企业公司规章制度

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1、第一章总则为有利于公司的进一步发展，根据公司内部管理体制改革的需要，特完善和规范公司及项目各项管理制度。本制度由公司统一制定、所有员工按制度严格执行，任何人必须无条件遵从。第二章公司理念员工理念一、公司理念1、诚信经营，苦炼内功，发展壮大2、专注、专业、专家，让成功成为必然3、带领员工致富，实现员工价值4、给员工一个温暖的家二、员工理念1、创造感动，超越期望2、热爱生活，热爱工作，快乐生活，快乐工作3、协同工作，无私奉献4、公司是我们的家，发展壮大靠大家第三章公司员工招聘和任用管理办法招聘申请公司各部门和项目部根据实际用人需求情况，由部门填写

2、《招聘申请表》，提交公司人力资源部。招聘信息的发布人力资源部通过参加人才交流会、刊登报纸广告、网站发布招聘信息等多种渠道收集应聘人员资料。初试（面试）由人力资源部进行面试，重点了解应聘者基本情况，并简单介绍公司状况。应聘者须交验身份证复印件、学历证明复印件，并填写《应聘表》47应聘资料调查核实应聘资料真实者，通知参加复试由总经理进行复试复试通过者，予以试用，通知报到人员报到，建立人事档案岗前培训、培训考核培训内容：公司制度、员工手册、品质管理制度、岗位专业技术知识。考试合格上岗，办理试用手续，到用人部门报到领取工装、《员工手册》、工号牌用人部

3、门岗前准备1、用人部门帮助新员工到公司总部仓库领取办公用品2、发放《岗位说明书》，并就相关的规章制度和工作中应注意的事项进行岗前培训；3、帮助新员工了解工作流程员工试用经过七天的试用，在新员工上岗第八天用人部门经理必须按新员工录用情况填写《新员工报到回执书》，并把其以电子邮箱的形式，传回人力资源部的邮箱，邮箱地址为：一般员工要有三个月的试用期，但表现突出者可由本人或部门经理提出申请提前转正。1、对公司经营管理提出改进建议，并被采纳的；2、在工作中提出创新方案，得到公司认可的；3、得到公司嘉奖的；4、对外受到客户表扬，并有资料依据的；5、对外宣

4、传，提升企业形象的；6、团结同事得到主管及领导好评的；7、工作积极、勇于奉献的；8、长期服从领导安排的各项工作且任劳任怨的；9、在试用期间注意个人形象符合岗位要求的；47转正申请、转正考核、考核评定1、转正申请：员工试用期满可提出转正申请，填写《转正审批表》，于每月的20号以前报人力资源部；2、转正考核：人力资源部在每月的2号对上月提出转正申请的员工进行统一转正考核。3、对转正员工进行定岗，并对工资级别定级（1）根据考核结果，对转正员工进行定职定岗（2）根据《公司薪酬体系》和《员工薪酬定级评定办法》对转正员工进行工资级别定级4、正式员工录用手

5、续办理（1）填写《员工登记表》（2）签订《劳动合同》第四章辞职与离职一、辞职1、员工在试用期内辞职，在辞职前30天向部门及人力资源部书面提出申请。2、员工辞职经批准生效后办理辞职手续，首先到人力资源部领取《离职人员交接表》，按照离职人员交接表所列项目填写，并到相关部门签字，基础员工辞职项目经理签字；主管以上员工辞职需经总经理签字。3、员工辞职时需按工装管理规定办完手续（详见工装管理规定）4、离职人员工资等费用在次月25日工资发放日统一发放。5、离职人员必须做好离职前的当班工作和交接，否则最后一笔工资不予发放。二、解雇、开除1、公司具有解雇、开

6、除员工的权利。2、各部门经理对公司派往本部门的员工有权选择是否接受；并有退回公司的权利。3、项目部经理有解雇员工的建议权。4、47解雇一般员工时必须向公司提出申请，人力资源部批准，有人力部统一下发解雇通知。5、对于部门主管以上人员（含总公司办公室各岗位人员）的解雇须经总经理批准。6、如果情节严重，例如不诚实、不正直、偷窃公司的钱财或者行为危害公司业务及声誉，则可在提出确凿证据的当天申请解雇员工。7、主管经理认为事情紧急，则可通过电话征得人力资源部批准。一、离职生效1、员工离职时必须进行手续交接，确认工作文件等交回公司后，部门经理方可签署辞职表

7、。2、确保公司财产不受损失，财务部未接到签字齐备的离职表时，离职员工月底的最后一笔工资及相关费用不予发放。四、项目经理调任、离职交接工作流程为保障项目部工作的连续性、明确职责，使交接中存在的问题得以规范及交接工作顺利进展，特制定项目经理调任离职交接工作流程。调任离职要求1、项目经理经公司发展需要调任其他岗位，接到人力资源部调令后，做好交接准备，应于七日内办妥移交手续，到新的工作岗位工作。2、项目经理离职必须提前30天向人力资源部门提出书面申请，经公司研究决定批准后方可离职。3、未经公司同意或未完成交接手续不得擅自离岗，否则按公司的相应制度进行

8、处理。4、离任经理必须做好交接工作，不得做出隐瞒、虚报或煽动不利于公司管理的不当行为。5、交接工作以离任经理和新任经理签字确认为最终交接工作有效。6、由主管部门派专