突科、安检科监管人员分管副队长、瓦检员、防突科管理人员 编号PMGFSSK-FTCCD-系统巡检工-18管理标准1、按要求对管路瓦斯浓度、流量、抽放负压进行测量并汇报。2、瓦斯抽放管吊挂平稳，连接紧密。3、瓦斯抽放管完好无裂缝，漏气等现象。4、瓦斯抽放管内通畅无积水。5、程序化测量单孔瓦斯浓度与抽放负压，填写牌版字迹工整清晰，数据真实准确。6、按要求对单孔每周复测一次，并改写牌版。7、按要求认真填写抽放周报，旬报，单孔测量台账，确保各类报表记录填写及时有效。管理措施1、当班人员测量后向队内值班人员汇报数据，并在升井后认真填写台账，无汇报者按队内制度进行处罚。2、发现管路吊挂不平稳，连接处不紧密，立即向队内值班人员汇报，并临时做出整改处理，当班无法处理的，由队内领导及时安排人员处理。3、发现管路有破损，存在漏气现象，现场及时处理，并向队内值班人员汇报，升井后填写台账记录。4、管路一旦出现积水，及时关闭阀门排放积水，直至管路通畅无阻塞，升井后填写台账记录。5、由业务科室人员或队内领导现场监督单孔测量及牌版填写情况，发现有弄虚作假现象，对巡检工做出处罚。5、由业务科室人员或安监员不定时检查单孔数据是否真实准确，牌版改写是否及时，有拖延或无复测的，对巡检工做出处罚。6、由业务科室或安监部门不定期抽查各类台账记录，发现有缺少、遗漏，填写不规范情况的，对巡检工进行处罚。开关（机）管理标准及管理措施 管理对象开关主要责任人井下电钳工监管部门防突抽采队、机电科、安检科监管人员机电副队长、瓦检员、机电科管理人员编号PMGFSSK-FTCCD-开关-18管理标准1、开关外壳、接线箱、底座等无变形，防锈漆无脱落。2、开关各进、出线喇叭口的密封圈、挡板、挡圈合格，放置顺序正确，各紧固螺栓紧固到位。3、开关防爆结合面符合防爆要求，无锈蚀或机械损伤，防爆面不应涂防锈漆。4、机电检修人员定期更换硅胶，对于所处潮湿巷道的开关，要缩短更换周期，以确保开关的正常使用。5、使用中的开关应有编号、标志牌、完好牌、责任包机牌.，并填写正确、清晰。6、开关外壳与接地母线或局部接地极的连接，采用铜线时，其截面不得小于25平方毫米；采用镀锌钢绞线时，其截面不得小于50平方毫米；采用镀锌扁钢时，其厚度不得小于4毫米，截面不应小于50平方毫米。7、开关必须放置于开关架上，并靠帮摆放。在巷道不平整处，要与巷帮连锁08、对开关套次操作后，必须进行闭锁。管理措施1、由机电副队长每季度组织不少于一次的井下电气知识专项培训，加强机电检修人员的安全生产技能。2、带班干部要经常检查本队所属开关的完好情况，发现问题要及时汇报处理，并对相关责任人给予处罚。3、开关的使用、维护、保养必须实行包机制，做到责任明确，包机到人，队必须有设有电气设备包机台帐。使用中的开关应由专职机电工定期进行巡回检查，发现问题及时处理。4、开关在每次安装、检修或搬迁后，机电检修人员应详细检查接地装置的完善情况，凡保护接地装置未修复的，禁止向其送电。带班干部要经常检查本队所属电气设备的完好情况，发现问题要及时 汇报处理，并对相关责任人给予处罚。电缆（机）管理标准及管理措施管理对象电缆主要责任人井下电钳工监管部门防突抽采队、机电科、安检科监管人员机电副队长、瓦检员、机电科管理人员编号PMGFSSK-FTCCD-电缆-19管理标准1、所选电缆应与施工现场巷道电压相匹配，否则不得入井进行使用。2、井下电缆敷设应符合《规程》规定，电缆破损必须及时更换或进行冷、热补。3、电缆连接须经隔爆接线盒，坚决消灭“鸡爪子”、“羊尾巴”、明接头。4、井下水平巷道或倾角在30。