班组安全检查制度(XX制造有限公司)

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1、班组安全检查制度(XX制造有限公司)班组安全检查由班组长组织有关人员对当班安全生产状况进行定期检查，目的在于发现和处理各种隐患违章行为，确保安全生产。班组安全检查必须规定出每班、每周、每季、每年的检查时间，要特别注意节假日期间的安全检查。班组安全检查必须查找物的不安全状态，人的不安全行为，环境的不安全因素，以及关上的漏洞。班组安全检查的形式应根据实际需要确定，可按人员分为自检、互检、专人检查，也可按时间分为班前、班中、班后检查或季节性检查、节日检查等。班组检查必须对照相关检查标准要求严格进行。对检查中发现的隐患，

2、要制定出相应的处理办法及时整改，班组不能整改的，必须按规定向上级和有关部门报告。对检查中发现的“三违”行为，必须立即制止，并给与相应处罚。要建立检查台帐，全面掌握情况，及时总结分析，台帐要有相互制约的签字手续。月末时班长负责组织召开班组月度安全生产形式分析会，对班组安全生产形式进行分析、研究和部署下月安全生产工作。安全隐患排查治理制度(XX制造有限公司)1.目的和内容1.1为了建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，加强事故隐患监督管理，防止和减少事故的发生，保障工人的生命财产安全，制定本制度。1.2本制度规定了事

3、故隐患分类﹑排查、报告、整改及验收办法。2.适用范围：公司各项安全检查和隐患整改。3.职责3.1总经理：组织各部门负责人每月对公司进行全面或重点检查，节前的安全检查，以及每季度的安全检查。对事故隐患排查和整改负全面的领导责任，负责组织建立健全公司事故隐患排查治理的长效机制，保证安全资金的投入，逐步解决各类安全隐患。3.2各部门负责人：组织每周自查，个别部门的专项检查，每季度的安全检查，及参与公司级的重点检查。3.3车间（班组）负责人：每周安全自检。按照“谁主管，谁负责”的原则，对所辖范围的事故隐患排查和整改工作负

4、责。3.4安全员：每日现场巡查。3.5岗位工人：每个工人对本岗位的事故隐患排查和整改负责。4.事故隐患4.1事故隐患的含义：本制度所称安全生产事故隐患（以下简称事故隐患），是指违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。4.2事故隐患的分类事故隐患分为一般事故隐患、重大事故隐患。4.2.1一般事故隐患是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。4.2.2重大事故隐患重大事故隐患，是指危害

5、和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。5.排查形式5.1定期综合检查：由分管安全生产负责人，召集相关职能部门，专职安管人员每周、月、半年、周年定期进行综合安全检查。5.2专项安全检查：对容易发生事故场所、操作工序组织专业人员对某类设备、设施进行专项检查。5.3季节性检查：根据季节特点不同，如雨季防雷、防静电、防洪、建筑物倒塌为检查内容，夏季防暑降温为检查内容，冬季防寒为检查内容。6.安全检查要求6.1.通过检查，发现问

6、题，查出隐患，堵塞漏洞，把事故消灭在萌芽状态。6.2.检查要和整改相结合。检查是手段，整改隐患才是目的。因此安全检查必须贯彻边检查边整改，按安全隐患整改制度处理。6.3.安全检查，必须要有安全检查记录，包括检查时间、地点、参加检查人员、检查内容、发现问题、处理意见等文字记录。7.工作程序7.1隐患的排查与报告7.1.1隐患的排查按照“谁主管，谁负责”的原则，及时收集、查找并上报发现的事故隐患，积极采取措施对隐患进行整改。7.1.2隐患的报告（1）发现隐患一般采用逐级报告的方法，即工人报各班组长或安全主管，安全主管

7、对各类隐患进行登记分类。（2）报告形式：报告一般采用书面形式，特殊情况可采用口头报告。7.2隐患的整改和验收7.2.1各级检查组织人员，对查出的隐患逐项分析研究，落实整改措施，建立整改台帐。7.2.2所有的隐患问题都必须立即整改，暂时不能解决的问题，应采取临时安全措施，并订出整改计划，限期整改。7.2.3隐患整改要做到定措施、定时间、定人员，要做到凡是班级能整改的不推给车间，车间能整改的不推给公司，公司能整改的不推给上级主管部门。7.2.4对公司无力解决的重大隐患，物质、技术条件暂时不具备整改的重大隐患，必须采取

8、应急的防范措施，纳入计划，并书面申报上级主管部门和当地政府，必要时应停产。7.2.5作好隐患整改效果的现场落实，保证隐患整改的可靠性，并促进隐患整改进度。