机关后勤简讯课件

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1、机关后勤简讯第1期（总第177期）常州市机关事务管理局　　2015年4月10日本期要目●精字当头　攻坚克难　开拓进取　争先创优●我局组织召开全市机关事务管理工作会议●市领导高度评价常州老年大学改扩建工程建设工作●我局召开行政中心后勤工作情况通报会●常州市机关事务管理局扶贫慰问进姚巷●我局认真传达学习全省机关作风建设大会精神●我局认真传达学习市政府廉政工作会议精神●我局会同市水利局等部门部署公共机构节水型单位创建工作●我局机关党委组织党员干部和职工赴南京进行清明祭扫活动●市机关事务管理局举办消防安全知识培训和演练活动●武进区机关后勤管理服务中心走访慰问结对帮扶对象●钟

2、楼区举办2014年公共机构能源资源消费统计培训●市行政中心管理处召开2015年工作思路研讨会●常州市机关幼儿园开展大班年级幼小衔接家长沙龙●常州市福隆汽车修理厂开展服务礼仪培训活动●市行政中心会议中心组织参加“一加”爱心志愿者活动●抓管理、强内功、促服务，全面实现后勤保障新跨越—23—领导讲话精字当头　攻坚克难　开拓进取　争先创优——常州市机关事务管理局2015年工作要点李沛然2015年，全市机关事务管理工作的指导思想是：以中央和省市一系列重要精神为指导，认真贯彻落实国务院《机关事务管理条例》和《江苏省机关事务管理办法》，牢牢把握主题主线，做足机构改革文章，谋全局、

3、抓发展、办实事，大力推动管理科学化、保障法制化、服务社会化进程，努力开创机关事务管理工作新局面。全年围绕“六个精”做好如下工作：一、精心谋划抓主线1．抓政策导向。深入学习和贯彻落实国务院《机关事务管理条例》和《江苏省机关事务管理办法》，联系实际深入思考和梳理职履情况，全面梳理和修改完善现行制度，并积极争取地方党委、政府支持，会同有关部门尽快研究和制订出台《常州市机关事务管理办法》，建立健全机关运行经费、资产和服务管理的配套制度，促进机关事务法制化建设。2．抓集中统一。借势我局名称变更、机构改革东风，进一步统筹协调本地区机关事务管理工作，加强对辖市、区机关事务管理工作

4、的业务指导和工作交流，编制集中统一的机关事务工作发展规划，积极争取构建大后勤服务网络，努力形成全市机关事务工作高点规划、合力推进的工作格局。3．抓职能拓展。—23—围绕行业职能拓展开展学习调研，推动建立全市机关事务工作协会。依据现有政策制度和职能要求，加强与市发改、财政、经信委等职能交叉部门的沟通协调，明确主体责任、统一管理流程、建立联系机制，认真研究国有资产处置审批权限、公共机构节能管理引导基金、公务用车制度改革经费保障等工作中遇到的新情况、新问题、新矛盾，着力破解发展瓶颈。二、精益求精履职责1．抓好管理。依据国务院《条例》和省政府《办法》，认真履行国有资产管理职

5、能，建立资产占有使用部门、机关事务主管部门和财政部门分工合作、相互制衡的机关国有资产管理机制，理顺市级行政单位国有资产权责权限等。进一步巩固和深化办公用房清理成果，健全房地产集中统一管理机制，尽快出台《市级机关办公用房管理办法》，全面规范办公用房的建设、使用和管理。2．搞好保障。全力做好行政中心安保工作，加强人员出入和车辆停放等管理。注重改进管理模式，确保设施设备安全稳定运行。着眼公车改革实际，提前思考市级机关公务活动用车保障。认真思考办公用房清理后续管理，探索研究机关用房保障新模式。细化“六常”管理法，全面完善会务保障各环节操作流程，实行法制化、标准化的保障运作机

6、制，不断提升保障技能和效率。3．做好服务。围绕全市中心工作，认真抓好全市性重要工作、重大活动的各项服务。细致做好具体的日常服务。在餐饮服务上，深化“我与食堂面对面”活动，促进“吃得饱”向“吃得好”、“吃得健康”提升；在停车服务上，坚持“两条腿”走路，科学用好“存量”，超前规划“增量”，推动新建停车场项目工程早开工、早建成使用，从根本上缓解行政中心停车矛盾；在汽修服务上，进一步完善内部管理，超前思考汽修服务的可持续发展，对经营体制、产权结构、业务拓展等方面进行深入研究。三、精神提振克难题1．克“车位少、超需求”之难。市行政中心及周边现设有1400多个停车位，而实际日均

7、总需求量近2500个车位，公车改革后“停车难”矛盾将更加突出。针对“车位少、超需求”这一现状，不断转变理念，创新思路，充分挖掘和发挥现有优势，攻克停车难题，为机关干部职工及外来办事人员提供停车方便。—23—2．克“保安少、人流大”之难。在市行政中心上班的人数达3000多，加上每天来办事、开会的人，每天门卫进出的人流量较大。但保安用工人数总量控制，加上少数保安人员的综合素质不高，保安人员常常会与进出人员发生矛盾冲突。针对“保安少、人流大”这一特点，积极开动脑筋，认真探索“管控有度、宽严适度”的最佳门卫管理机制。3．克“公车少、保障多”之难。公车改革后，机关只保留必