运营管理中心工程管理部工作流程

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1、新东润地产有限公司运营管理中心工程管理部编号：版号：页码：第5页共5页运营管理中心组织架构表运营管理中心信息化管理部计划管理部工程管理部对接部门区域分公司综合部项目部新东润地产有限公司运营管理中心工程管理部编号：版号：页码：第5页共5页运营管理中心工程管理部组织架构表工程管理部（副）经理樊正涛集团在建所有项目土建监督工程师杨剑超（大学生）电气监督工程师暖通监督工程师园林园建监督工程师装修监督工程师新东润地产有限公司运营管理中心工程管理部编号：版号：页码：第5页共5页运营管理中心工程管理部部门及岗位职责表运营管理中心工程管理部部门及岗位

2、职责表单位（集团总部/地区/下属公司）：集团总部部门：运营管理中心工程管理部部门职责1、建立、健全各项工程项目管理制度，并对各项目的制度执行情况进行监督考核。2、对各项目的工程管理工作提供支持与监督。3、审核项目工程重大施工组织设计方案。4、负责对各项目各阶段工程进行检查评估，专项检查，日常巡检，并形成成果。5、参与相关工程验收,并提出合理化意见。6、定期召开工程例会，对检查成果进行通报。7、参与装饰及安装工程施工样板验收。8、参与重大质量及安全事故的处理。9、对各项目工程质量与安全文明施工重大问题的集团考核。10、依据权责管理手册参

3、与工程开发建设过程中各阶段工作。11、完成集团公司领导交办的其他事务。岗位职责序号岗位名称工作职责工作标准备注1工程部经理/副经理2土建监督工程师3暖通监督工程师4电气监督工程师5装修监督工程师6园林园建监督工程师新东润地产有限公司运营管理中心工程管理部编号：版号：页码：第5页共5页运营管理中心工程管理部的质量与安全文明管理工作流程草拟通知确定检查内容领导审批及签发下发通知组织检查评比形成检查成果形成纪要或成果送领导及领导批示纪要与成果下发监督整改并做好记录进行下一个检查流程新东润地产有限公司运营管理中心工程管理部编号：版号：页码：第

4、5页共5页运营管理中心工程管理部主导工作内容、时间与成果表序号工作内容主导部门配合部门成果1每月25日前组织完成项目联检运营中心工程管理部项目部、监理部施工单位工程部联检综述报告2每月巡检运营中心工程管理部项目部、监理单位巡检综述报告3专项检查运营中心工程管理部项目部、监理单位、施工单位工程部专项检查报告4每月28日前召开月度工程例会运营中心工程管理部集团相关领导、相关中心部门、项目部、监理单位会议纪要5重大质量与安全问题处理运营中心工程管理部设计中心、项目部、监理部、施工单位措施与结论