以下的巷道中，橡套电缆应用电缆钩悬挂；倾角在30。以上的巷道中的应使用夹子、卡箍等夹持装置敷设；电缆的悬挂距离在水平巷道或倾斜巷道内不得大于3米，并保持一定的驰度，铠装电缆驰度5%,软电缆驰度为10%。在木支护巷道或金属支护的巷道内，电缆应采用木耳子或帆布带敷设，以免落石砸断电缆，引起火灾。5、敷设电缆的最小允许弯曲半径，应符合如下规定：①油浸纸绝缘、交联聚乙烯绝缘电力电缆的弯曲半径，应不小于电缆外径的15倍。②矿用铠装电话电缆的弯曲半径，应不小于电缆外径的倍。③聚氯乙烯绝缘电力电缆的弯曲半径，应不小于电缆外径的10倍。④橡套电缆的弯曲半径，应不小于电缆外径的6倍。6、在有瓦斯抽放管路的巷道内，电缆（包括通信、信号电缆）必须与瓦斯抽放管路分挂在巷道两侧。 1、由机电副队长每季度组织不少于一次的井下电气知识专项培训，加强机电检修人员的安全生产技能。2、带班干部要经常检查本队所属电缆的完好情况，发现问题要及时汇报处理，并对相关责任人给予处罚。管理措施3、由队领导了解施工巷道所用电压，并及时告知机电检修人员。领取电缆时，必须由至少一名机电工对所选电缆电压等相关参数进行详细检查。4、吊挂电缆施工时，由当班班长或带班干部指挥按规定吊挂，发现问题立即处理。钻机施工人员在移动电缆时，必须遵守相关规定。带班干部经常查看电缆吊挂情况，发现问题应立即处理，并给与相关责任人处罚。有毒有害气体（机、环、管）管理标准及管理措施管理对象有毒有害气体主要责任人施工班组长监管部门防突抽采队、通风科、安检科监管人员带班干部、瓦检员、通风科管理人员编号PMGFSSK-FTCCD-有毒有害气体-20 管理标准1、施工地点瓦斯浓度达到外时，必须停止作业，达到1%时，必须停电撤人，汇报矿调度室值班干部。2、若检测出一氧化碳气体达到24ppm,必须停止作业撤到新鲜风流处，并汇报队值班干部，达到200ppm,必须停电撤人，汇报矿调度室值班干部。3、二氧化碳气体浓度达到为时必须停止作业，查明原因，进行处理。4、掘进工作面及其他作业地点风流中、电动机或其开关安设地点附近20m以内风流中的瓦斯浓度不超过％;5、采区回风巷、采掘工作面回风巷风流中瓦斯浓度不超过/或二氧化碳浓度不超过机6、.采掘工作面及其他作业地点风流中瓦斯浓度不超过％；7、总回风巷风流中的瓦斯最大浓度值不超过机管理措施1、施工班（组）长必须佩带瓦斯便携仪和一氧化碳测定仪，并悬挂于施工地点下风侧上方，钻机回风侧151n附近必须悬挂瓦斯监测仪。2、带班干部对施工人员仪器悬挂位置进行监督检查，发现施工人员不按规定悬挂监测仪器，应责令立即现场整改，并给于处罚。3、现场施工人员必须按规定佩戴隔离式自救潜，并且熟练掌握其使用方法。施工人员熟悉避灾路线。井下行走道路（环）管理标准及管理措施管理对象井下行走道路主要责任人施工人员 监管部门防突抽采队、安检科监管人员带班干部、瓦检员编号PMGFSSK-FTCCD-井下行走道路-21管理标准1、施工人员入井路途中，遇地面湿滑路段，人员要小心通过；有坡度时，人员要尽量手扶巷帮或管路，慢行通过，避免摔伤事故发生。2、扛运物料通过采面时，要走在架脚上，脚下踩稳手扶好慢行，防止踩空踩滑造成伤人。3、行走路道一定要畅通，路道如有杂物阻挡时要先清理通顺后再行走。管理措施1、加强职工安全培训，提高自我防范意识，做好自保互保，做到“三不伤害”。2、人员搬运、扛抬物料前，班长或带班干部必须事先告知搬运路道及巷道状况。3、职工经常检查胶鞋鞋底防滑纹磨损情况，发现防滑纹磨损严重应及时更换。