招聘专员工作总结及计划

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1、2013年1-4月份工作总结及下季度工作计划自2013年2月份接手招聘工作至今，13年的第一季度已悄然，尽管为公司的贡献微薄，但总算迈出了发展的第一步。我认真学习了公司的13年最新编制、组织架构等各方面的基础知识，并且基本完成了领导安排的招聘任务，这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，我将会一如既往去工作，以诚实、认真、谦让的态度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、细致。做招聘工作，我时刻记住两点以下两点：招聘：人从哪里来？配置：人到哪里去？以下为2013年1-4月份的招聘工作总结及下季度工作计划，六部分：一．招聘渠道（人从哪里来）序号招聘渠道分类细分优点缺点目前

2、所招人员备注1网络招聘专业人才网络信息传播范围较广:如智联招聘网,前程无忧，轮胎英才网,赶集网等,主要针对管理岗位或技术岗位花费较高19与各大网站的本公司负责人建立良好的合作关系，无论在使用还是在价格谈判上都有优势企业网站招聘这是花钱最少的招聘方式但网站的点击率是关键0定时更新相关论坛等QQ群发信息等人员多，信息传达比较快需要一定的人力和时间发贴，诚信度不是很高3一般只发布职位信息不发布公司信息，留有简历投递方式即可2校园招聘校企联合专场人数能得到极大满足，也提高企业知名度花费可能要相应大一点30根据自己公司特点需找几家适合的学校，并和相关专业就业办负责人保持良

3、好关系，然后获得最新的毕业生信息学校组织招聘会花费较少，信誉度等方面都有所保障竞争力比较大，相对的很多其它企业也在疯狂招人93现场招聘会大型招聘会现场人才市场现场招聘总体上效率比较高，可以快速淘汰不合格人员，控制应聘者的数量和质量受到展会主办方宣传推广力度的影响，求职者的数量和质量难以有效保证0与负责招聘会的人保持良好的合作关系，以在购买时可以提前告知与购买到比较好的展会位置4猎头、外包、培训公司猎头公司利用其储备人才库、关系网络，在短期内快速、主动、定向寻找企业所需要的人才，员工劳动关系属于企业收费比较高，通常为被猎成功人员年薪的20～30%　慎重审核简历的真

4、实性及期望工资的现实性，以防猎头公司帮助员工修改简历及谎报工资外包公司利用其关系网络，在短期内快速、主动寻找企业所需要的人才，只按月收取管理费用，减少用工成本员工劳动关系属于外包公司，工作时缺乏主人翁精神，流动性大稳定性差0与相关公司保持良好的合作关系，以备在人员需求特殊时期能保证人员上岗培训公司一般都是当前比较热门的职业，毕业生经过简单培训就能上岗的，员工劳动关系属于公司虽能立刻上岗工作，但是理论基础不深不适合培养骨干人员05内部招聘企业内部招聘企业内部竟聘大会,有利于增加员工的主管能动性主要适合拔高人才的选拔,人员供给的数量有限，易近亲繁殖，形成派系，组织决策

5、时缺乏差异化的建议，不利于管理创新和变革8为避免近亲繁殖，有关系的人员应该分配到不同体系就职；其中企业内部竞聘由培训室组织员工推荐招聘成本小，应聘人员与现有员工之间存在一定的关联相似性，基本素质较为可靠，可以快速找到与现有人员素质技能相近的员工选择面比较窄，往往难以招到能力出众、特别优异的人才806媒体广告、招聘告示报纸时效性好传播范围广花费相对较大0在网络盛行的当代，看报纸和杂志周刊的人急剧下降，慎用杂志周刊保存性好时效性太差0招聘告示招聘成本不高，简单易行，满足文化层次不高、经济条件不好的人员求职影响公司形象，有违“禁止胡乱张贴广告、告示”之大趋势2通常情况下

6、，招聘告示张贴于店面门口、店面周边或者人流量大的场所等一．招聘人员分布情况(人到哪里去)1.截止4月28日，在职人员1346人，人员分布如下：9部门原定编目前定编实际在岗预离职人数备注1定编变动6363620　　　1701701764含4名工伤人员，含部长及助理　2542582683含1名工伤人员，含部长及助理因C9成型机到位，增加4人1591501537含2名工伤人员喷涂取消，减掉11人，主任助理取消1人。打磨组原10人，由质管部调自动打磨机3人4646452　　1414140　　1010100　　1261311263含1名产假人员增加5人（理库员4人，经理1人

7、）1515150　　2020200　含设备室部长及统计员2人　3131301　　2727270含1名工伤人员，含设备修理组3人　4444450　　3535360含4名产假人员　1261241273含2名产假人员转硫化减3人定编，再加1废次品处理定编4343340含1名产假人员　1515150　　92223230高层11人（含张磊）　综合管理部原11人，增加培训部1人，林总已签批1110孙峰　4450　　5570含1名产假人员，增加2名成本会计无定编　5550　　3340含一名产假人员　5353470　　1120　　3636200含3名退回无岗位安排人员　小计132

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