某咨询公司战略咨询工具.docx

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1、咨询内窖布器——战略咨询工具模型图4-14描述了战略咨询项目的总体思路。一般而言，企业战略需涉及从愿景设计到管理实施的七个阶段，将战略分解为公司战略、业务战略、职能战略三大层次。対佥业的长远发展利未来业务绪构S一个希晰的认识範葩业的師臆景辅化酣昊体的脚a目标*明确何旳做大*伺为傩强明确硼些n务賈促留*娜些业务茕剥需、应进人軌些新行业豁企业总体目标异裤寡到毎一项具体业勞.明确容业务和产品在各区據市场岌展的具体财等目标和战略且标明确保留业务如何发展、萍离业箸如何遇出、新行业如何切入程葩源利用效車"使建业资源利坪英率量大化n立有竟事力曲m删相憧用的尊阳体系，保征战囲”瞬玉到

2、位图牛m战略啓询项目总悴思路图4-15给出了战略咨询项目的框架结构。一个标准的战略咨询项目需要从内外部环境的分析入手，在战略方案制定的过程中，将其分解成业务组合与发展、资本运营、资源整合、IT、品牌和人力资源等局部战略。——<

3、A工作內容•資料收n■熒料研光•访谀洵谨・4祈何花•诂I丸淘迪■嘿ift車區嚅层対论•报吿削作J轶心兗争力素源分祈观有业务井析拓展业箱祈1图取15战略習询项目框架图4-16描述了战略咨询项目的详细步骤。总体来说，战略咨询分为内部能力分析、外部环境分析、战略目标制定和战略方案制定四大步骤。些摊一内郃龍力停析企业既费亡企im爵目祢或郭三城目碌闇定图

4、牛“战略顼目工作具体步曝图4-17展示了一个系统化的战略管理体系。在这里，战略从制定到实施的每一个环节均得以完整地体现。值得注意的是，一个科学、合理的战略管理体系必须具备完善的沟通、反馈机制，以保证战略目标准确到位的贯彻与执行。布器舲『彳——环墉评佶卜战賂规划战略实魏b评估控利存在的理目标在什么时何达到件杲1□策的扌猗1方素-JASJ41t$$$$M$t$04-17系统化的战略管理悴系图4-18描绘了企业进行战略决策的三个层面：既定方针、重点需做出的决策和可推迟的决策。位于这三个层面中的企业战略决策构成了一个决策阶梯。通过阶梯的形式，读者可以清晰地看到不同战略对企业而

5、言的重要性与紧迫性程度。J吨业体制/业文化/说捱业芽删'収严寻壯赠如厳助机埶Is■，业务战格・国阪6谪・品聊战略・逶本运苜•范业曙岂代旣略•庚眾肯理両（I•帀埼戢IS匿务戢略佶■梢战略・业务癮心淹程图牛总企业战略决策的决策阶悌图4-19给出了一张根据决策阶梯制定的战略决策表。从决策表中可以看出，企业的真实战略往往就是市场决策的有机组合…”#器W呎在「耗亍亞件代禾一项凰略桂汎图4-19企业战略的决策表图4-20说明，一个企业的最终战略，极有可能是各种草案的综合体。通过最大化地吸收各种方案的优势，尽可能地规避其各自的风险，保证最终实施方案的完备性与可操作性。Ooo•:

6、J-9]□UJ口□口o•■o厂丿评佶■*Jf1<1★•口■11图4-创最终战略可能是各种草累的综合图4-21展现了战略从制定到实施的整体流程。从中可见，一个科学的战略需要评估者、实施者和制定者三方共同的努力，也只有从这三方角度出发而出台的战略方案，在执行的过程中，才能保证将推行的阻力降到最低，方案的成功几率也就相对较高…”*器舲『彳决策看认诩*况社泡备选冇竜j—却/Jw<臥惟聖)

7、己辞怙方素』q\/1I<7i/<7//・7f<7•\籃\提出备选'评怡备yX\骞据廿划)/酬//方乘丿严//J/图4-21评估若、实龍者和常住者三芳共同进行方累的帘」定和

8、评估图4-22说明，一个战略实施的基本思路就是要形成从实施到结果反馈的循环<^=总司痢翻工司越15耳施廿事址都曙业那航耳某一朝时问野蓦址醉匸总实战略穷施万表及工作计划甘ffr环阖期结杲反芻車业阳讦支机桓專族擦伟他肓舟吏机柠的国官地方舟克机柚9.^}和图4-22战略实施睛环團图4-23描述了战略实施的四个基本步骤。这是一个从诠释战略和规划、反馈调整、建立各级规划到交流和挂钩的过程。同样也是一个循环的过程…”#器舲『彳ffi4-23战略实施的回个基本步骤图4-24是产业生命周期模型。一个产业的兴衰跨越了从引入到衰退的四个阶段。对某产业处于哪一阶段的判断，可由图中给出的九个

9、条件推算出来。1歳却丨匸衰退期J""朮平—厂當售飯低yb容P户旳京丰低

10、1—产品线1•・增民跻化一r琴均利滙疽貝可mRrSi義应

11、（竟争对手増加一竟爭价恪wt1逬扎博碍..…就”.…箕那■■:壬烹爭对手严典宣亠告方式二气如和釵商心帀埼认知威夕]图4-24产业主命周期模型图4-25是重要性-迫切性模型（PQM。根据此模型，企业可以将摆在面前的工作分为四大类：紧急重要型、紧急非重要型、重要非紧急型和非紧急非重要型*品舲咄——ED1C11B:1A5亠14P4r]334—-=■-—P81一一一11(1P3；「P6[2P2P511P1：■•.'.**a•1i1