榆林移动通信工程项目调度管理与运作研究结构设计

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1、陕西工商管理硕士学院毕业论文榆林移动通信工程项目调度管理与运作研究结构设计第一章绪论现代项目管理是近年来发展起来的一个管理学科的新领域。它所涉及的管理理论与传统的项目管理具有很大的不同，它是有关现代社会中各种项目的一般管理理论和方法，而不是传统的以工程建设项目为主的项目管理方法。现代项目管理的理论和方法可以适用于现代社会中各种项目的管理，不管是科技开发项目还是房地产开发项目，不管是软件开发项目还是各种服务提供项目。现代项目管理的理论和方法是总结了各种项目管理的一般规律建立起来的一套管理理沦和方法，所以具有非常广泛的适用性。项目管理对企业来说

2、非常重要。过去，很多大型企业在某一个时期经济情况非常好，但是由于没有加强项目管理，在进行投资项目之前没有经过充分的论证，最终导致项目失败。因此，无论企业经济效益好坏，企业规模大小，都需要不断加强项目管理，使每个项目都走向成功，这是使企业获得持续发展的必要途径。因此重视项目管理和不断提升项目管理能力是企业走向成功的必由之路。中国移动通信集团榆林有限公司(以下简称榆林移动)，虽然成立时间比较短，但由于是从中国电信分拆出来的，项目管理方面起点是比较高。但是随着时间的推移，20世纪80年代中期后，中国通信行业进入了高速增长期，原有的项目管理体系己渐

3、渐不适用市场发展的需要。榆林移动的项目管理能力应该如何提升，并利用项目管理来增强榆林移动的核心竞争力，一直是近年来榆林移动企业非常关注的热点之一。本文试图在已有研究的基础上，通过吸收借鉴国际上成功的经验，以如何更好提升榆林移动项目管理能力为出发点，系统地设计了一个项目管理体系的基本框架，以期为榆林移动的项目管理发展提供些许启示。1.1选题背景20世纪80年代中期后，中国通信行业进入了高速增长期，通信基础网络、建设成为电信运营企业工作的重心之一。在这种背景下，如何提高工程项目管理效率，为项目成功提供可靠的保证成为运营企业领导者关注的重点。随着

4、近年来电信市场竞争的加剧，运营商工程项目建设的风险在不断增加，对项目建设的成本、进度、资源控制提出了更高的要求。基于此，以提高通信网陕西工商管理硕士学院毕业论文络工程建设管理水平为重点的通信工程项目管理被提到运营商管理日程中来，并正逐渐形成运营商的一种全新竞争能力。近年来，由于项目管理在国内外众多企业的成功应用，越来越多的企业认识到项目管理在实际工作中起到的重要作用。榆林移动在工程项目建设活动中，也逐步引入项目管理的理念，部分应用项目管理的工具和方法，取得了一定的成功。随着通信工程项目对经营管理要求的不断提高，项目管理方法的局部应用己经不能

5、满足现状的需求，将项目管理理论系统、完整地应用到工程项目管理活动中，是未来的发展趋势。1.2研究目的和意义在多年的工程项目管理实践中，榆林移动逐渐形成了一套比较完整的工程管理措施和方法，包括工程规章制度、工程操作细则、工程报表系统等，在榆林移动工程项目实施过程中起到了较好的指导作用。但是在新的环境和形势下，榆林移动迫切需要建立一套科学、完善、灵活的移动通信工程管理体系，包括:1.外部环境的变化对榆林移动的项目管理提出了新的要求2.新的业务环境提出了新的要求3.项目管理标准化趋势的要求4.计划、工程实施、效益评估闭环管理的需要5.统一和规范管

6、理措施的需要6.组织重整的需要为了迎接日益激烈的市场竞争，提高企业自身的竞争力，建立一套系统、完整的项目管理体系，不断提高项目管理成熟度。建立完善的管理体系，有效实施项目管理，不仅能赢得巨大的经济效益和社会效益，更能提高移动公司在电信业务方面的整体竞争实力。对于企业提升管理和竞争能力具有重要战略意义和现实意义，主要包括:1.从本质上来看，项目管理体系设计是一种战略设计据统计，我国90%的企业没有战略规划，没有较系统的发展前景、发展方向的分析。当市场竞争日益激烈，国内企业以前那种随遇而安、随机发展的方式将会遇到很大的困难。战略竞争不同于风险很

7、低，采用从错误中缓慢汲取教训和积累经验的自然竞争模式。相反，战略竞争是一个需要精心策划、深思熟虑，在实施过程中缤密推进的模式。项目管理理论的项目管理成熟度模型提供了这样的战略工具，公司可以从项目管理实施过程的整体方向中获益。2.从方法上来看，项目管理体系设计是一种结构性设计项目管理体系设计提供了公司项目管理的阶段性指标，在这些指标的基础上，对公司的项目管理水平和项目管理的知识进行了结构性划分，从而使得很容易地从时间序列和项目管理的知识维度对项目管理的必要知识进行梳理。陕西工商管理硕士学院毕业论文3.从时间序列来看，项目管理体系设计是一种动态

8、的设计成熟度模型的五个层次从水平上来看是有高低之分的，从时间上来看是有先后之分的，因此，以这个模型进行管理体系的设计，是一种动态的设计程序。在项目管理的不同阶段有不同的侧重点。4