供货管理协议范本

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1、※※※※※有限公司供货管理协议需方（甲方）：合同编号：供方（乙方）：签定日期年月日签定地点：总则:根据甲乙双方生产管理需要,增加甲乙双方的合作力度,同时甲方能培养良性的合作伙伴,进一步加强业务管理能力,配合双方生产要求,甲乙双方本着“质量第一、互惠互利、共同发展”的原则，为了能共同提高产品及服务质量，特签订合同协议，以供双方遵循。产品名称规格型号日/月/年供货量供货时间单价备注按供货通知单接到订单后※天内到货按协议价执行一.产品名称、型号、数量、金额、供货时间及数量。二.交货地点：（送货地点按送货通知单）。三.运输方式及费用承担：供方

2、送货，费用由供方承担。四.合理损耗及计算方式：不计损耗.五.包装标准，包装物的供应与回收:六.验收标准及方法：按技术保证协议、质量保证协议检验验收。七.甲方检验未达到标准的产品，甲方一次性退回，因此产生的费用及影响交货期的由乙方承担违约责任，违约金为该批次货物价值的2%，并在当月货款中体现。乙方必须在甲方规定的时间内确认不合格品，确认后或双方存在争议时乙方必须首先在甲方规定的时间内将该批物资运出甲方厂区，否则甲方可视该物资为遗弃物资且自行处理。八.结算方式及期限：货到甲方仓库，检验合格入库后，甲方用完通知乙方对帐开票月结，发票入帐后3

3、0天内付款（3-6个月内承兑汇票）。九.违约责任：双方友好协商。十.解决合同纠纷的方法：执行本合同过程中发生争议，双方应协商解决，所订立的协议经双方签字后作为本合同的附件，若协商不成任何一方可向※※※人民法院起诉。十二供货管理：1．在供货过程中，乙方由于客观原因未能按时保质保量交货：1.1、乙方应向甲方支付延迟交货的违约金（1000元/次）；1.2、如已造成甲方转停产，乙方应向甲方支付甲方生产停转产所造成损失的违约金（转产按1000元/小时算，停产按2000元/小时算），不足一小时按一小时计算；　2.在供货过程中，乙方由于自身主观原因

4、未能按时保质保量交货：2.1、乙方应向甲方支付延迟交货的违约金（3000元/次）；2.2、如已造成甲方转停产，乙方应向甲方支付甲方生产停转产所造成损失的违约金（转产按1000元/小时算，停产按2000元/小时算），不足一小时按一小时计算；2.3、如果此种情况甲方遭受重大损失，甲方有权暂停/取消乙方供货资格、延后付款、并要求乙方按第2.1、2.2款加倍向甲方支付延迟交货的违约金；3.信息互用、及时沟通，乙方应严格按照甲方规定的物料反馈程序执行：3.1、乙方应按甲方每月采购计划做好生产准备，并在接到送货通知后及时送货，对不能按时供货的原因

5、，应在接到送货通知8小时内将真实的原因以书面形式，并加盖厂家公章或业务章，传真到甲方制造部采购科存档。甲方对于乙方没有以书面形式或无任何理由的回复，将作为乙方有意或恶性造成供货不及时的原因，按第2.3款处理；3.2甲方应对缺料原因进行及时分析及考证，如属于不可抗力因素引起的将不作为考核对象。如是乙方自身原因造成的，将按第1.1、1.2款处理；如乙方因价格、支付违约金等原因延后、暂停或停止给甲方供货的，将按第2.3款处理；4、乙方送货人员在甲方工作场所内应衣着整齐，文明送货，礼貌对待甲方客户，严格遵守甲方相关行为规范，如有违反，乙方向甲

6、方支付违约金100元/人次。5、乙方在供货过程中，出现违反甲方的送货、检验、退料等管理程序，导致甲方仓储管理、质量管理混乱的，乙方应向甲方赔偿损失并支付违约金：5.1导致甲方仓储管理出现混乱的，乙方应赔偿甲方全部损失，再支付500元的违约金；5.2导致甲方质量统计、管理考核出现错漏的，乙方应赔偿甲方全部损失，再支付1000元违约金；5.3导致甲方产品质量出现缺陷的，乙方应接受我司质量保证协议的考核处理；6、乙方应将自身物料的生产、供应周期给甲方确认合理，向甲方反馈并承诺正常的供货周期，并经双方签字确认。如有更改必须通知甲方制造部进行调

7、整，对于加急单、试用物料应本着合作的方式协商处理，但一经确认，应严格执行，否则按第2.1、2.2款处理。7、对甲方发出的业务通知、要求及调查表等需要乙方在规定的时间内答复的，如乙方在规定的时间段内没有答复，且在规定的时间内没有书面来文说明，将视情节对乙方处以50-2000元的罚款；十三.其他约定事项：1.实际订货量可在合同订购量及指导性采购计划基础上作±２０％以内的调整。2.乙方必须保证所供应物资的材料符合甲方的技术、质量要求，如有材料规格、型号等更改，必须由甲方进行书面确认，如乙方供应虚假材料或以次充好，甲方将以“零价格”收购该批次

8、货物，就地处理。乙方需向甲方支付违约金：按“质量保证协议”的相关条款计算。3.双方签订的“技术保证协议”和“质量保证协议”为本合同的组成部分，乙方承诺向甲方所供物料价格为乙方所有国内销售最低价，否则愿接受甲方的经济处罚。