现代企业管理学教学提纲

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1、清华大学总裁EMBA论坛《现代企业管理学》教学资料第一篇战略管理篇，主要阐述如何制定企业发展战略目标；第二篇高级管理篇，主要阐述管理的职能（决策、计划、企业、领导、控制等），就高级管理层如何落实企业战略目标作了阐述；第三篇专业管理篇，阐述企业各职能部门的管理工作，按职能部门具体落实企业战略目标的管理工作加以阐述；第四篇现场管理篇，阐述生产现场的管理工作，从而提高生产效率和企业效益。第一章企业战略管理概论第一节企业战略管理的概念及特征一、战略的定义战略一词来源于希腊词“strategos”其含义是“将

2、军”。它的本义是指基于对战争全局的分析而作出的谋划。二、企业战略的定义企业战略定义为：企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战企业外部环境和企业内部条件分析，为求得企业的生存和不断发展而进行的总体性的谋划。西方学者对企业战略管理的描述：1.安索夫的观点“共同的经营主线”:企业目前的产品和市场与企业未来的产品与市场之间一定存在着一种内在的联系。在制定战略的过程中，企业应该在用户需求已定的情况下寻找出存在于用户使命中的产品特征、技术或者需求相似性作为企业的共同的经营主线。2.安得鲁斯的观点“生长圈”：企业战

3、略能够集中企业的各种资源形成企业产品和市场。3.明茨伯格的观点战略是一种计划战略是一种计策战略是一种模式战略是一种定位战略是一种观念三、企业战略的分类1、企业战略三种基本类型：企业总体战略竞争战略职能战略2、战略的特征全局性长远性整体最优性风险性社会性第二节企业战略管理的基本内容一、企业战略管理框架1、企业战略规划阶段（1）规定企业使命；（2）制定出指导企业去建立企业目标、选择和实施企业战略的方针；（3）建立实现企业使命和企业长期目标、企业短期目标；（4）决定用于实现企业目标的战略2、企业战略实施阶

4、段（1）建立实现企业战略的企业结构；（2）确保实施企业战略所必要的活动能有限地进行；（3）监控企业战略在实施过程中的有效性。二、规定企业使命1、企业使命的定义企业使命是指企业存在的目的或理由。企业使命包括两方面的内容：1.企业哲学是指企业为其经营活动方式确立的价值观、理念和行为准则。2.企业宗旨是指规定企业去执行或打算执行的活动，以及现在的或期望的企业类型。一、确定企业的方针企业方针是指导企业行为的总则，它决定着企业建立战略目标，选择战略方案和实施战略方案的框架结构。四、方案的建立与选择企业战略方案

5、的建立与选择过程就是一个重大决策过程。企业战略方案的建立一般包括以下过程：1.提出企业的战略目标2.确立企业战略方案评价标准方案评价标准可以分为限定性标准和合格标准a.限定性标准是指一个方案能够成为可行方案的最低标准.b.合格标准是指判定一个方案最后是否能够作为最终方案的合格判定标准.3.建立、比较和选择备选战略方案；4.评估风险。下面给出一个例子说明企业战略方案的建立与选择过程。假如一个企业决定投资建设一个超级市场，提出了五项标准：基本投资、交通条件、商业氛围、经营面积以及经营成本。根据企业自身的

6、各种资源条件以及外部环境的基本要求，进一步确定出限定性标准为：·基本投资不大于50万；·位于繁华街道或居民稠密区；·旁边应有交通主干道和停车场；·改建后营业面积不少于500平方米；·年经营成本不大于100万；通过评分得出五项指标的重要性排序如表1—1所示表1—1指标重要性排序表指标评价分数重要性排序·商业氛围·交通条件·营业面积·经营成本·基本投资10987612345通过调查得出了两个方案，方案A和方案B，评价结果如表1-2和表1-3所示表1—2方案A评价表指标限定性标准评价分数合格判定商业氛围位

7、于主要商业区，附近有若干商店和大型金融单位10合格交通条件十分便利，有数条公交线路通过；附近还有出租车停车站；门前可停车9合格营业面积预计建成后营业面积可达600平方米10合格经营成本由于位于繁华街道一侧，房租较高，年经营成本预计达100万6合格基本投资主要用于装修和改造，预计可达50万6合格方案得分339方案得分的计算公式为：Fj=åwi´Xij式中：Fj表示j方案的得分，j=1、2、3……m，表示方案数；Wi表示i指标的重要性得分，i=1、2、3、……n表示指标数；Xij表示j方案i项指标的评分

8、。表1—3方案B的评分表指标限定性标准评价分数合格判定商业氛围位于主要居民区，附近有若干个工厂和大学10合格交通条件十分便利，有数条公交线路通过；附近还有出租车停车站9合格合格营业面积预计建成后营业面积可达500平方米10合格经营成本由于位于繁华街道一侧，房租较高，年经营成本预计达90万9合格基本投资主要用于装修和改造，预计可达50万9合格方案得分378综合以上分析可知：方案B得分高于方案A，应该选择方案B。评估风险时建议采用的方法评估风险可以采用各种方法，但是无论采