中国联通宜春分公司室内覆盖系统考(新)

《中国联通宜春分公司室内覆盖系统考(新)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、中国联通宜春分公司室内覆盖系统考核管理办法总则第一条为了加强无线网室内分布系统建设的质量、进度、成本、安全等方面的管理工作，加强对设计、施工、监理单位的管理，特制定本考核管理办法。第二条本办法适用于中国联通宜春分公司管的无线网室内分布系统（含WLAN）建设项目。第三条本办法的考核对象为与中国联通宜春分公司（含省分入围厂家，在宜春设计施工的单位）签订工程设计、施工、监理合同的相关单位。第四条中国联通宜春分公司和设计、施工、监理单位属于平等合作关系，双方都要遵从国家的法纪法规，双方合作要杜绝出现违规违纪情况的发生。二、设计单位考核管理第

2、五条对设计单位的考核管理主要从设计单位的组织管理（10%）、设计质量（30%）、设计进度（30%）、工程数据（10%）等四个方面以及项目进行过程中对该设计单位通报次数进行。第六条参与考评的单位和考评权重（一）建设单位：考评权重占40%。（网建部）（二）维护单位：考评权重占30%。（运维网优中心）（三）技术支撑单位：考评权重占10%。（杰赛设计院）（四）监理单位：考评权重占20%。第七条考评办法（一）每个工程项目开工前建设单位将考评表分发到各相关单位，由各相关单位进行考评，建设单位在工程完工后进行汇总。（二）考评公式考评得分=建设单位

3、考评分*50%+维护单位考评分*20%+技术支撑单位考评分*20%+监理单位考评分*10%－工程通报批评次数*相应扣分值+工程通报表扬次数*相应加分值注：1．工程服务情况由建设单位牵头，维护单位和监理单位提供相应依据。情况通报分为通报批评和通报表扬，通报批评含进度、质量情况通报以及日常管理情况通报。2．对工程服务情况通报中所通报批评的设计单位进行扣分，以次为单位，进度及质量情况通报每次扣3分，日常管理方面每次扣1分。3．对于工程服务情况通报中通报表扬的设计单位，以次为单位，每次加1分。4．有多个监理单位的工程项目，得分为相关单位的打

4、分平均值。（三）每个施工项目均应进行考评打分。（四）宜春分公司网络建设部将考评情况定期向公司领导及相关单位和设计、监理单位进行通报。第八条考核机制按项目和年度进行考核。（一）项目考核（可上报省分）1．95分及以上，全额支付设计费用并通报表扬。2．90分及以上，全额支付设计费用。3．90分以下，扣减设计费（审计后）2%。4．80分以下，扣减设计费（审计后）5%。5．70分及以下，通报批评，并扣减设计费（审计后）10%。（二）年度考核考评对象：按合作单位考核。计算公式：年度得分=各单项目得分总和/项目数。以上考评成绩均进入招标评分体系中

5、的历史分数，作为各单位项目委托的依据。第九条设计单位考核表见附件。三、施工单位考核管理第十条对施工单位的考核管理主要从施工单位的组织管理（10%）、工程质量（30%）、工程进度（30%）、工程物料使用管理（10%）、工程资料管理（10%）及安全管理（10%）等六个方面以及项目进行过程中对该施工单位通报次数进行。第十一条参与考评的单位和考评权重（一）建设单位：考评权重占50%。（网建部）（二）维护单位：考评权重占20%。（运维网优中心）（三）监理单位：考评权重占30%。第十二条考评办法（一）每个工程项目开工前建设单位将考评表分发到各相

6、关单位，由各相关单位进行考评，建设管理单位进行汇总。（二）考评公式考评得分=建设单位考评分*50%+维护单位考评分*20%+监理单位考评分*30%－工程通报批评次数*相应扣分值+工程通报表扬次数*相应加分值注：1．工程服务情况由建设单位牵头，维护单位和监理单位提供相应依据。情况通报分为通报批评和通报表扬，通报批评含进度、质量情况通报以及日常管理情况通报。2．对工程服务情况通报中所通报批评的施工单位进行扣分，以次为单位，进度及质量情况通报每次扣3分，日常管理方面每次扣1分。3．对于工程服务情况通报中通报表扬的施工单位，以次为单位，每次

7、加1分。4．有多个随工单位的工程项目，得分为相关单位的打分平均值。（三）每个施工项目均应进行考评打分。（四）建设单位将考评情况定期向公司相关单位和施工、监理单位进行通报。（五）重大安全考核由于施工单位原因导致各类各级别的网络故障和安全事故，根据造成的实际经济损失，将提起相应的经济索赔。第十三条考核机制按项目和年度进行考核。（一）项目考核1．95分及以上，全额支付工程费用，通报表扬，并对排名前三的单位予以结算施工费用3-6%的一次性奖励。2．90分及以上，全额支付工程费用。3．90分以下，扣减工程费（内审后）3%。4．80分以下，扣减

8、工程费（内审后）6%。5．70分及以下，通报批评，并扣减工程费（内审后）10%。（二）年度考核考评对象：按合作单位考核。计算公式：年度得分=各单项目得分总和/项目数。以上考评成绩均进入招标评分体系中的历史分数，作为各单位项目委托的依据