建筑工程上半年总结-个人总结.docx

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1、建筑工程上半年总结-个人总结　　建筑工作的工作内容也是特别简单的，涉及到的方方面面都需要相关的专业人士记录总结。下面是由工作总结栏目我为大家整理的“建筑工程上半年工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。　　建筑工程上半年工作总结(一)　　20xx年是建筑施工企业项目管理年，是直面金融危机的一年，我们应当以实际行动抢抓机遇，树立高度责任心，制定切实可行的措施，保证取得良好的经营成果，确保公司持续有效进展。　　一、推动项目管理，扎实做好施工生产工作　　1、抓好两个重点，干好在手工程，要围绕重点项目，干好每一项工程。　　首先是强化工程预备。要依据工程范围、工程特点、工艺的特别性、总包方及业主

2、要求规划编制具体的，提高工程的可操作性。各项目部必需仔细分析工程特点，有针对性做好前期预备工作，要从人、机、料、法、环、测(检测)五个方面做好各类资源的平衡、协调工作，为保证工程顺当实施奠定良好的基础。　　其次是强化过程掌握。要统筹部署、细心组织，优化施工方案，合理支配工序，强化动态管理，关怀顾客需要，全面完成全年的施工生产任务。最终要做好总结工作。各项目部要加强过程资料的积累，主动组织对已完工程进行全面总结，对于施工过程中的阅历和教训进行总结、分析，真正地发挥借鉴、指导作用。　　2、加强项目管理，提高项目管理水平。一是要提高执行力建设，严格遵照《项目管理手册》进行施工生产。二是要

3、增加项目核算意识。公司将放大管理，给予项目更多的权力，挖掘管理潜力，为推动公司从施工型企业逐步进展成为管理型企业打下坚实的基础，并通过规范化管理，打造有特色的管理品牌。　　二、以市场为导向，提高市场占有率　　20xx年公司在市场开发方面取得明显成效，公司获得了较充分的施工任务，明年一体化再掀___，预示着今明两年公司进展的良好态势。　　1、立足传统市场，努力拓展外部市场。形势可喜，但提高市场占有率仍旧是每个企业永久追求的目标。我们要把重点工程做为重点跟踪项目，着力关注工程的承揽动态，全力进行信息跟踪，加强与总包方及合作单位的多层次沟通，做好后续工程和周边市场的拓展。　　2、构建信息

4、网络，加强市场信息的收集和处理。主动跟踪行业内外信息，科学地运用投标阅历，恰当地运用投标技巧，加强投标文件质量，提高中标率。　　三、加强基础管理，构建跨更加展平台　　1、不断完善各种管理方法，堵塞管理漏洞。要加强质量体系的运行管理，完善现场平安、质量、物资、设备监督检查制度，连续制定和完善公司增收节支。　　2、解决市场准入瓶颈，提升资质。从公司市场开发战略动身，首先要切实解决好市场准入问题，公司目前的资质状况还不能与公司进展要求相适应，今年公司要上下齐配合，做好相关资质申报，资料升级预备工作，提升公司相关资质。　　3、加强选购供应管理，严格材料成本掌握。一是要整顿和完善供应商体系，

5、规范物资设备选购渠道。二是坚持材料选购货比三家，常用材料寻源到厂家的选购原则，降低物耗成本。　　4、加强人力资源工作。一是健全人力资源信息网，汲取___资源进行资源储备，选择有实力的施工队伍纳入公司资源名录。二是加强培训工作，做好法律法规、技术技能的学习训练工作，提高全员素养。　　5、连续加强自身建设，做好建设工作。　　四、打造有特色的企业文化　　企业文化建设是企业进展的催化剂，更是企业提高分散力和___评价的基础，打造特色的企业文化是我们永恒的主题。　　1、加大培训力度，打造学习型企业。保证作业层培训时间为72学时，管理层培训时间为48学时。　　2、主动参加各种___公益活动。　

6、　3、连续增加优秀员工缴纳___保险人数。　　4、做好弱势群体的走访慰问活动，构建和谐企业。　　建筑工程上半年工作总结(二)　　我来公司已有半年了，在这半年里我参建了各种各样的工程，可以说对建筑行业的大体已经有了较为清楚的认识，作为一名技术人员，我将工作定位为帮助好技术负责人的工作和不断的自我学习改善，在参加建设的工程中，在完成工程的材料方案和基本的施工测量放线的同时，还帮助技术负责人编制施工方案、技术交底，并负责工程技术资料的指导与编制，和施工员一起进行现场质量检查，以及帮助平安员落实、督促、检查施工现场平安工作。　　在工程施工过程中，我始终以主动的心态仔细地对待自己的工作，在从

7、事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。“不要急于出成绩，埋下头来干工作”，是领导教会我的工作看法，从而提示自己不要好高骛远，要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的学问并获得施工现场的阅历累积。　　一、积累阅历，落实究竟　　施工现场工作更使我深深明白，自己翻看规范、规程学习到的学问在实际操作过程中必需落实究竟，不能有一点迁就的意向。拿除盐水站室内外水沟防腐一事来说，对我就是一个莫大的阅历教训，由于是新工艺，不单单对我，对我们整个项目部而言，此项工程也是