班前会（管）管理标准及管理措施管理对象班前会过程和内容主要责任人值班干部 监管部门防突科、通风科、安检科监管人员防突科、通风科、安检科管理人员编号PMGFSSK-FTCCD-班前会-22管理标准1、班前会值班干部必须逐个点名，逐个进行安全排查，保证职工安全上岗。2、值班干部按时组织参加班前会，根据生产任务合理安排当天出勤人员并说明施工地点存在的隐患及安全注意事项。3、针对重点任务、关键部位、关键施工环节进行专门讲解，强调施工技术和安全注意事项，保证职工能够进行安全生产。4、严格执行“三三三”确认制，每天做好对不放心人员的排查。管理措施1.值班干部要严格执行班前会点名制度，统计当班出勤人员。2.值班干部对出勤人员进行安全排查，安检人员随即抽查出勤人员，凡发现排查不认真，有不放心职工入井，对值班干部直接进行考核。3、值班干部根据生产任务合理安排当天出勤人员并说明施工地点存在的隐患及安全注意事项。对当班分工不明确或安全注意事项说明不到造成事故后果的给予值班干部相应处罚。4、值班干部要针对重点任务、关键部位、关键施工环节进行专门讲解，强调施工技术和安全注意事项，对未进行针对性讲解的给予值班干部相应处罚。文件、政策传达（管）管理标准及管理措施 管理对象文件、政策传达情况主要责任人队领导监管部门防突科、通风科、安检科监管人员防突科、通风科、安检科管理人员编号PMGFSSK-FTCCD-文件、政策传达-23管理标准1、安全生产相关文件和新要求准备完善，及时贯彻。2、相关人员必须参加会议，认真听取学习内容并按要求实施。3、组织全队职工80%以上的人员参加文件的学习，值班干部必须逐个点名。4、认真、及时按要求贯彻文件内容，保证学习质量。5、参加学习人员学习后要签字确认。管理措施1、值班干部必须将要学习贯彻的文件准备齐全并领会其主旨，对准备不充分，理解文件有误的值班人员进行处罚。2、值班干部必须将文件内容相关人员组织到位，对学习内容重点进行分析，对不同工作岗位职工进行贯彻，对组织不合理的值班人员进行处罚。3、严格执行点名制度，统计出勤学习人员。4、安检人员随即抽查学习情况，凡发现不符合要求的，对组织不力的值班人员进行处罚。5、及时组织学习，对组织不力、学习不认真的值班干部直接给予相应处罚。制度、措施学习（管）管理标准及管理措施 管理对象制度、措施学习情况主要责任人技术副队长（主管技术员）监管部门通风科、防突科、安检科、机电科监管人员通风科、防突科、安检科、机电科管理人员编号PMGFSSK-FTCCD-制度、措施学习-24管理标准1、及时、认真传达贯彻规章制度、施工安全措施，保证安全生产。2、包班干部应根据生产需要定期对本班组人员进行培训，提高职工作业水平，保证正产生产。3、编制的安全技术措施必须按规定审批，保证措施有效实施。4、制定好的管理制度要组织全体员工学习，使制度的内涵深入员工的内心，从根本上安全意识，提高安全技能。5、措施制定要有针对性、可操作性，职工学习后，要签字确认。管理措施1、及时组织贯彻，对贯彻不力、学习不认真的值班干部直接给予相应处罚。2、包班干部应根据生产需要安排作业水平较高人员定期对本班组人员进行培训。对不组织培训学习或职工培训不合格也让其上岗的包班干部进行处罚。3、措施审批不到位，对主管技术员进行相应处罚。4、全队干部对制度落实情况进行全程跟踪监督，发现制度落实不到位立即纠正并从严追究。凡发现未按制度执行落实的，对相关责任人进行责任追究。5、不及时贯彻措施或者贯彻不到位对主管技术员予以相应处罚。6、措施职工学习后，没有签字确认不得入井进行施工。