如何区别用友u8和t6

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1、如何区别用友U8和T6近来,用友公司新推出了T系列产品,了解的人都知道T6实际上是由用友普及型ERP-U6改名而来,是以前的U8普及版加了简单的生产模块而已。U8和T6两个产品区别在哪呢,笔者也是带着问题,仔细研究了两个产品,简单分析如下,供大家参考(仅属个人理解)一、产品定位用友为了更加细分客户市场,针对性的推出适应不同的成长阶段/规模企业的系列信息化应用产品,这些产品应用到企业管理的不同层次,根据不同需要来选择,总的来说越往后面产品功能越强大,当然费用就越高。包括:lT3:属于一种基本的管理,适合小型企业;(相当于K

2、IS产品)lT6(原用友普及版):属于一种规范化的管理,与通系列比起来显得管理更加详细一些,适合中小型企业信息化基础管理管理的需要;(相当于K3基础版)lU8:属于一种精细化的管理,与前两者比起来又显得更加详细更加规范更加的完善,适合中大型企业标准化行业解决方案应用的需要;(相当于K3V12标准版和精益版,在生产管理领域较K3有明显的优势)lNC:注重集团级的供应链和财务应用,适合集团型企业管理应用;具体产品体系的区隔如下图所示:注:产品定位区隔示意图一、综合差异项目U8T6管理角度侧重于精细管理。比如U8的车间管理、产

3、能管理、HR、CRM等模块,是一个全面的企业解决方案。侧重于加强基础管理,规范业务流程,解决企业关键业务需求。应用角度相对于T6来说更注重细节,参数多对企业的精细化管理及业务流程的控制更严谨,比如U8可以控制单据的打印次数,而T6没有此控制点。注重流程规范的主体需求,对于应用细节的控制考虑不全面。投资角度投资相对来说大(软件、硬件环境等),实施周期较长。投资小,实施周期短,见效快。二、产品模式差异基于用友外部宣传及内部资料进行的对比分析:项目U8T6核心理念精细管理敏捷经营流程卓越健康成长管理特征以规范管理为核心,解决企

4、业管理的核心问题以精细化管理为目标,解决企业管理全面问题企业规模中大型(200人以上,年销售额1亿以上)中小型(300人以下,年销售额0.1~1亿以下)应用范围包括财务、供应链、管理会计、CRM、人力资源、生产制造、OA、BI等68个应用财务进销存+简单生产价格20万—50万以上5万-15万应用环境随需配置硬件配置不高涉及应用角色涉及财务、采购、销售、库存的角色,角色分工较细腻,权限管理相对明细;有部分角色分工,但不完整适用客户有一定的信息化基础,信息化进程明显,应用需求相对复杂。关注主体需求、满意度和实施服务,价格敏感

5、;首次实施信息化。实施交付培训与实施交付有标准的实施方案论5.0通过培训交付(无法应对复杂需求项目)仅靠培训进行ERP交付,鉴于大部分客户信息化管理基础较差,交付将非常困难营销方式标准应用采用价值营销模式,不做方案,不调研;行业应用采用方案营销模式,重视行业性的精细应用,需要做详细调研与详细方案,主要依靠方案来推动项目进度。聚焦核心价值,讲透几个关键价值,客户可接受,不调研,不做方案,主要依靠销售节奏来推动项目进度。渠道模式直销(用友分公司)与分销(用友商业伙伴)模式并存代理商(专业零售与服务商)、零售商(专业、店面)、

6、增值零售商(VAR)用友通与T6共用渠道,用友各分公司也销售该产品,内部管理比较混乱;服务方式专业呼叫中心(4006-600-588)+各地专业运维服务机构远程QQ.,包括总部的服务支持系统。锁定的竞争对手金蝶K312.0/浪潮/神码K3早起基础版一、产品应用差异分析项目U8T6系统开发平台UAP开发平台,支持SQL数据库支持SQL数据库产品集成度基本覆盖了中小型企业管理的大部分内容,包括财务、供应链、CRM、生产制造、分销、零售、BI、HR、OA等,基于微软开发平台,产品较完整、结构较统一,但有整合模块;以财务为核心,

7、是过去U8普及版的升级版本,包括财务、供应链,加入了简单生产和委外管理;应用集成度业务过程从售前到售中以及售后服务的管理支持部分业务的事前、事中控制,精细度不够系统的可扩展性可以从财务核算扩展到项目管理、合同管理、预算管理、资金管理、成本管理、人力资源管理、客户关系管理、生产制造管理、办公自动化、商业智能、集团应用等,所有数据一次录入,可以进行数据迁移,有系统集成EAI工具,有与第三方产品集成实例。仅支持财务核算向采购、销售、库存、存货核算、简单制造扩展。如想扩展应用,如追加成本管理时,还需要升级到U8,数据升级较为复杂

8、。新准则的支持度符合新会计准则的核算要求,1、支持新准则会计科目在对新准则的支持程度上要明显优于T6,提供了企业价值重估机会:提供新准则对股票计价方式(22号准则)、资产减值(准则第8号)非货币资产交换(准则第7号)、房地产增值计入损溢、存货计价方式等。2、不支持会计调整期3、不支持即期汇率4、不支持按固定资产组计提

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