公办幼儿园教师绩效工资怎么算.docx

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1、公办幼儿园教师绩效工资怎么算一、工作量（100分）服从园长室安排，认真完成幼儿园分配工作任务的得100分，不服从园长室安排，工作懈怠的视情节轻重每次扣5—10分。二、师德表现100分1、师德表现良好，工作有责任心，关心爱护每一位幼儿，无体罚和变相体罚幼儿的现象，体罚和变相体罚造成不良影响，经查实，停发本月绩效工资。3、组织或参加有偿家教、有偿补课经查实取消绩效工资。4、私自乱收费或向幼儿推销学校规定以外书籍者取消绩效工资。三、考勤100分四、保育工作100分1、合理安排幼儿的一日活动，每天做好室内外、包干区的清洁卫生工作，包干区卫生打扫按照包干区

2、分工安排表执行，每周三之内打扫一次，每位教师少一次扣5分。五、安全工作100分2、做好园内安排的所有值班工作，一次不到位扣2分。六、教育教学工作100分3、执行幼儿园作息时间表，按时进行各项活动，少一次活动扣5分。认真设计一周活动安排计划表，要求活动安排科学合理，并于每月底检查，少一份者，教师一次扣5分。七、家长工作100分1、教师及时与家长联系沟通，每月填写家园联系卡。2、因个人素质原因与家长发生争执，给学校造成不良影响扣分。奖励分1、积极做好跟车管理工作，每天奖励5分。2、积极参加本园、市级及以活动获奖者奖励20—40分3、以教师所教幼儿数为

3、依据，每位教师享受班级幼儿人数X3分的工作量奖励。绩效，从管理学的角度看，是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面。组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上，但是个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的。如果组织的绩效按一定的逻辑关系被层层分解到每一个工作岗位以及每一个人的时候，只要每一个人达成了组织的要求，组织的绩效就实现了。绩效，从管理学的角度看，是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面。组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上，但是个

4、人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的。如果组织的绩效按一定的逻辑关系被层层分解到每一个工作岗位以及每一个人的时候，只要每一个人达成了组织的要求，组织的绩效就实现了。猜你喜欢：