施工现场（管）管理标准及管理措施 管理对象施工现场主要责任人当班班长监管部门防突抽采队、通风科、防突科、安检科监管人员带班干部、通风科、防突科、安检科管理人员编号PMGFSSK-FTCCD-施工现场-25管理标准1、对当口所有工作地点的隐患进行认真排查，避免生产期间造成安全隐患。2、结合安全技术措施落实井下现场实际施工情况，确保按措施施工。3、施工前，需将施工措施重新学习一遍，跟班班长保证学习质量并按照施工安全技术措施保质保量的完成生产任务。4、跟班班长应对本班组完成任务情况进行考核，保证保质保量完成任务。5、跟班班长应对本班组施工现场存在问题及时整改，保证保质保量完成任务。管理措施1、对当日隐患进行全面排查，将查出的隐患立即通报并及时整改，发现处理隐患不及时的，对当班责任人予以相应处罚。2、跟班班长对措施落实负责监督，凡发现措施不落实、落实不认真及查出问题后不整改的对相关责任人进行相应处罚。3、跟班班长没有向现场职工认真细致讲解安全技术就进行施工的，一经查出要进行相应处罚。4、带班干部督促按照要求完成生产任务，对不按要求完成的进行考核。5、带班干部应对班组完成任务情况进行考核，发现问题及时处理，对考核不严不细的进行处罚。记录、资料、台账（管）管理标准及管理措施 管理对象记录、资料、台账主要责任人技术副队长（主管技术员）监管部门防突抽采队、通风科、防突科、安检科监管人员技术副队长、通风科、防突科、安检科管理人员编号PMGFSSK-FTCCD-记录、资料、台账-26管理标准1、防突测试报告单必须正确填写、及时收集，并要求相关领导签字审核。2、抽放记录必须按规定及时填写并能正确反映瓦斯抽放情况。3、各种报表、达标计划、工作小结的及时按规定编写，保证正常工作。4、体系内容完善，能够有效保证职工职业健康。5、各种资料分类管理，在规定保存年限内不得丢失。管理措施1、本单位建立技术管理制度，要求技术员管理防突测试报告单。技术副队长负责监督落实情况，对不认真管理防突测试报告单的技术员进行考核。2、本单位建立技术管理制度，要求技术员做好抽放记录。技术副队长负责监督落实情况，对记录做的不好的技术员进行考核。3、本单位建立技术管理制度，要求技术员及时做好各自分管的工作。技术副队长负责监督落实情况，对不认真落实的技术员进行考核。4、体系办人员对体系内容进行不定期检查，凡发现体系不完善的，批评指正并给予相应处罚。5、资料分类不清、管理不善丢失，技术副队长对相关责任人进行处罚。职工培训（管）管理标准及管理措施 管理对象职工培训情况主要责任人培训员监管部门防突抽采队、通风科、职教中心、安检科监管人员技术副队长、职教中心老师、通风科、安检科管理人员编号PMGFSSK-FTCCD-职工培训-27管理标准1、职工必须进行岗前安全培训，经培训合格后方可进行上岗。2、职工必须持证上岗，且证照在有效期限内，符合上岗条件。3、在册职工必须实行一人一档，档案内容真实可靠，有据可查。4、积极及时收集职工培训信息，确保职工能够及时培训上岗。5、职工培训记录填写及时，严格执行“三个一”培训制度。管理措施1、职教中心和安检人员对工人是否岗前培训进行检查，凡发现未培训上岗的，给予相应处罚并令其参加培训学习。2、职教中心教委和安检人员对工人是否持证上岗进行检查，凡发现未持证上岗的，给予相应处罚并令其取证。3、职教中心和安检人员对工人是否持有一人一档进行检查，凡发现没有档案的，给予相应处罚并令其取证。4、技术副队长负责督促培训信息的收集，发现职工没有及时培训，对相关责任人进行处罚。5、职教中心负责定期对培训记录和“三个一”制度进行检查，发现不合格要对相关责任人进行处罚并责令按规定整改。 