华为等几个公司的组织架构.docx

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1、共享知识分享快乐卑微如蝼蚁、坚强似大象共享知识分享快乐CEO/ffi值CEO华为组织架构（事业群+矩阵式）卑微如蝼蚁、坚强似大象共享知识分享快乐卑微如蝼蚁、坚强似大象共享知识分享快乐产品与解决方秦企业消»#BG酋席俱应官［供应番，柔■、制造〕堆为大学堆为内部肥务星团酣観平台人力资#企业蚩展战語Marketing屋■与淤程IT网络妥全与用户隠私惺护片区联席建钛PFtiGR内邮审忖工稈射查20牺窝螫■区域组组（地区部、代義处｝公司股东会是最高权力机构，对公司增资、利润分配、选举董事/监事等重大事项作出决策。由工会和任正非两名股

2、东就组成，工会作为公司股东参与决策的公司重大事项，由持股员工代表会审议并决策，持股员工代表会由全体持股员工代表组成，代表全体员工行使权利。持股员工代表51人，候补持股员共代表9人，由在职持股员工选举产生，任期五年。董事会是公司战略和经营管理的决策机构，对公司的整体业务运作进行指导和监督，对公司在战略和运作过程中的重大事项进行决策。董事会下设人力资源委员会、财经委员会、战略与发展委员会和审计委员会，协助和支持董事会运作。监事会主要职责包括检查公司财务和公司经营状况，对董事、高级管理人员执行职务的行为和董事会运作规范性进行监督

3、。卑微如蝼蚁、坚强似大象共享知识分享快乐公司实行董事会领导下的轮值CEO制度，轮值CEO在轮值期间作为公司经营管理以卑微如蝼蚁、坚强似大象共享知识分享快乐及危机管理的最高责任人，对公司生存发展负责。EMT经营管理团队：在各个平台上分别设置经营管理团队（EMT）,各自按照其对应客户需求的规律来确定相应的目标、考核与管理运作机制，在统一的公司平台上进行差异化的运作和经营管理。按华为公司治理规章，EMT是华为日常的最高责任机构，受董事会委托执行华为的日常管理，属于华为核心高层。*■削华为处司址含骨舟团臥

4、蠶£*胡犀證

5、同为客户创造价值，对公司的财务绩效有效增长、市场竞争力提升和客户满意度负责。CEO/ft值CEOD团駅能平會战Hl廣■与我nn网i*安偿与用户总丛虫护片会谑PfUGR內■軍计TSH*過植豪馭2012Xlta产品与解决方塞JE^WSG企业BG消11者BG腐席螟应■4供应橇*MA）卑沽玄畢卑微如蝼蚁、坚强似大象共享知识分享快乐华为内伍域组覘（地区部*賈慕处）华为以BG事业群作为主要的组织结构，同时华为的组织结构又可看作是矩阵制结构，但不是一个稳定的组织结构，职能平台+BG事业群+区域组织形成三维组织架构，该架构网收缩时，就会叠

6、加起来，意味着华为要精简部门、岗位和人员；当其扩张时，该架构网就会拉卡，就要增加部门、岗位和人员，但在这一过程中，流程会始终保持一个相对稳定的状^态。1、BG组织（BusinessGroup事业群）：以客户为中心的组织架构，面向三个客户群（运营商网络、企业业务、消费者）而设定的BG组织，以适应不同客户群的商业规律和经营特点。BG不是一个特指的部门，使指化为的一个业务集团，每个BG之下有分成很多BU（businessUnit经营单元）。事业群机制就是把企业内公共资源平台化，从而让每个独立事业群更加专注自己的领域，提高公司资源

7、效率，但协调工作增大。2、区域组织：华为区域经营中心（分为地区、国家、代表处），负责位于区域的各项资源、能力的建设和有效利用。目标与客户建立更紧密的联系和伙伴关系。3、职能平台：聚焦业务的支撑、服务和监管的平台（分为16个职能模块），向前方提供及时准确有效的服务，在充分向前方授权的同时，加强监管。卑微如蝼蚁、坚强似大象共享知识分享快乐华润集团的组织架构(控股型架构)战略业势单元香卷上甫独司香港上市扯可中的團胡淌展一级和闺中心焦团部空--审计部—监察部—注律事劳郁—信息营理部L环境脱#暧全部「华润制业有限公司华润电力控股有限

8、住司(00B36.HK)一华润羞地有限公司(D1109.EK)—华问水泥控股有暇公司C0L313.HK)-华问購气揑股有眼公司(01193.MK)-华润医药集团有限公司L华润金融控般有眼公司珠海堀耶附亍股份有眼公包华澜尿国投信托有限公司华润资产営理有P弦司厂华澜万赢有眼公司华润医疗集团旬弦司华润徹电子有