电镀厂管理运作案[1]

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1、金盛电1.1电镀厂经营范围，对外承接拉链金属配件、及各种饰品配件、箱包配件的电镀。1.2电镀厂就是一个完整的对外加工厂，必须按要求设置部门及配置人员，才能让电镀厂良好地运作并得以长足发展。电镀厂的组织架构及部门职能分配组织架构图厂 部生产部生产车间质量控制工艺技术财务物控总务人事 部门职能一、厂部职能：1．负责整个电镀厂的行政管理、业务开拓、生产运作、安全保障。2．负责制定工厂的管理制度，对整个工厂的宣传培训及落实到位的监督执行，确保公司的形象、纪律及企业文化的一致。3．严格按各生产运作要求执行生产安排、跟踪，执行质量控制与放行，确保工厂的定

2、单交期准时，质量稳定。4．根据电镀厂产品的生产、技术及品质特点，建级制定有效的生产、物料、品质控制及保证制度，并严格执行，确保产量提升，成本降低。5．负责与当地政府机关的沟通、协调配合，保证工厂动作环境的良好和顺畅。6．建立完善的品质管理制度、标准及质量事故奖罚措施，我们必须拥用公司统一的产品质量形象。7．做好生活福利改善工作，并做好完善的管理落实措施，体现公司人性化管理的管理文化。8．向生产中心建议，工厂组织结构、人员编制、工作流程优化方案，建立系统管理体系，提高工厂运作效率。9．开展培训工作，培训提升全厂各级管理业务技术水平，执行考核，提

3、升工厂管理团队的凝聚力、战斗力。二、生产部1．据公司电镀加工单的产能需求及对外乘接加工单的市场情况，计划并配置足够的生产设备。2．依据产能计划生产部门的总体人力需要，包括技术人员、基层管理及操作工。3．根据工厂产能，承接内部加工单及外部加工订单，并进行订单评审。4．制作不同产品的加工工艺规划，并督促跟进生产人员按工艺技术要求操作。5．召开生产会议，对当日生产中的特殊要求，注意事项加以强调，并检查落实。6．对每日生产做出计划，并跟踪统计，时刻掌握加工单执行情况，以便回复客户交期。7．在关键工序设立质量控制点进行定时检查，保证在生产工序及早发现不

4、良，降低质量成本。8．对所有工人执行操作技能及工艺操作规程培训，对所有品管员及包装工进行质量技术与标准培训，提升员工的业务素质。9．依不同车间及班组进行统计，产值产量、准时交货、物料使用情况，以数据考核各单位工作质量。10．以准时交货、质量稳定、损耗降低、高生产效率向厂部负责。三、总务人事1．负责根据生产发展需要，制定工厂人员编制计划，并执行及时招聘。2．负责人事档案、考勤、工资计算管理，差、假、入、离职管理。3．负责宿舍、饭堂、环境卫生管理。4．负责水电、维修、安全设备维修管理。5．负责保安、车辆、办公室日常事务管理。6．负责培训计划，厂纪

5、厂规培训。7．负责工商、劳动事务，保险工伤事件跟进及处理。8．负责人员接待及办公用品管理。9．负责工厂文件管理。10．负责工厂文化活动筹划与组织。四、工艺技术1．协助生产及厂长对工厂生产设备进行规划及工艺流程改善建议。2．制定工厂生产的流程规范及各流程操作规范的编号。3．根据每种产品的特殊性，制定不同的产品生产流程规划。4．对生产过程中，各缸液的药水的配比浓度，进行化验检测，做出添加药水的决定。5．掌握生产过程产品质量，跟进缸液浓度及药水配比的调节，保证生产的正常进行。6．根据生产情况及化验结果，适时添加药水及材料。7．对生产线员工执行监督，

6、杜绝违章操作事件，保证产品在正常的条件下生产出来。8．对生产设备的性能执行检查，要求生产部门定期对缸、桶、槽、管道进行清理维护，使设备运作正常。9．进行产品试生产，打样，为产品工艺制定提供有效参数，产品生产尽快进入正常。10．加强学习及培训，充分发挥工艺技术对生产的保证作用，让更多的新产品一次到位。五、生产车间1．根据生产计划及时安排人员上线生产。2．生产前要对当日生产品种，数量及操作注意事项做要求。3．所有生产活动应按操作规程的具体要求一丝不苟执行操作。4．遇到问题：无论是先后顺序，时间长短，操作手法等工作问题，还是上洗手间、吸烟等生活问题

7、，均需向直属长请假说明或打招呼。5．所有人员应按要求穿戴完整的防护或劳保设备，否则当违章操作论处。6．所有员工应能够熟悉二至三个工序的操作，多学多练，成为全能工。7．生产管理人员要对操作工在操作中的不正确的方法进行纠正及干预，不得视而不见，听之任之。8．生产管理人员应依生产计划及时间先后及时安排生产，以准时交货为前提。9．生产管理人员有责任在生产过程中，保证员工在生产范围内的操作安全，物料的安全及节约。10．所有管理应组织对员工的培训，提升本组员工的工作积极性及员工的稳定性。六、质量控制1．负责准备及编制产品质量控制的流程及方法。2．负责制定

8、及完善产品质量检验标准。3．负责制定产品质量检验标准的培训资料。4．负责将产品质量检验标准与后产人员进行沟通协调。5．负责培训质量检验人员包装人员的标准掌握。6．责