共青团工作（管）管理标准及管理措施管理对象共青团工作情况主要责任人团支书监管部门防突抽采队、矿团委监管人员队党支部书记、矿团委管理人员编号PMGFSSK-FTCCD-共青团-28管理标准1、团支书应组织团员青工培训学习，真正提高职工素质，保证安全生产。2、团支书必须做好本职工作，及时上报各种材料。3、团支书应该认真组织团员青工开展各类活动，活动评比后必须按规定公开结果，保证活动质量。管理措施1、书记严格监督团支书的工作，督促团支书及时上报各种材料，若违反规定，对团支书进行相应的考核。2、书记严格监督团支书的工作，督促团支书组织学习，若违反规定，对团支书进行相应的考核。3、书记严格监督团支书的工作，督促团支书及时开展各类活动，若违反规定，对团支书进行相应的考核。 材料、材料库（管）管理标准及管理措施管理对象材料、材料库主要责任人材料员、仓库保管监管部门防突抽采队、通风科、保卫科监管人员队长、通风科、保卫科管理人员编号PMGFSSK-FTCCD-材料库-29管理标准1、材料员必须根据本单位实际施工情况做好详细周全的材料计划并负责申报。2、领取材料时安排专人负责，并做好入库记录。3、材料库要求必须备有灭火器材，保证发生火灾时能够正常使用。4、材料库物品必须分类码放管理，防止材料乱放、丢失、破损。5、材料发放时，要做好发放记录，并及时向队长汇报。6、仓库保管离开材料库前，要管好门窗，做好防盗工作。管理措施1、材料员必须根据本单位实际施工情况做好详细周全的材料计划并负责申报。2、队干部加强管理审核，对材料计划不周全或申报不及时的相关责任人进行处罚。3、安排专人领取材料，若出现领取失误或材料丢失，对相关责任人进行处罚。4、材料员根据本单位防火、防盗管理规定管理好材料库。队干部要加强监督检查，发现材料库管理混乱的直接对材料员进行相应处罚。 井下施工（管）管理标准及管理措施管理对象物料运输、卸车、设备起吊、防突测试主要责任人当班班长监管部门防突抽采队、防突科、安检科监管人员带班干部、瓦检员、防突科管理人员编号PMGFSSK-FTCCD-井下施工-30管理标准1、井下运输时，必须指定专人跟车，并及时向队值班干部汇报车辆位置、运送情况等相关信息。2、在进行卸车施工时，必须有班组长或带班干部跟班，统一指挥设备、物料的装卸，严禁无指挥作业。3、在进行移钻施工时，必须有班组长或带班干部跟班，统一指挥设备、物料的移动，严禁无指挥作业。4、打钻人员在施工结束后，必须在施工现场向队值班领导汇报钻孔施工情况和异常现象。5、施工现场设专人统一指挥，严格按“一看、二试、三慢、四起吊”顺序进行设备起吊。6、测试前应明确记录负责人、参数测试负责人。需当班跟班队长、瓦斯检查员、跟班班组长及防突工同时在现场，方可进行预测管理措施1、由队领导或班长指定跟车人员并告知运输路线。要求跟车人员遇到问题及时向队值班干部汇报，由队值班干部协调解决。待所运设备、物料到达指定地点后，跟车人员要及时向队值班干部汇报，方便进行下一步工作安排。2、由技术员向卸车施工人员讲解施工安全措施并有施工人员签名确认。班组长或带班干部到达卸车施工地点负责指挥施工。施工过程中，由跟班人员负责提醒施工人员提高自保互保安全意识。3、严格执行现场报工制度。由值班领导根据报工情况记录，进行下一步工作安排。不在现场进行报工的，根据队规定相关条款进行考核。4、跟班班长或干部加强现场监督，对指挥不当的责任人进行处罚。5、防突抽采队、安检科、防突科检查人员对防突测试工进行检 ,对测试人员查，每发现一次测试单子没做到“五大员未到现场”进行批评教育并处以相应处罚。