检验班组长及检验员考核细则

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1、检验班组长及检验员考核细则IPQC/OQC绩效考核表考核项目权重考核标准等级评分标准分数工作业绩30%OQC经检验出货的产品有其主要性能方面的缺陷而引起顾客投诉差60　经检验出货的产品没有因其主要性能方面的缺陷而引起顾客投诉；中80经检验出货的产品无顾客投诉,且顾客反馈对此批产品质量满意；优100IPQC经检验出货的产品引起顾客投诉及OQC判定的不良，对公司造成损失的差60　经检验出货的产品顾客无投诉及OQC判定的不良，未对公司造成损失的中80经检验出货的产品无顾客投诉,且顾客反馈对此批产品质量满意；优100

2、产品质量达标情况20%因引起产品质量问题的错检漏检次数累计3次以上差60　引起产品质量问题的错检漏检次数2次；中80无错检漏检,使不良品在出厂前均能得到处理；优100检验报告20%检验报告出错次数累计达3次以上差60　检验报告出错次数累计达2次；中80检验报告准确无误（包括数据准确无误，无漏填、误填），且按时递交；优100工作效率月质量10%完成大部分工作任务,工作效率和质量偶尔无法保证差60　按质完成工作任务，工作效率基本保证中80按时按质完成工作任务优100专业技能知识10%经过适当的培训和考核，具备完成

3、其工作所需的大部分技能差60　经过适当的培训和考核,基本具备完成其工作所需的技能中80　经过适当的培训和考核,完全具备完成其工作所需的一切技能优100　10%事假累计2天以上，迟到早退3次以上差60　出勤率（包括培训、各会议的出勤）迟到早退次数1-2次，或事假累计2天以下；中80　全勤（包括无迟到、早退、事假），病假除外；优100　考核方案1.考核与当月奖金挂钩；2.考核周期以月度考核，每一月度考核由主管部门根据实际情况统计并汇总；3.总分达到80分以上，享受当月全额津贴；4.总分在80分以下，当月享受奖金额

4、为：考核评分/100X奖金例如：XX人绩效考评70分，满额奖金200元，其当月应发奖金为：70/100X200=140元5.如连续两个月总分均70分以下，则判定为不具备检验员/班组长条件；6.新的班／组长的产生将通过平时表现和相应考核推举产生，一旦推举出新的班／组长，也将根据以上考核细则进行考核；7.班/组长当月事假累计天数达6-15天,享受1/3奖金；达15天以上，不享受奖金8.班/组长离职，如当月实际出勤≤10天，不享当月奖金；如11-15天的享受1/3奖金；>15天的享受全额考核奖金；9.以上每月考核，

5、其成绩也将计入其个人的年终考评之中;