工程项目管理(随堂练习)要领

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1、1.工期管理是在工程量计算、实施方案选择、施工准备等工作基础上进行的，不包括下列哪项具体的管理活动()A．支付计划B．工期计划C．资源供应计划和控制D．进度控制答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：A问题解析：2.项目管理的国际化趋势在全世界越来越明显，工程项目管理的国际惯例通常不包括A．推行工程可行性研究B．推行工程招标投标C．推行FIDIC合同条件D．推行代建制模式答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：D问题解析：3.对WBS的说法，不正确的是哪一项？A．项目的范围可以通过WBS进行项目结构分解B．WBS中包含了工作的编码、名称

2、、范围定义等内容C．工程系统自身的结构全部用WBS表示D．WBS中每个项目单元以唯一的不重复的数字或字母标识，使它们互相区别答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：C问题解析：4.对于项目组织和项目管理组织的比较，不正确的是哪一项？A．从目标看，前者是项目的总目标，后者是项目的管理目标B．从组织实施方式看，前者是专业型，后者是职能型C．从任务分配方法看，前者是合同、任务书，后者是责任矩阵、管理规程D．从组织流程看，前者是计划流程、合同流程等，后者是网络计划答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：B问题解析：5.以下不是工程项目组织特征的

3、是A．临时性B．柔性C．弹性D．稳定性答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：D问题解析：6.不属于工程项目组织设计的基本原则的是哪一项？A．责权利平衡B．适用性和灵活性原则C．减少管理层次，组织扁平化D．职能部门和项目部门边界模糊化答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：D问题解析：7.业主通常以项目所有者身份进行项目全过程总体管理工作，其在工程项目组织中所处的层次是属于A．战略决策层B．战略管理层C．项目管理层D．项目实施层答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：A问题解析：8.对于一个建设工程项目而言，（）的项目管理往往是该项目

4、的项目管理的核心。A．业主方B．设计方C．监理方D．施工方答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：A问题解析：9.工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，其中项目经理部应对（）进行管理。A．生产成本B．经营管理费用C．直接成本D．间接成本答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：A问题解析：10.项目经理是一个（）的名称。A．专业人士B．工作岗位C．技术岗位D．技术职务答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：B问题解析：11.现代工程项目对项目经理的要求错误的是（）A．素质B．能力C．背景D．知识答题：A.B.C.D.（已提

5、交）参考答案：C问题解析：12.在项目计划实施过程中经常遇到很多变化，如环境变化、市场变化、投资者的情况变化等等，使得项目计划在实施过程中不断的调整，使项目的实施一直适应新的情况，这体现的是项目计划的（）A．全面性要求B．详细程度要求C．技术性要求D．弹性要求答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：D问题解析：13.目前许多项目软件包都以（）为主体A．上层系统的要求B．功能要求C．工期计划D．资金计划答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：C问题解析：14.横道图，又称甘特（Gantt）图，在工程中被广泛应用，其优点有（）A．容易表达工

6、程活动中的逻辑关系B．能表示活动的重要性C．能表达的信息量较多D．使用方便，制作简单答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：D问题解析：15.有关线形图不正确的是（）A．和横道图的特点近似B．能表达工程活动的逻辑关系C．分时间―距离图和时间―效率图D．以二维平面上的线的形式表示工程进度答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：B问题解析：16.下列单代号网络图的总工期为（）。A。22B。32C。42D。52答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：C问题解析：17.修一条堤坝的护坡时，一定要等土堤自然沉降后才能修护坡，这种等待的时间就是（

7、）时距。A．STSB．STFC．FTSD．FTF答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：C问题解析：18.某双代号网络图中，工作M有三项紧后工作，它们的最迟开始时间分别是第20天、第15天和第18天，工作M的持续时间为10天，则该工作最迟开始时间为第（）天。A．5B．8C．10D．15答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：A问题解析：19.某网络图如图1所示，该图的关键线路有（）条。A．1B．2C．3D．4答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：B问题解析：20.某网络计划中，工作M的总时差由原计划的3天变为-2天，则（）A．该工作

8、拖后2天，总工期拖后2天B．该工作拖后5天，总工期拖后5天C．该工作拖后2天，总工期拖后5天D．该工作拖后5天，总工期拖后2天答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：D问题解析