车站班组长考核实施细则

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1、车站班组长考核实施细则根据《铁路运输公司班组长管理办法》的要求，结合年初车站制定的《关于强化样板班组建设、全面提升班组整体管理水平的实施方案》，现制定《车站班组长考核实施细则》。一、考核组织机构（一）为加强组织领导，站成立班组长考核领导小组。组长：成华副组长：魏忠君成员：许延亮戚建宝考核领导小组主要职责是：1、审查《车站班组长考核实施细则》；2、监督班组长考核的公平、公正性；3、受理班组长投诉；4、向公司推荐优秀班组长。（二）成立车站班组长考核工作小组。组长：魏忠君副组长：戚建宝成员：张冲代世航李维善及安技室有关人员二、考核周期站每月底或下月初考核一次，遇特殊情况可以双月或季度一并考核。三、

2、考核程序根据公司《站段考核由各站段考核小组从德、能、勤、绩四个方面自行制定考核办法》的要求，为了使考核便于操作，考核结果更加公正、客观，车站从“一听、二看、三评议、四考试、五特色”以下几个方面绘制《车站班组长月度考核打分表》并对班组长进行考核：1、听取班组长汇报。主要考察班组长文字组织能力和语言表达能力，此项内容10分，汇报时间控制在15分钟以内。2、查看班组制度。主要考察班组长的综合管理能力和勤于思考的能力。检查的内容一是站规定的班组六项基本制度是否建立健全；二是根据班组实际是否建立了新制度、新办法；三是制度的操作性如何？四是制度落实的怎么样？此项内容20分。3、查看班组资料和记录。一是检

3、查记录的真实性；二是检查记录的完整性；三是检查记录的认真性；四是检查班组成员的认知性和理解能力。此项内容占20分。4、民主评议。主要考察班组长的为人处事、待人接物和组织协调能力。此项内容占20分，分三个层次：一是站领导评议，占30%；二是车间管理人员评议，占30%；三是各车间自行组织评议，每班不少于5人，每车间总人数不少于20人对班主任进行评议，占40%。5、考试成绩。主要考察班组长组织业务学习培训成果、检查班组长自身综合素质。此项占20分，考试成绩由本班所有成员参加每季度一次的业务验收考试平均成绩和班组长个人综合考试成绩组成，分别占50%。班组长考试的内容是业务知识、安全知识、管理知识、Q

4、C知识、政治理论、公文写作等综合知识。6、班组特色。主要考察班组长的管理创新能力和班组文化，此项占10分。一是看班组是否有鲜明的管理特色；二是看班组管理特色是否具有先进性和代表性；三是看班组是否有自己独特的班组文化。四、班组长评价级和津贴发放1、班组长考核分为优秀、良好、称职、不称职四个评价级。按照公司优秀、良好、称职班组长分布比例为1：3：6，不称职班组长不占比例的原则，站每月考核评出2个优秀、4个良好和6个称职班组长，并在《港站简报》上通报，年底根据班组长个人综合成绩和班组被评为“金牌班组”的次数，经站委会研究推荐上报公司主管部门3个优秀班组长，待公司班组长考核小组考核评定，并经公司班组

5、长考核领导小组审核、任命，取得年度的公司优秀班组长资格，并享受下年度公司优秀班组长津贴200元/月；推荐上去没有取得公司优秀班组长资格的，享受公司良好班组长津贴100元/月，其它良好和称职班组长根据年度考核情况，由站委会研究确定下年度津贴的发放。2、优秀、良好、称职班组长每月享受200元、100元、50元的津贴，不称职班组长不享受津贴，由车站上报公司主管部门并予以免聘。3、新聘任班组长从聘任次月享受班组长称职津贴，年度终了一并参加班组长年度考核，然后按照考核情况确定下一年度班组长津贴。五、考核否决指标班组长考核实行一票否决。凡是发生一般及以上等级事故、违反计划生育、社会治安综合治理的班组，班

6、组长应予以免聘。免聘的班组长从免聘次月起取消班组长待遇及津贴。六、几点说明和要求1、本实施细则涉及到对班组长的考核和津贴的发放，因此各车间必须认真组织学习传达到各班组长及每一个成员，让每一个员工都积极参与到考核中来，实事求是地对班主任进行评价和打分。2、考核组成员必须严格按照考核打分表所列的项目客观公正的打分，不能出现盲从和不负责任的现象。3、本年度对各班组长的考核评价的总成绩作为对班组长下一年度发放津贴的依据；本年度发放津贴时间依照公司通知和要求进行，发放依据按照去年车站对班组长的考核结果而定。4、本实施细则由站班组长考核领导小组负责解释。5、本实施细则自2009年4月1日起执行。附件：《

7、车站班组长月度考核打分表》车站二00九年四月一日车站班组长月度考核打分表考核项目考核内容评价等级得分优秀良好合格不合格听取汇报（10分）1、文字组织能力（5分）2、语言表达能力（5分）班组制度（20分）1、班组例会制度（3分）2、班组学习培训教育制度（3分）3、班前预想，班后总结会制度（3分）4、班组考核制度（4分）5、班组长挂能轮岗制度（3分）6、班组个人档案（2分）7、班组其它制度（2分）班组资料和记录（