房地产项目总经理的辞职信-条据书信.docx

《房地产项目总经理的辞职信-条据书信.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、房地产项目总经理的辞职信-条据书信　　xx总：　　转瞬间，我来公司已四个多月了;回首四个多月以来，真是一言难尽;既有成绩，也有不足，但，还有许多的无奈和心酸;这种结局带给我更多的是沉重和反思。　　或许下面许多话都比较尖锐，比较挺直，或许有不少不成熟的地方，或许有不少欠考虑的地方，到底到公司的时间还不长;但我的目的只有一个，那就是：盼望能对公司的进展有所裨益，盼望公司的明天走得更稳健一点，走得更健康一点，走得更远一点。　　反思一、"凡事预则立，不预则废'。事情无论大小，关键在于策划，策划无论大小，

2、关键在于细心。凡事谋定而后动，三思而后行，大胆设想、反复推敲、周密部署。　　我们姑且不谈营销策划，单从工程管理来说，从项目总体经营方案到工程进度方案我们做了吗，施工单位做了吗，这你是清晰的，即使有，那也是糊弄的。　　我们也该静下来想一想，xxx公司在房建方面是缺乏阅历，但是我们今日要他抢这部分，明天又要他抢那部分，我们这样瞎指挥也让他们花了不少冤枉钱，增加了不少抢工费;当然也因他们自身的管理不善将部分利润埋到了土里去;现在是该捋一下项目总体经营方案的时候了，以便指导项目施工方案。　　反思二、过去

3、靠阅历管理，将来靠流程复制，靠文化分散人心，用制度规范。这一点华为无疑是典范，从个几十人的小公司进展成为15万员工的大公司，华为始终强调制度和流程的重要，不断把胜利的阅历进行：①学问化②流程化③标准化，然后分三步：④先僵化⑤再优化⑥再固化.　　刚来的时候，公司告诉我：咱们公司的管理很混乱，我们需要把管理规范起来，加强制度化建设。　　作为一名新员工，我不知道公司有哪些制度，有哪些流程，办公室没有，会议室没有，也没有谁告诉我，我只有去打听，以便进行新的制度建设。　　刚来时，公司就开头改革，统一作装、

4、每周例会做方案，但后来执行的怎样，大家是有目共睹的;连会议纪要都没有了，谈何制度化建设;我的工程管理制度化建设也就搁浅了。　　反思三、今日看来，我们双方的定位就没有从根本上取得全都;你是想透过一个外聘的高管把自己的管理思路贯彻下去，但前提是要有很强的执行力;可公司有一个很不好的习惯，那就是"我不会，你去做'或干脆当面顶撞你说：不去;我看到这一切，无语;　　记得管理工程的有关负责人就多次当面顶撞你，刚来公司时，听他的口气，似乎xxx政府是他家开的一样，这种人应当发挥他的特长，多跑跑报建工作;也好为

5、我的继任者供应一个好的工作环境。　　我也和你探讨过公司的管理和加强制度化建设方面的问题，你告诉我，公司目前的主要管理方式是靠人治;并提示我要留意管理方法，当然管理方法本身没有对与错，适应就是对的，只能是我不适应公司这种管理体制。　　反思四、我本身确也存在许多问题，对自己的定位上、在心态的把握上、与大家的沟通上，我有许多做得特别不够的地方，那是我该深刻检讨的方面，也是急需提高的方面;　　说了这么多，目的只有两个：第一，告诉您我预备辞职和为什么辞职?其次，告诉您企业要做强做大，上述所说的是不行忽视的

6、。是否有用，全在于您怎么看了。　　当然，您我都不用担忧也不必担忧，地球离了谁都照转。　　谨以此篇作为我的辞职报告，请予以批准。　　xxx　　20xx年x月x日m.diyifanwen.com/fanwen/cizhixin/2899307.htm1/5