企业绩效考核与薪酬体系设计实战班

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1、博传培训中心提供专业企业培训服务企业绩效考核与薪酬体系设计实战班日期：杭州2014年4月19-20日（周六-周日）讲师：丁老师学费：￥3200元/人（含资料费、培训费、午餐及茶点等）本课程有名额限制，额满顺延到下期，欲报名从速。【博传培训www.bochuansh.com；咨询热线4000-815-378；企业QQ：4000296482】【培训对象】企事业单位企业董事长、总经理、营销负责人、人力资源负责人、企业各部门中高层管理者、各级人力资源从业者、企业内部讲师等。【课程纲要】第一单元、目标管理与绩效考核的正确

2、思维第二单元、五大典型绩效考核工具评析第三单元、如何确保绩效管理体系的有效执行第四单元、企业薪酬概念的导入与关键词解析第五单元、典型人员的薪酬体系设计第六单元、企业薪酬激励的实战技巧分享学员评价：在这里没有空洞的浮华，只有实在贴切的实战分享!老师讲分享的都是我们工作中真实碰到的问题，很实用！！【课程背景】　　绩效和薪酬管理是企业人力资源管理工作中核心的核心，一套好的绩效和薪酬管理制度，能够正确衡量员工的贡献，激发员工的工作潜力，不断提升个人绩效，进而推动企业绩效提升。　　目前国内很多企业对如何设定目标和制定考核

3、标准以及如何和薪酬体系相结合存在很大疑问，就此问题丁坚老师将结合其十多年的咨询项目与实战管理经验，告诉您如何进行绩效和薪酬体系的设计，并将目标和考核标准的设计与薪酬体系相结合作为课程的重点，并在培训过程中让学员针对本企业绩效和薪酬体系常见问题进行实操研讨与互动交流。【课程收益】·帮助学员分析和探讨在工作考核中常遇到的问题，尽量用公平公正的标准去衡量员工的工作，调动员工的工作积极性；·通过目标设定的练习，帮助学员掌握如何设定自己和下属的工作目标（360、飞行检查、MBO、KPI及BSC），以避免企业在考核中缺乏标

4、准的现象；·通过目标管理和绩效评估的培训，使学员掌握整个体系的设计及实际操作技能；·让学员掌握企业薪酬体系设计的321核心法则，实现薪酬体系如何对外公平、对内公平与自我公平；·以企业常见的典型人员为例（中高层、技术类、营销类、生产类、行政支持类），分别讨论其绩效考核与薪酬体系设计的难点与实战技巧；·让学员掌握如何将考核和激励性薪酬体系的设计进行对接，实现通过个人绩效提升推动企业绩效提升之目的；·分享讲师十多年的咨询与管理经验及咨询项目的绩效与薪酬管理的案例资料，帮助学员制定行动计划，使得学员参训后回到自己的公司

5、能够很好实践。【讲师介绍】KevinDing（丁坚）--资深实战人力资源管理专家企业变革专家第4页共4页博传培训中心提供专业企业培训服务人力资源管理专家，集团管控专家，企业变革管理专家，数千家大型企业集团管理咨询与培训经历，数万学员见证，激情四射的演讲，幽默风趣的表现、见解犀利的言辞深受学员欢迎和认可。丁坚老师非常了解国内企业经营管理的竞争环境，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业高效组织与人力资源体系、集团化风险管控体系的构建及企业不同发展时期高效开展组织变革与人力资源工作的

6、难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。专业、专注、专心的好口碑讲师！【核心内容】（包含但不限于以下内容）第一单元、目标管理与绩效考核的正确思维案例分享：GE，索尼的考核学员讨论：绩效考核与绩效管理的区别?绩效管理六步法之逻辑关系成功考核的三层标准境界小组讨论：公司目前考核推行的问题？及成功经验分享？企业目标与绩效考核的十大病症小组讨论：管理干部应该如何与人力资源部共同开展推动具体的绩效考核工作？第二单元、五大典型绩效考核工具评析360度测评—德能勤绩飞行检查—行为规范考核KPI—关键绩效指标MBO—目标管理法B

7、SC—平衡计分卡课堂练习一：实战工具分享：绩效考核表格设计---量化技术七步法第三单元、如何确保绩效管理体系的有效执行绩效活动之一：理论考试绩效活动之二：部门奖励基金设立绩效活动之三：“公司月度绩效之星”评选绩效活动之四：所有部门绩效执行力评比排名绩效活动之五：绩效马太效应表的应用绩效活动之六：绩效会议落实考核绩效活动之七：管理改进--成立变革推行小组第四单元、企业薪酬概念的导入与关键词解析员工激励机制的导入薪酬的定义与范围8分人才，9分使用，10分待遇确定薪酬策略的五个基本问题薪酬体系设计的五种模式薪酬体系的

8、“321”法则？专题：薪酬体系设计的重点与难点解析工作分析岗位价值评估薪酬水平调查第五单元、典型人员的薪酬体系设计中高层管理者的薪酬体系设计要点第4页共4页博传培训中心提供专业企业培训服务专业技术人员的薪酬体系设计要点销售人员的薪酬体系设计要点生产一线人员的薪酬体系设计要点行政支持人员的薪酬体系设计要点针对学员本企业人员的绩效与薪酬问题，互动交流第六单元、企业薪酬激励的实战技巧分享第一