2021仓库物流其次季度总结-季度总结.docx

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1、2021仓库物流其次季度总结-季度总结　　转瞬间就要到年中了，这三个月里你的工作总状况如何呢？所管理的仓库物流状况又是怎样的呢？下面是由我为大家整理的“2021仓库物流其次季度工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。　　2021仓库物流其次季度工作总结（一）　　20xx年其次季度，是公司领导克服各种困难，带领大家开源节流，想方设法扩大业务收入，平稳进展的一季度；也是我物流部依据公司领导的指示，精益管理、严格掌握成本，谋求突破的一季度；同时，也是本人在各位同事关怀支持下持续改进、不断成长的一季度。为获得公司领导和在座各位的珍贵看法

2、，现就本部门及本人各项具体工作汇报如下：　　严格掌握各项费用，开源为副，节流为主，依据我物流部的状况，开源可能性较小，而节流的确是本部门重中之重，这在今年的财务费用明细中能看得出来。　　1.物流部费用现状　　本部门今年所发生费用占公司费用比率有上升的趋势，现进行说明。物流费用可以分为固定和变动两部分，固定费用不随公司业务改变改变，变动部分随公司业务增加而增加。当变动部分随公司其他部门费用降低变得越小时，固定部分分摊就会越大，而物流部短期能够降低的只有变动部分，这就造成整个物流费用占公司费用比率具有上升趋势。　　2.掌握费用不

3、拘小节　　严格掌握必需发生的费用，杜绝没用必要的费用。对于配送费用，我物流部严格根据最优化路途，最少路费、停车费，罗选成主动节约停车费成了大家的共识。从公明拉设备回石岩，货运公司报价5000元，我们实际节约80%。对于各种设备的保养，我们也是价比三家。例如粤b油泵问题，罗询问好几家，费用都在1000元左右，但是我们实际只花费三百余元，节约60%以上。对于一些小事情，我们也是尽量节约，例如为石岩仓库窗户刷油漆，我们都是自己买油漆，不请物业代为刷。凡此种种，数不胜数，变动费用节约达60%以上，虽然没有为公司做出突出贡献，但是也尽

4、了自己的努力。　　2021仓库物流其次季度工作总结（二）　　月如烟，其次季度年已经离去，回顾过去这一季度的工作，物流部在公司的得力领导及各部门的配合下，部门的各项工作都在有条不紊的开展，并完成了上年度的工作方案，但在部门日常的各项管理中，仍存在许多的问题，需要不断的改进与完善。现将本部门岗位职责、20xx其次季度部门主要工作完成状况、存在的问题及20xx年其次季度的工作总结如下：　　一、本职工作内容　　1、负责物流部日常工作的全面管理，制定本部门各岗位的工作职责与相关的管理规定。　　2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的管理，

5、确保组织并调动整个团队充分执行工作任务。　　3、掌握物流交付和仓储管理成本，优化人力，节约公司资源　　4、做好各岗位的人员管理与工作支配，主动帮助处理各项特别。　　5、仔细做好部门的日常管理与绩效资料的收集统计工作。　　6、接受并完成上级支配的其它工作任务。　　二、物流部其次季度主要工作完成状况总结　　1、通过流程优化，对仓库的人力进行了合理的精简，将原料库、半成品库及成品库人员由各两人削减至一人，提高了部门的工作效率，节约了公司成本。　　2、对部门的主要日常工作纳于了数据化的管理（如：交货准时率达成统计、部门的加班状况统计

6、、延锋系统料箱回收状况、外租车及车辆油耗统计等），使部门与公司能够准时了解相关的状况，便于准时订正与完善相关的管理。　　3、完善了物料出入库环节的系统管理，建立了退货品仓库，对客户退、换物料进行了分类，便于数据的统计分析。对原料、半成品建立了物料先进先出存量管制，便于物料的先进先出及可追溯性。　　4、在成品发货及交付环节，对相关的作业流程进行了完善与优化（如：成品仓管员依订单备货，装车时，送货人员依供货明细核对物料装车，准时发觉错装、漏装），通过日常的部门会议宣导与相关人员的定岗管理，使成品发货错料的现象得到了有效遏制，客户

7、的埋怨明显削减第一季度物流部工作总结第一季度物流部工作总结。　　5、通过与延锋百利得及临港工厂订单人员的协调，将收货的道口时间适当调整，使我司的送货车辆用法效率得到了明显提高，以保证泰昌部分定单的准时交付。　　6、对粉碎房外库存的上、下盖成品呆料进行了准时粉碎回用，将相关场地清理，用于半成品呆料的堆放，以缓解半成品仓库的库位紧急。　　7、通过部门定期的会议宣导与日常运作中的问题训练，使本部门人员的团队意识得到了明显提高，在人员配置不足的状况下，使得各项日常工作得以正常运转。　　三、物流部其次季度工作中存在的问题　　1、仓库呆

8、滞物料的增多，新项目的陆续导入，原料仓库、半成品仓库及成品仓库的场地严峻不足，物料的定置定位管理存在很大的困难，不便于仓库的盘点及物料的先进先出。　　2、部分人员的责任心不足，工作现场的6S很差（如：送货员送货遗漏送货单，辅料仓库、粉料房现场差），在管理中因人员的工资待遇、流失人员的聘请困