销售月度工作计划..docx

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1、销售月度工作计划.  市场营销部是负责对外处理公共关系和销售业务的职能部门,下文是我整理的销售月度工作方案.,欢迎阅读参考!第一则:销售月度工作方案.  一、对销售工作的认识  1.市场分析,依据市场容量和个人力量,客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务:销售额100万元。  2.适时作出工作方案,制定出月工作方案和周工作方案。并定期与业务相关人员会议沟通,确保各专业负责人准时跟进。  3.注重绩效管理,对绩效方案、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。  4.目标市场定位,区分大客户与一般客户,分别

2、对待,加强对大客户的沟通与合作,用相同的时间赢取最大的市场份额。  5.不断学.行业新学问,新产品,为客户带来有用的资讯,更好为客户服务。并结识弱电各行业各档次的优秀产品供应商,以备工程商需要时能准时作好项目配合,并可以和同行分享行业人脉和项目信息,达到多赢。  6.先友后单,与客户进展良好的友情,到处为客户着想,把客户当成自己的好伴侣,达到思想和情感上的交融。  7.对客户不能有隐瞒和哄骗,答应客户的承诺要准时兑现,讲诚信不仅是经商之本,也是为人之本。  8.努力保持和谐的同事关系,善待同事,确保各部

3、门在项目实施中各项职能的顺当执行。  二、销售工作具体量化任务  1.制定出月方案和周方案、及每日的工作量。每天至少打30个电话,每周至少访问20位客户,促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户,下午时间长可支配访问客户。考虑北京市地广人多,交通涌堵,预约时最好选择客户在相同或接近的地点。  2.见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求,最好先了解决策人的个人爱好,预备一些有对方感爱好的话题,并为客户供应针对性的解决方案。  3、从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考,并为工程

4、商出谋划策,配合工程商技术和商务上的项目运作。  4、做好每天的工作记录,以备遗忘重要事项,并标注重要未办理事项。  5.填写项目跟踪表,依据项目进度:前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进,并完成各阶段工作。  6、前期设计的项目重点跟进,至少一周回访一次客户,必要时配合工程商做业主的工作,其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次。工程商投标日期及项目进展重要日期需谨记,并准时跟进和回访。  7、前期设计阶段主动争取参加项目绘图和方案设计,为工程商解决本专业的设计工作。  8.投标过程中,提前两天整

5、理好相应的商务文件,快递或送到工程商手上,以防止有任何遗漏和错误。  9.投标结束,准时回访客户,询问投标结果。中标后主动要求深化设计,帮工程商担当全部或部份设计工作,预备施工所需图纸(设备安装图及管线图)。  10.争取早日与工程商签订供货合同,并收取预付款,提前支配备货,以最快的供应时间响应工程商的需求,争取早日回款。  11.货到现场,等工程安装完设备,申请技术部支配调试人员到现场调试。  12.提前预备验收文档,验收完成后准时收款,保证良好的资金周转率。  三、销售与生活兼顾,欢乐地工作  1.

6、定期组织同行举办沙龙会,增进彼此友情,更好的沟通。  客户、同行间虽然存在竞争,可也需要同行间相互学近平和沟通,本人也曾参与过类似的聚会,也询问过客户,都很情愿参与这样的聚会,所以本人认为不存在冲突,而且同行间除了工作还可以享受生活,让沙龙成为生活的一部份,让工作在更欢乐的环境下进行。  2.对于老客户和固定客户,常常保持联系,在时间和条件允许时,送一些小礼物或宴请客户,当然宴请不是目的,重在沟通,可以增进彼此的感情,更好的沟通。  3.利用下班时间和周末参与一些学近平班,学近平更多营销和管理学问,不断

7、尝试理论和实践的结合,上网查本行业的最新资讯和产品,不断提高自己的力量。以上是我这一年的销售工作方案,工作中总会有各式各样的困难,我会向领导请示,向同事探讨,共同努力克服,争取为公司做出自己最大的贡献。其次则:销售月度工作方案.  现在接到一个新产品,我的口号是:不为失败找借口,只为胜利找方法。我的季度个人销售工作方案具体做法是:多跑多听多总结,多思多悟多解决,勤动脑,勤访问,必需做到:“铜头铁嘴橡皮肚子飞毛腿”。做一名刚毅的业务员。  下半年工作方案如下:  一,市场SWOT分析  (1),优势:企业

8、规模大资金雄厚,价格低,产品质量有保证。  (2),劣势:产品正在导入期,各方面还不成熟,客户不稳定,条件有限(没有自己的物流配送)。  总之老品牌占山为王,市场,客户稳定。要想在这片成熟,竞争特别激烈的无烟战场上打出一片天地。我们必需比别人付出10倍的艰辛。  二,产品需求分析  1,童车制造业:主要是:儿童车儿童床类。  2,休闲用品公司:主要是:帐篷吊床吊椅休闲桌等。  3,家具产业:主要是:五金类家具。  4,体育健身业:主要是:单

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