突破思维定势的方法如何突破.docx

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1、突破思维定势　　创造创造形形色色，不一而终，但有一点是相同的，就是创造者都能突破定势思维。定势思维是学习的大敌，是人生进步的绊脚石，是社会前进的一堵墙。本文中关于报告总结心得体会合同等材料给出的范例仅供您参考拓展思维使用，希望能给您带来一些思维上的启发和示范作用，建议您可以根据自身实际情况和工作环境做适当的修改和再次创作，相信这样才能成为您自己的东西，切勿直接照搬。　　什么是定势思维呢下面一个例子你就会明白。　　一个教授向一群学生出了这么一道题：一个聋哑人到五金商店买钉子，先用左手作持钉状，捏着两只手放在柜台上，然后右手作捶打状。售货员先递过一把锤子，聋哑人摇了摇

2、头，指了指作持钉状的两只手指这回售货员终于拿对了。这时候，又来了一位盲顾客同学们，你们能否想象一下，盲人如何用最简单的方法买到一把剪子教授这样问他的学生。有个学生举手答复：很简单，只要伸出两个手指，模仿剪刀剪布的模样就可以了。这个学生答完，全班同学表示同意。这时候，就听教授说：其实盲人只要开口说一声就行了。记住：一个人一旦进入思维的死角，智力就在常人之下。　　那位举手答复的同学就进入了思维定势的死角。他觉得聋哑人比划买到了钉子，他就在想，盲人怎样比划才能让效劳员明白他要买什么。其实，聋哑人不能说话，要让人明白自己的意思只能比划;盲人只是看不见，会说话呀，会说话的人

3、你为什么非要让人家比划呢说不是比比划更容易明白吗　　如何突破思维定势　　如果问:由两个阿拉伯数字1所能组成的最大的数是多少大家都能很快答复:11。又问:三个1所能组成的最大的数是多少大家也都能很快答复:111。再问:由四个1所能组成的最大的数是多少恐怕很多人也会很快就答复说:1111。　　请暂停阅读，思考一下:说由四个1所能组成的最大的数是1111，这对吗如果不对，是什么阻碍了人们作出正确的答复呢说由四个1所能组成的最大的数是1111，即使只是稍有数学知识的人也能看出，这是不对的。正确的回容许当是:由四个1所能组成的最大的数是1111，即11的11次方。为什么很多

4、人都会很快就答复说是1111呢这是由于，将两个1并列起来是11，将三个1并列起来是111，这种类推式的解法会在人们的思考过程中不断被强化，而形成一种思考同类或相似问题的惯性轨道。　　我们这里说的思考同类或相似问题的惯性轨道，在思维科学上叫做思维定势。所谓思维定势，就是过去的思维影响当前的思维。　　思维定势对人们思考问题显然有很多好处。它能使思考者省去许多摸索、试探的思考步骤，不走或少走弯路，大大缩短思考的时间，提高思考的效率;还能使思考者在思考过程中感到驾轻就熟、轻松愉快。但思维定势却不利于创新思考。　　进行创新思考，无论是思考如何解决新碰到的问题，还是思考如何对

5、老一套的问题按某种新的方式解决，都需要有新的思考程序和新的思考步骤，而基于思考以往的同类问题所形成的思维定势必然会对创新思考产生一种阻碍作用、束缚作用，使人难以跳出思维定势的无形框框，难以进行新的试探、新的尝试。　　突破定势作为一种创新思考方法是指，在思考有待创新的问题时，要有意识地抛开头脑中以往思考类似问题所形成的思维程序和模式;要警惕和排除它对寻求新的设想所可能产生的束缚作用。　　下面，我们通过几个事例来看看，突破思维定势对进行创新思考和创新活动是多么重要。先看两个科技研究方面的事例。　　20世纪中期，美国和苏联都已具备了把火箭送上天的物质、技术条件。相比之下

6、，当时美国在这方面的实力比苏联更强。但双方都存在一个卡脖子的问题:火箭的推动力不够，摆脱不了地心的引力，不能把人造卫星送人运行轨道。怎么解决这个问题呢当时大家都认为，方法只能是再增加所串联的火箭的数量，以进一步增强推动力。美苏两国的专家都各自尽力设法一个又一个地不断增加火箭的数量。尽管火箭增加了不少，但还是解决不了问题。　　后来苏联的一位青年科学家，摆脱了不断增加串联火箭的思路。他突破这一思维定势而产生了一个新的设想:只串联上面的两个火箭，下面的火箭改为用20个发动机并联。经过严密的计算、论证和实践检验，这个方法终于获得成功。因为这样一来，火箭的初始动力的速度一下

7、子就大大地增强了，就到达了足以摆脱地心引力的程度。于是，一个长时间使成百上千专家束手无策的技术难题，由于这样一个简单的新设想的提出，很快便得到了解决，从而使苏联的航天技术迅速领先于美国。1957年，苏联抢在美国之前，首先将人造卫星送上了蓝天。　　再看企业经营方面的事例。　　日本的东芝电气公司1952年前后曾一度积压了大量的电扇卖不出去，7万多名职工为了翻开销路，费尽心机地想了不少方法，依然进展不大。有一天，一个小职员向当时的董事长石坂提出了改变电扇颜色的建议。在当时，全世界的电扇都是黑色的，东芝公司生产的电扇自然也不例外。这个小职员建议把黑色改为浅色。这一建议引起

8、了石坂董事