战略管理-D卷-80分

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1、单项选择题（共20题、0/20分）1、（）于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，是群体分析方法的代表作。A、波特B、伊丹敬之C、安索夫D、安德鲁斯2、（）是指在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件。A、核心能力B、竞争战略C、无形资源D、竞争优势3、经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（）A、安德鲁斯B、钱德勒C、安索夫D、波特4、多元化战略是由新产品领域与（）组合而成的一种企业成长战略。A、现市场B、原市场C、新市场D、现产品精选资

2、料5、我国最早的战略思想可追溯到（）A、《孙子兵法》B、《韩非子》C、《吕氏春秋》D、《战国策》6、强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是（）。A、安索夫B、安德鲁斯C、伊丹敬之D、明茨博格7、科学管理的创始人是（）A、泰勒B、斯蒂芬C、孔茨D、普拉哈拉德8、下列哪一项属于动态竞争战略（）A、差异化战略B、成本领先战略C、进攻战略D、重点集中战略9、迈克尔・波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争者、供应商、购买者和（）A、互补品B、替代品精选资料C、新产品D、老产品10、可能导致

3、行业内竞争加剧的情况是（）A、用户的转换成本高B、行业内竞争对手减少C、产品的差别化程度高D、行业增长速度下降11、现有产品与现有市场领域组合而产生的一种企业战略是（）A、产品发展战略B、多元化经营战略C、市场发展战略D、产品渗透战略12、将职能管理人员沿纵向排列，同时将负责产品或独立经营单位的管理人员横行排列而形成的组织结构，这是（）A、职能型组织结构B、矩阵制组织结构C、事业部制组织结构D、直线制组织结构13、利润分配是利用价值形式对（）所进行的分配。A、企业剩余价值B、利润C、社会剩余产品D、社会剩余价值精选资料14、当电子企业进入手表

4、行业时，由于它们改善了计时的精确性和维修的方便性，并因而提高了手表的质量，所以，生产电子表的企业得以从机械表制造手中夺取了大量的市场份额。这说明环境变化对（）的影响。A、产品替代B、行业边界C、供应商D、关键成功要素15、尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家（）的产品市场战略为核心展开的。A、波特B、拜亚斯C、安索夫D、钱德靳16、（）战略，就是外向型企业与外商共同出资创办企业，以带动产品出口战略。A、技术带动出口B、合资经营C、反回头D、贸易带动出口17、在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（）战略较

5、好。A、成本领先战略B、市场开发战略C、集中战略D、差异化战略18、企业以集中进攻方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市精选资料场扩张和多元化经营成长，这是（）A、渗透型研究与开发战略B、相机型研究与开发战略C、防御型研究与开发战略D、进攻型研究与开发战略19、电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于【】A、混合一体化B、前向一体化C、横向一体化D、后向一体化20、一家汽车制造厂不仅生产轿车，同时也生产卡车和摩托车等各种不同类型的车辆，这属于（）A、同心式多角化B、水平多角化C、联合式多角化D、垂直多

6、角化二、多项选择题（共10题、0/20分）1、用户压力趋向于降低本行业的盈利能力，来自用户的压力主要取决于以下（）因素A、用户后向一体化的可能性B、用户的集中程度C、用户从本行业购买产品的标准化程度D、转变费用2、紧缩型战略的类型有（）。A、维持战略精选资料B、清算战略C、放弃战略D、暂停战略E、转向战略3、进入壁垒高低的因素主要有（）A、产品价格高低B、产品差异优势C、转换成本D、规模经济E、资本需求4、核心能力的评价标准有（）。A、竞争优越性B、专用性C、独特性D、耐久性E、不可替代性5、企业战略管理特征有（）。A、高层次性B、动态性C、

7、竞争性D、长远性E、整体性6、市场挑战者确定了竞争对手和竞争目标后，可以采取的进攻策略有：（）A、全面进攻精选资料B、侧翼进攻C、正面进攻D、包围进攻E、迂回进攻7、行业的退出障碍有（）A、政府和社会的限制B、战略的协同关系C、专业化的固定资产D、高的退出固定成本E、感情方面的障碍8、行业进入障碍的大小主要取决于：（）。A、规模经济B、资金需求C、销售渠道D、产品差异优势E、转换成本9、战略联盟组建中应注意的问题（）。A、加强沟通B、建立合理的组织关系C、优势互补D、慎重选择合作伙伴E、风险共担10、价值链的辅助活动包括（）A、企业基础结构精

8、选资料B、采购C、研究开发D、人力资源管理E、冏誉三、名词解释题（共4题、0/16分）1、职能层战略答：职能部门战略，又称职能层战略，是企业内主要职能部门的短期战略