金融风暴致企业家一封信.docx

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1、金融风暴致企业家一封信尊敬的企业家：您好!中国服装论坛是诞生于1996年并发展至今的智慧盛宴，是中国时尚经济的“达沃斯论坛”。中国服装论坛，中国服装界唯一超过10年以上的国际性论坛。是既有的超过10年的成熟平台，是最直接影响力、最深刻交流，企业家心与心交流的平台;论坛掌握行业资源，聚集主流具有旗帜性影响力的品牌，是行业正面形象展示，获得行业高端地位和角色的平台。当下论坛已将成为中国服装界极具先锋性、实验性和最先进的思想论坛。中国服装论坛充分凝聚大陆和港澳台的知名企业家和成长型企业，时装产业上下游产业链，以其独有的企业家群体资源，成为开拓高端客户群体的专项平台，十三年来

2、已经有5000多位本土企业领袖和跨国公司领导人，近200位国际级管理、营销、文化战略方面的大师、专家出席了论坛。历经十四年的发展沉淀，论坛本身就已经成为非凡影响力的媒体平台，辐射、传播效果显著。面对外需下降、内需减缓的08年，经过30年发展的中国服装业行走到了转型的拐点。加上愈演愈烈的金融风暴，20XX年将是中国服装业发展史上更为值得关注的一年。在这样一个局面下我们如何能够面对未来、叩问未来，我们不禁要问优秀品牌究竟优秀在哪里?在未来的发展中，究竟什么样的品牌才能够保持持久的生命力?符合未来发展需要的品牌，究竟具备哪些条件?哪些品牌能够给走向未来的中国服装业带来启发和

3、贡献?什么样的品牌，才能够代表中国服装的未来?危机之后品牌新一轮的兴奋点与动力在哪里?从而最终确定了论坛的主题—“重塑危机后的中国服装品牌”。面对原材料价格上涨、销售价格受打压的尴尬，中国服装业建立品牌优势需要新的解决途径。如何正确判断新的销售模式、新的消费心态，以及互联网直销、服装零售终端升级?未来的发展趋势又是什么?如何在渠道方面产生革新性的东西?对于中国服装企业与品牌来说，商业模式的创新，无疑是中国服装企业和品牌走向未来的又一重要通道。谁能代表中国服装的未来?这个“谁”并不是指某个具体的企业或品牌。一方面，中国服装的美好未来需要众多优秀企业和品牌的努力;另一方面

4、，代表中国服装未来的历史使命，不可能落在某一个具体企业或品牌身上。能够代表中国服装未来的必然是一个优秀的企业群体和品牌群体。在当今日益严峻的商业环境下，如何通过提升企业家的领导力来建立品牌优势，促进品牌发展?中外企业家领导力的特性与价值标准有什么不同?这些都需要我们在实践中摸索和探寻。论坛将从各个方面剖析当下的经济环境、商业渠道、行业形态，挖掘出那些推动中国服装产业成长的优秀品牌，以及品牌成功背后的基因，跳跃传统、创新的利润增长方式使他们引领了行业的风潮，并缔造了实实在在的业绩。为此本次论坛邀请了欧洲、美国、亚洲具有广泛代表性的经济学家、营销大师、重量级设计师作为嘉宾

5、在“道”的方面，更是在“术”的方面给我们以启迪，让我们多了一份思考角度、多了一份洞察领域，使中国服装论坛这个舞台多了一份精彩。无论您是第一次接受到中国服装论坛的智慧之约，还是连续几年收到论坛的邀请并如期赴约，让我们20XX年，阳春三月，第十四届中国服装论坛，相约在北京!XXX20XX年XX月XX日企业家们：随着时代的转变，从20世纪进入21世纪已经10年了。在20XX年全球金融风暴的波及下，商人不见了很多。20XX年金融危机的出现及结果告诫所有的企业家，时代变了，不要总是停留在20世纪的发展思路中，盲目发展，如果不改变，那么在新的金融风暴面前，将会面临灭顶之灾。所以，

6、必须随着时代的进步，改变一前的发展思路，让企业向前发展。那么又如何看清21世纪发展的方向呢?下面是我对这方面的看法。首先，企业管理要革新，必须要有新的企业管理代替旧的企业管理。那么什么样的企管才能适应21世纪的发展呢?在此，我把我悟出的新企管阐述一下。这只代表我个人的看法。第一，我要指出20世纪企业管理存在的问题。20世纪企业管理阶层太多太繁杂，老板与员工距离太远，有的在大公司里干了几年都未曾见过老板一眼，对老板非常陌生。公司制度好，就认为老板好，但公司效率差就对老板印象差，容易被人蒙蔽双眼，产生矛盾，进而很难培养员工的集体归属感。为什么呢?因为管理阶层太多太复杂，问

7、题一出现很容易被某个高管盖住，从而问题没有得到及时地解决，让其遗留在那里，继续扩大恶化，结果后患无穷一发不可收拾。到了那时，再找个“替罪羊”承担责任，然后找人说说情，事情就不了了之。但是，问题并没有得到根本的解决，它的隐患还在，以后会再次被触发，给企业带来巨大的损失。还有由于管理阶层太多，有些管理会利用自己的职权，扩展自己的实力，牺牲公司和别人的利益，在企业争权夺利，与公司制度相抗衡，胆大妄为，不断制造矛盾，把整个企业搞得乌烟瘴气，上下一盘散沙。请问这样的企业还能发展壮大吗?既然问题出现了，解决的办法只有一个，那就是“一刀切”。即取消有些不必要的职位